辦公室主任目標責任書

2021-03-03 20:34:11 字數 2778 閱讀 7100

安全生產目標管理責任書

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》、《環境保**》和「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針,全面加強基礎管理,進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,確保公司生產經營目標的全面實現,按照「誰主管、誰負責」、「分級管理、分線負責」的原則,公司總經理特與你簽訂

《安全生產目標責任書》,其責任指標與考核獎懲辦法如下:

一、目標值:

1、制度建設:,行政部應基於公司原有的安全標準化管理制度在執行過程中不斷加以補充和完善,以保證公司的運營在既有的管理體系中執行,又滿足公司未來發展的需求。

2、安全文化建設:行政部應在安全生產標準化安全文化建設的框架基礎上,加大弘揚企業文化精神的力度,塑造適合企業安全發展需要的安全文化體系。

3、人員招聘:行政部應根據各部門2023年度崗位需求情況制定公司2023年度招聘計畫,保證公司日常人員招聘與人員配置。

4、員工培訓:行政部應加大全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓的力度,達到降低公司人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和降低公司招聘成本的目的,以適應公司未來發展需求。

5、薪酬與福利方面:公司行政部應繼續嚴格執行公司現行的崗位薪酬體系制度,同時根據國家政策和公司發展需求,合理的予以調整,保證公司員工正常的工資結算,保證企業人力資源的充盈。

6、勞動關係方面:公司行政部應嚴格執行公司勞動關係制度,最大力量避免勞資糾紛的產生,保證公司的正常運營。

7、績效管理方面:行政部應根據公司總體規劃,配合公司推行績效考核機制,制定績效考核制度,嚴格執行績效考核檢查標準。

8、行政部日常工作方面:

(1)考勤管理:行政部每月應將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄,嚴格遵守公司《考勤管理制度》。

(2)衛生管理:行政部應對公司保潔員每日的日常工作進行檢查、指導,隨時發現衛生問題隨時進行解決。

(3)人事管理:行政部應按照公司規定對相關人員辦理入、離職手續。

(4)行政部應按照公司規定對公司擬轉正人員進行資料審查,對符合轉正條件的員工辦理轉正手續,簽訂勞動合同。

(5)保安員管理:行政部應嚴格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產管理制度》對保安員工作進行檢查和指導,發現問題及時解決。

(6)檔案管理:行政部應根據公司檔案管理要求,對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放,保證公司存檔檔案安全。

(7)服裝管理:行政部應根據公司人員變動情況對公司工裝進行收取與發放,做好公司員工工裝的換季統計工作。

(8)公司相關證照年檢:做好營業執照、組織機構**、稅務登記證等相關證照的年檢工作。

(9)為了保障公司人員的身體健康,做好全體員工進行一次體檢工作的安排。

(10)臨時事宜辦理:行政部有辦理公司領導交辦的臨時事物的職責,行政部在接到領導的相關指示後應在第一時間予以辦理。

二、行政部主任安全生產管理績效考核表

專案考核指標分

值評分依據自評分

考評分行政管理50 檔案、檔案管理5

是否按照「檔案管理規定」做好收文、發文工作,按照管理體系相關規定進行管理、

存檔。公共設施維護及

時率5 公司內公共設施維護及時率在95%以上。

招聘工作 5 是否按公司崗位要求做好招聘人員工作,崗位招聘完成率90%。

人事管理 5

是否按公司規定辦理入、離職手續,對擬轉正人員進行資料審查,對符合轉正條件

的員工辦理轉正手續,簽訂勞動合同同。

接待工作 5 是否按公司要求做好接待工作,接待完成率達95%,接待物件反映的滿意率達90%。後勤管理 5 食堂伙食、公司內公共衛生環境是否得到員工基本肯定。

員工管理10

三、考核與獎懲

1、公司設績效獎,獎金額為100元。對於實現安全目標的進行考核獎勵;對於未實現安全目標的進行處罰。

2、接受公司領導指派人員對安全生產責任書的落實情況進行考核。

3、公司每月組織人員考核《安全生產目標責任書》指標完成情況。考核得分在80分以下的取消績效獎100元;考核得分在80分以上的績效獎計算方法是考核得分減去80分乘10元/分即可。

四、附則

1、本責任書一式二份,由公司安委會辦公室和責任單位各執乙份。

2、本責任書自二〇一四年二月一日起執行考核。

總經理簽字行政部主任簽字:

二〇一四年二月一日二〇一四年二月一日

公司內部勞動關係是否和諧,遵守公司制度執**況是否良好,得到員工基本肯定。

工作意見或建議

5是否能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議並對實際工作

產生良性影響。

考勤管理

5 是否每月對員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄,嚴格遵守考勤管理制度。 工作能力 10分

工作執行力 5 工作進行計畫安排,為總體目標的實現帶來正面影響。

管理能力 5

管理到位,得到部門內外一致贊同,內部成員分工目標較為明確,團結有序,對正常運作無不良影響。

安全職責 40分

安全生產檔案、資料,及時組織匯審列印、下發。 10 是否及時**上級和有關部門的安全生產檔案、資料,對安全部門的有關材料及時組織匯審列印、下發。

接待安全和防護

工作。 5 是否對來客進行安全注意事項告知和防護工作。

安全工作制度建設

5 是否做好所轄範圍的安全工作,制定和健全安全責任制和規章制度。

公司證照的年審、安全教育完成率100%。 10 是否做好公司相關證照的年審工作、對新入職員工的安全教育率達100%。

制度管理 5 是否嚴格按照公司管理制度執行,確保公司在既有的管理體系中正常執行。 績效管理

5是否按規定與各部門簽訂責任書,嚴格執行績效考核標準。

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