公司成本指南

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立項環節的成本控制根據專案開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控制企業的費用。專案部在專案開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由專案部來承擔。

規劃環節的成本控制所佔權重最大，具有「一錘定音」的地位和作用：在規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事後變動帶來的成本。所以該環節控制要點和控制內容相當複雜，基本原則是，周密規劃，科學討論，嚴格審批。

設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。

招投標環節的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程式上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控制的難點在於標書制訂，重點在於評標。

施工環節的成本控制主要應注意兩大方面，乙個是因各種變更帶來的費用，另乙個是材料、工程款的支付。由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計畫和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程式都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

材料及裝置採購環節成本控制的核心要素是計畫和資訊，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控制的目的。

銷售環節的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。由於銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經理都需要分工負責這部分的控制職能。此外，由於銷售環節的一些操作會對入住和物業管理產生重要的影響，所以這個環節的成本控制也必須有長線考慮。