《無縮排，前空一行》
<1.38cm * 8.7cm>
人力資源部工作手冊
《黑體，小初，加粗，居中》
(1.0版)
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浪潮集團通用軟體****
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浪潮願景和使命
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● 我們的核心價值觀：《黑體三號，加粗，無縮排》
客戶創新團隊鬥志方法《黑體四號，縮排二個字元》
● 我們的使命：
引領資訊科技浪潮推動社會文明進步
● 我們的遠景：
成為先進資訊科技產品和領先解決方案的服務商
● 我們的戰略：
專注化、一體化、國際化、利益共同體
目錄《黑體，三號，加粗，居中》
第一章部門架構及部門職能《黑體，小四，無縮排》 4
一、部門架構圖《黑體，小四，縮排》 4
二、部門職能《黑體，小四，縮排》 4
第二章崗位設定和崗位職責 5
一、人力資源部崗位設定《黑體，小四，縮排一字元》 5
二、人力資源部崗位職責《黑體，小四，縮排一字元》 5
1、人力資源部經理《黑體，小四，縮排二字元》 5
2、招聘主管《黑體，小四，縮排二字元》 …… 6
第三章管理和業務流程 7
一、社會招聘錄用流程《黑體，小四，縮排一字元》 7
二、試用期員工管理流程《黑體，小四，縮排一字元》…… 10
第四章工作規範 10
一、員工內部調動管理辦法《黑體，小四，縮排一字元》 10
二、休假管理制度《黑體，小四，縮排一字元》…… 12
第五章相關** 12
一、社會招聘需求申請表《黑體，小四，縮排一字元》 12
二、面試通知登記表《黑體，小四，縮排一字元》…… 13
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1. 根據公司整體戰略，組織公司人力資源管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；《黑體，小四，縮排二字元》
2. 編制年度人才需求計畫，選擇人才招聘渠道，具體經辦招聘工作；
3. 組織公司員工的錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、職稱評定等勞動人事系列化基礎管理工作；
4. 根據內外部薪資環境，制定並實施年度薪酬方案；
5. 員工薪酬、福利、社會保險、住房公積金的核算與發放。
6. 負責公司的員工培訓工作，建立實施公司員工培訓體系並不斷完善；
7. 制訂公司績效管理制度，組織實施績效管理工作；
8. 組織公司的制度化建設，理順工作流程；
9. 負責員工關係管理，加強與員工的溝通與交流；
10. 組建人事管理資訊系統，為領導人事決策及時提供參考資料及人事規劃建議；
11. 集中管理計算機裝置及計算機周邊裝置，辦理採購、調撥、維修、交接等事宜；
12. 辦理公司所涉及的工商年檢事宜，護照、簽證及其它外事手續；。
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直接上級：公司總經理《黑體，小四，縮排兩字元》
直接下級：招聘主管、人事主管、員工培訓主管、福利主管、績效主管、裝置管理主管
工作概述：全面負責人力資源部的工作，包括公司人員招聘、人事管理、裝置管理、員工績效以及企業制度化建議等工作。
工作職責：《黑體，小四，縮排兩字元》
（一） 負責主持本部的全面工作，制訂本部門崗位責任制和工作標準，對本部門的員工實施指導、考核，督促部門人員全面完成本部職責範圍內各項工作任務； 《編號，小四，兩端對齊》
（二） 組織公司人力資源管理制度的擬定、修改、補充、完善工作；
（三） 組織公司員工的招聘、錄用、員工績效考評、員工激勵、員工優化系列化基礎管理工作；
（四） 組建人事管理資訊系統，為領導人事決策及時提供參考資料及人事規劃建議；
（五） 擬定公司員工薪酬方案，並報批、實施，審核日常薪酬發放事宜；
（六） 組織建立、完善公司員工培訓體系，並推動實施；
（七） 加強與員工的溝通與交流，妥善處理員工關係；
（八） 審核計算機裝置及計算機周邊裝置的採購、維修、報廢等事宜；
（九） 組織制定、完善公司的績效管理制度，並監督實施；
（一十） 負責按時完成上級交辦的其它臨時任務。
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1．目的《黑體，小四，無縮排》
為規範和控制社會招聘的工作流程，明確公司招聘原則和操作流程，完善人力資源招聘工作，優化公司人力資源配置，為公司業務發展提供人力資源保障。
2．適用範圍 《黑體，小四，無縮排》
適用於浪潮通軟****的所有社會人員的招聘。
3．術語和省略語《黑體，小四，無縮排》
社招：社會招聘。
4．職責《黑體，小四，無縮排》
4.1本流程的責任部門是人力資源部，負責對本流程的意見收集、改進更新、培訓和解釋工作。《黑體，小四，縮排兩字元》
