市場銷售部公關部任偉 2023年上半年工作總結
來到大廈已經9個月了，感覺時間過非常的快，並不是時間匆匆流逝，而是每天的工作都很充實。
我的崗位是：公關部平面設計師，我們的工作涉及到大廈的每乙個部門，涉及到拍攝、設計、編排、 螢幕展示等，有餐飲部節日海報展板的設計，月度推廣拍攝、選單設計編排、宴會指示牌的製作等，也有人事部舉辦的各種活動海報的設計、活動的拍攝、宣傳單頁、各類證書卡片、規章制度的編排列印等，還有大量會議指示牌、**編排列印等，所有工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有乙個共同的特點，那就是處處展示大廈對外的形象，所以絲毫不得馬虎，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到大廈對外的整體形象，更會造成直接損失，可以說凡是需要特出我們大廈整體形象的地方，就需要平面設計師參與工作。
攝影攝像方面：
餐飲部：拍攝「絲路美食之旅**」二期，6個廚房1-6月推廣菜品拍攝共計485道；
酒水庫酒水和鮮榨果汁拍攝共計52款；
人力資源部：籃球比賽7場，共計拍攝**620張；桌球比賽32場，共計拍攝**470張；「微笑大使活動」拍攝經理級微笑**21人次；人事部月度優秀員工拍攝47人次；
市場銷售部：拍攝大廈培訓活動2場，共計拍攝**174張；拍攝領導合影4次，共計拍攝42張；
其他：領導認知經理級**拍攝3人次；財務部入職員工拍照7人次；前廳部所有員工**更新共計43次；
設計印刷方面：
總辦：編排設計大廈店刊3期，總計24頁；
餐飲部：「有機蔬菜」設計製作海報3張，二摺頁宣傳冊4頁；設計製作「父親節」背景板1塊，祝福語貼上看板1塊；設計製作屋頂花園優惠代金券1張；婦女節、母親節、兒童節、父親節、屋頂花園等活動更新浩特傳媒共計13張，更新大廈led屏共計28張；
人力資源部：設計製作員工日海報共計10張；設計製作「2023年員工活動集錦」海報6張；微笑大使海報設計3張；「桌球比賽」海報設計1張，賽程表設計4張；設計製作「飯店九周年店慶」海報1張，員工活動宣傳2張；每日員工生日祝福海報製作，共計177人次；優秀員工證書製作共計52張；
康體部：設計製作悅美冬季、春季、夏季推廣易拉寶3期，宣傳海報12張；設計康體部瑤浴推廣手冊、共計8頁；悅美各個營業區域宣傳4摺頁的設計；悅美·泳池、悅美·spa、悅美·足浴三個區域歡迎卡的設計；悅美足浴體驗券的設計製作；
市場銷售部：排版製作各類會議指示牌、桌簽共計1872張，內部分攤12606元； 設計製作客房推廣海報、電梯海報和各個部門推廣活動海報共計56張；負責第三季度宣傳冊設計製作，審核階段；
財務部： 每月推廣菜品**的後期處理和校對，共計375道；設計排版財務部培訓手冊共計9頁；製作電腦房ipad系統導航製作，共計156張；
在設計中存在的不足和提高方案
1、分析和編排工作的能力不足
面對龐雜、大小輕重不一的工作缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次排序矛盾不清；以後的工作中，加強對事情整體性把握，認真制定工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。在工作中吸取別人的先進工作經驗，提高工作效率。
2、設計方面的不足
多參加各種培訓和繼續學習新知識技能，提高自身的設計水準；多於同行也的設計師交流，了解行業中的一些先進理念。
「細節決定成敗」，在設計工程中乙個數字就可能成為設計中的敗筆，所以在設計工程中一定要細心。構思感不夠強，思想有點區域性，多參看一些大師的作品來提高自己的審美能力，敢於去挑戰一些不敢做的事。
注重文字的編排，分清主次，要多加入自己對設計主題的理解；對於部門提供的文字僅僅作於乙個參考，更多的是敢於加入自己撰寫文字，提高設計的檔次。
通過半年的學習，我對平面設計這個行業有了更進一步的了解，也為能成為公關部的一員感到自豪，結合實際總結了自己應該作努力具備的幾方面：
1、 全面的綜合素質：平面設計師除了專業知識和技能外，要不斷提高審美能力，要具備博大的知識和閱歷，才能創造出更好的設計作品；
2、 有敏銳的洞察力：對時尚潮流的觀察能力和預見性是設計師自我培養的一項基本能力，觀察潮流，了解潮流，然後將潮流於作品融合；
3、 細緻入微的追求：對細節的處理，關係到整個設計的成敗，越是簡單的設計，細節越是重要，要注意環境對設計影響；
4、 加強表現能力和表現手段：每一件作品必須表達自己的設計意圖和思想，要讓大眾接受你的作品。
2023年下半年工作計畫
1、 餐飲部6個廚房每月推廣菜品拍攝：第一，做到提前預約，製作詳細的預約拍攝**，每天盡量預約乙個廚房拍攝，以免造成重複預約造成拍攝時間不足，而影響到菜品拍攝的質量；第二，多參考學習一些攝影大師的作品，來提高菜品的拍攝質量；第三，嘗試採集一些物品來輔助拍攝，針對每乙個廚房菜品風格設計出不同的場景來進行拍攝。
2、 節日海報的製作，7月-12月共11個節日的推廣海報的製作，通過大量的製作來提高自己的設計能力；每個節日前一周與各個部門聯絡，提前預知各個部門的推廣活動；每個節日提前5天完成海報的設計；及時完成所有推廣活動所需的宣傳。
3、 國慶節燈籠的安裝以及後期拆除，聖誕節裝飾的擺放安裝以及後期拆除，新年裝飾的擺放安裝以及後期拆除,及時協商各個部門安裝擺放，每日巡視檢查，發現問題及時整改，節日後及時拆除；
4、 根據人事部全年員工活動計畫**，提前聯絡人事部魏主管，提前設計製作活動所需的海報，安排活動的拍攝；
5、 人事部每月員工日海報、銷售部每月客房推廣海報、電梯海報的提前更新，於每月的25日前完成製作，每月28日前分發到各部門安排安裝擺放，每月1日檢查所有海報的安裝擺放，發現問題及時整改；
6、 製作海報檢查表，每月最少1日、15日分別檢查一次，發現過期海報及時更換。
公關部2019工作總結
2012年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種檔案精神充分發揮了我部門的樞紐 保障作用。一 各個子公司的營業執照和採礦許可證 在2012年度我部門陸續完成各個子公司的營業執照 採礦許可證延期。二 驗收情況 我集團下屬子公司山溝煤業已進入聯合試運轉，現將準備投產驗收。三 各個子公司...
公關部2019學工作計畫
三 開展新老幹事經驗交流會 召集上一屆公關部的成員，新老成員共聚一堂。以聊天以及遊戲等方式展開，加快彼此的熟悉程度，也讓新成員更加了解公關部，了解公關部將會在這一年裡帶給他什麼。同時，也可以增強公關部內所有成員的凝聚力。四 全家總動員 由社聯全體大一新幹事以演出的形式，旨在了解社聯，感受家文化，增進...
綜合部2023年上半年工作小結
2008年上半年工作小結 綜合部 2008年半年來，綜合部在總經理室的領導下，在兄弟部門的協作下，部門全體員工以 實幹 與 幹實 相結合的原則，團結一致 共同努力，較圓滿地完成了各項管理服務工作。現將綜合部2008年上半年所做的幾項主要工作小結如下 1 管理推進和綜合百分考核工作 綜合部作為管理推進...