新員工入職所需物品
1、電腦一台，確保可以聯網
2、辦公桌椅一套
3、簽字筆一支
4、筆記本一本
5、**機一部及指定**號碼
6、手機卡一張(渡過試用期後辦理)
在報到之後1-2月內完成崗位技能培訓，包括公司介紹、產品知識培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓等。
一、 培訓方式:
1. 講授:部門經理、部門老員工
2. 自學:其他網路資源或文字資料
3. 考核:課程主講人根據課程內容提出具體的考核方法,以使學習內容得以消化、鞏固。考核方法可以包括:
a) 針對授課內容的筆試題
b) 針對授課內容的學習筆記整理(電子版)c) 相關工作實際演練,比如嘗試撰寫公司簡介/嘗試撰寫產品介紹/嘗試b2b平台註冊和資訊發布
二、 具體培訓內容：
1. 公司介紹和公司制度（企管部負責）
2. 網路部架構：講授
a) 網路部部門職責
b) 網路部崗位設定
c) 試用期考核標準、轉正標準、崗位說明、薪資標準和提成標準d) 轉正後考核標準、提成核算及發放
e) 公司網路推廣現狀及未來規劃
f) 現行網路推廣方案
3. 產品介紹：講授，現場**，網路**
a) 行業基礎知識
b) 市場環境分析
c) 產品介紹
d) 合作夥伴及案例介紹
e) 競爭對手分析
4. 崗位技能培訓——網路推廣技能培訓
本部分所有內容均根據新入職人員狀況和崗位設定進行搭配講授。
a) 網路推廣基礎知識：講授
b) seo基礎：講授
c) 阿里巴巴推廣：講授
d) 百度付費推廣：百度營銷學習中心（自學）e) b2b**資訊發布：講授
f) 文案寫作訓練：講授
g) 百度免費產品應用：後期培訓
h) 競品分析：講授
i) 如何制定推廣方案：講授
j) 網路部知識拓展推薦
5. 崗位技能培訓——銷售技能培訓：講授
a) 如何接聽諮詢**
b) 如何跟銷售部對接
c) 銷售流程培訓
d) 客戶名錄蒐集方法
e) **銷售/客戶諮詢（產品介紹思路及話術）f) 客戶跟蹤方法及技巧
g) 現場談判
h) 客戶異議處理方法
i) 與競爭對手相關問題處理
j) 回款；
k) 與其他部門同事工作對接
6. 職業素養
a) pdca工作法
b) **art原則
c) 工作匯報、彙總及分享
d) 工作文件統一格式要求；
e) 電子郵箱個人簽名要求
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新員工培訓內容,新員工入職培訓內容新員工培訓內容,新員工入職培訓內容 企業對新進人員培訓的內容主要有 1 介紹企業的經營歷史 宗旨 規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻 二 介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的 新員工培訓內容 ...
新員工入職培訓內容
公司名稱 入職人員 培訓者 入職日期 培訓日期 人力資源部培訓內容 1 公司簡介 公司發展史 公司文化圖冊形式 3人以下 是 否 2 新員工入職培訓ppt講解 3人以上是 否 3 公司組織結構體系是 否 4 時間管理 上 下班時間 冬 夏 休息日 法定假日是 否 5 考勤管理 請假 遲到 早退 外出...
公司新員工入職培訓內容
個人認為技能培訓有兩種培訓模式 一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓 一是分布式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名...