4.2本程式的知曉部門是公司各用人部門。
4.3 相關部門職責：
4.3.1用人部門：
是指具有社招需求的部門。並且在社招工作中，負責提交並報批社會招聘人員需求審批表，對應聘人員進行技術測試和技術面試，擬定筆試題目，評價應聘者技術水平等級，提出錄用意見，建議入職崗位等級和薪酬，負責部門錄用審批，協助錄用人員辦理入職。同時，對招聘流程改進具有建議改進的義務，並發掘建議引進人才渠道和推薦優秀人才。
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4.3.2人力資源部：
根據需求部門提出的申請，相關責任人批覆批准後，選擇招聘渠道，發布招聘資訊廣告，負責篩選簡歷、面試組織、人事面試，參與技術面試，評價應聘者素質以及職業能力，提出錄用意見，錄用審批及報批，辦理錄用手續。負責本流程的修訂和解釋。
4.3.3人力資源部經理：負責對《社會招聘需求表》、人員錄用的審批。
4.3.4招聘主管：負責社會招聘工作計畫擬定，實施。
4.3.5分管副總經理：負責《社會招聘需求表》的審批、人員錄用的審批。
4.3.6總經理： 負責《社會招聘需求表》的審批、人員錄用的審批。
5．工作流程《黑體，小四，無縮排》
6．記錄
6.1社會招聘需求申請表《黑體，小四，縮排二字元》
6.2內部推薦人才模板
6.3浪潮集團社會招聘職位說明規範
6.4面試通知登記表
6.5職位申請表
6.6面試記錄單
6.7面試評價表
6.8人員入職審批表
6.9錄用通知書
6.10未錄用通知書
6.11報到通知模板
6.12社會招聘人員登記表
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1．目的《黑體，小四，無縮排》
為形成良好的競爭氛圍，充分調動員工的積極性，規範員工內部調整程式，特制定本辦法。
2．適用範圍《黑體，小四，無縮排》
適用於所有在職員工的部門調動、崗位調整的管理。
3．職責分配《黑體，小四，無縮排》
3.1人力資源部是本辦法的歸口部門，負責對本辦法的意見收集、改進更新、培訓和解釋工作，以及對員工內部調動、崗位調整的審批、監督各項手續的辦理。《黑體，小四，縮排二字元》
3.2各部門負責對員工提出部門調動、崗位調整的審批及員工綜合能力評價。
3.3分管總裁負責員工部門調動、崗位調整的最終審批。
4．工作內容《黑體，小四，無縮排》
4.1員工部門調動《黑體，小四，縮排二字元》
4.1.1在原部門同意其調出、新部門同意其調入的基礎上，員工填寫《內部調動申請》，並由調出、調入部門負責人填寫意見。
4.1.2經人力資源部與分管老總審批同意後，方可辦理員工內部工作交接手續。
4.1.3員工工作交接手續包括本部門工作交接、財務清理、裝置調撥等內容。
4.1.4員工按規定辦理完工作交接手續後，由人力資源部開具調令，方可調入新部門。
4.1.5自調令之日起，員工相關費用計入新部門。
4.2員工崗位調整《黑體，小四，縮排二字元》
4.1.1員工進行崗位調整，須由本人提出書面申請，並填寫《崗位調整申請單》，經所在部門和分管老總同意，報人力資源部審批後執行。
4.1.2員工崗位調整後，薪酬按照新崗位重新考核制定工資，並規定1-3月的試用期。
4.1.3試用期滿考核合格，按公司規定辦理轉正手續；不合格者，恢復原崗位
5．相關檔案《黑體，小四，無縮排》
5.1《員工內部調動流程》《黑體，小四，縮排二字元》
5.2《員工崗位調整流程》
6．相關記錄《黑體，小四，無縮排》
6.1《員工內部調動申請表》《黑體，小四，縮排二字元》
6.2《員工崗位調整申請單》
6.3《內部調動工作交接單》
6.4《員工調動通知單》
社會招聘需求申請表
人力資源部工作手冊2019
受控狀態檔案編號 h10 01 北京美華博大環境工程 作業指導書 人力資源部工作手冊 版次 a 發布日期 2010.01.01 生效日期 2010.01.01 批准分發號 人力資源部工作手冊 一 崗位職責 1.按照公司總體發展戰略，協助總裁制定公司發展規劃和人才戰略目標。2.依據公司發展規劃和人才戰...
人力資源部門工作職責
請說明有那些工作內容,各崗位具體的職責.提問者 qhqsf 二級 最佳答案 人力資源管理是通過決策 計畫 組織 指揮 控制 評估 協調 激勵等管理職能對組織中的人與人 人與事 事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的願景目標和個人願望的過程。當然，人力資源管理內容較多，...
人力資源部門工作職責
懸賞分 30 解決時間 2007 12 29 15 36 請說明有那些工作內容,各崗位具體的職責.提問者 qhqsf 二級 最佳答案 人力資源管理是通過決策 計畫 組織 指揮 控制 評估 協調 激勵等管理職能對組織中的人與人 人與事 事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組...