第一章總則
【目的】
第一條建立健全宇龍計算機通訊科技（深圳）****公司（以下簡稱為「公司」）後備人才管理制度，為順利實現公司經營戰略和發展目標提供後備人才管理的程式和實體保障。
第二條大力推動公司的後備人才梯隊建設，加強公司人力資源開發針對性，通過實施有效的後備人才的甄選、崗位輪換、在職培訓等人才培養與開發方案，合理挖掘、開發、培養公司後備人才隊伍，為公司高速和可持續發展提供人才保障。
第三條提公升公司的各級管理人員的人才培養意識和人才培養能力，提公升核心人才的自身規劃意識和發展能力，增強核心人才的歸屬感，促進個人和公司的共同發展。
【定義】
第四條後備人才是指公司根據崗位任職資格體系和勝任力素質模型體系，為因應未來發展戰略需要從公司內部/外部選拔出來、並具備能在一定時間內培養成為上一級別崗位繼任者潛質的優秀人才。
【原則】
第五條內主外輔原則：公司在人才使用上採取「內部培養為主，外部招聘為輔」的原則。
第六條公平、公正、公開原則：以客觀事實為依據，以公司制度規章為準繩，公開透明地進行後備人才選拔、培養、評價等。
第七條梯隊管理原則：根據公司的職級體系進行後備人才分層分級管理。
第八條民主集中原則：後備人才的選拔、評價、任用、淘汰的程式和形式需要民主化、而決策應集中化。
【適用範圍】
第九條本制度適用於公司所有體系及公司投資控股各級下屬公司/機構對後備人才的選拔、開發培養、評價、任用、淘汰等工作。
【發展通道和後備人才梯級】
第一十條根據公司業務發展和組織結構特點，公司實行雙通道的人才發展通路。
第一十一條根據公司人才發展的雙通道特點，公司將後備人才分為如下**梯隊：
第二章組織機構
【組織及責任】
為高效地組織開展後備人才管理工作，公司成立兩級人才管理委員會：一級人才管理委員會（公司級），二級人才管理委員會（戰略事業單元級）。
第一十二條一級人才管理委員會及其成員包括：
主任：公司總經理；
副主任：主管人力行政副總經理；
委員：其他副總經理；
秘書機構：人力資源部；
列席委員：人力資源部總監、其他指定人員。
其主要職責：
1． 建立健全公司後備人才管理體系；
2． 審定公司後備人才管理的制度及程式；
3． 決策公司後備人才管理體系執行中的各項重大問題；
4． 負責第三梯隊（含）以上後備人才選拔、培養、任用等的決策。
第一十三條二級人才管理委員會及其成員包括：
主任：業務單元的主管副總經理；
副主任：業務單元幹部部部長；
委員：業務單元內各部門負責人；
秘書機構：各業務單元幹部部；
列席委員：其他指定人員。
其主要職責：
1． 組織落實公司後備人才管理制度，推動本業務單元的後備人才管理工作；
2． 負責推薦第
二、第三梯隊後備人才人選。
3． 負責第四梯隊後備人才選拔、培養、評價、任用等的決策。
第一十四條人力資源部為公司一級人才管理委員會的常務工作機構，在一級人才管理委員會的領導下組織開展公司後備人才管理工作，其主要職責：
1． 編制並持續完善公司後備人才管理制度檔案，上報公司一級人才管理委員會審定簽發；
2． 為公司後備人才管理工作提供方法和工具支援，建立公司各關鍵崗位的任職資格標準體系和勝任力素質模型體系；
3． 組織推動、維護、監督公司後備人才管理系統的高效運作。
第一十五條後備人才的直接主管對後備人才的培養負有直接責任和義務，並將作為重要指標納入其年度考核內容。被推薦人經過人才委員會評審通過後，將作為後備人才納入公司後備人才庫和人才梯隊培養計畫。後備人才將會有為期一年內的培養期，公司將提供系列的培養計畫，提高後備人才對上一級崗位的勝任能力。
培養期結束後，通過評估後作為崗位繼任人選。
第三章後備人才選拔
【選拔標準與工具】
第一十六條知識、經驗、績效基本標準：基於「知識全面、經歷豐富、業績出色的員工綜合素質較強，並且服眾」的假設，對不同梯級的後備人才確定不同的選拔基本標準：
第一十七條關鍵資質標準：基於「每個崗位上都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人採取的工作方式是不同的；高績效者之所以能採取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效」的假設，公司主要選擇了後備人才選拔的12項關鍵資質評估標準。選出其中2—3項共性指標和 2—4項個性指標，根據不同崗位的勝任力素質模型要求，每項指標的評價標準參見《宇龍通訊12項資質定義及行為評價標準》；以上各類人員資質要求為初定，具體要求根據事業部用人理念可進行適當調整。
公司十二項關鍵資質：1、創新能力；2、承受壓力的能力；3計畫組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、分析判斷能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關係能力；11、團隊合作能力；12、溝通能力。
第一十八條綜合素質和潛質要求：1、性格特徵，2、職業傾向，3、心理測試。
第一十九條選拔工具：
1． 基本條件通過個人材料進行分析。
2． 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。
3． 綜合素質和潛質通過權威或專業機構開發的測評軟體進行測評。
【後備人才**】
第二十條儲備人才的**
1． 公司管理層推薦（具體要求見通用標準表中的要求）；
2． 人才舉薦組根據年度績效考核結果、過程績效指標、天道酬勤、能力評估等將排位前15%的員工列入儲備名單；
3． 通過審核的員工自薦。
【後備人才分類】
第二十一條經過人才委員會評審後，根據後備人才與上一級崗位的匹配程度和培養時間確定後備人才分類及培養安排。
【後備人才選拔的實施】
第二十二條選拔週期、選拔時間
1． 後備人才選拔以12個月為乙個選拔週期，確定新一批後備人才名單。
2． 每年4月啟動各職能、業務體系後備人才推薦工作。
3． 每年5月人才推薦組對推薦人才進行評估。
4． 每年6月人才委員會召開戰略人才評審會議,評審前期後備人才培育結果和下期達標後備人才，確定後備人才名單。
【後備人才選拔的流程】
第二十三條為保證後備人才的選拔工作的有效開展，具體流程按如下執行。
第四章後備人才培養
第二十四條後備人才發展計畫是根據後備人才的特點，緊密圍繞公司的整體發展目標，結合個人的發展意願，為後備人才定製的培養方案。後備人才發展計畫的制定及實施按如下流程執行。
【培養方式】
第二十五條公司對後備人才主要採取如下方式進行培養：崗位輪換、內部兼職、掛職鍛鍊、述職/述能、在職培訓等。
【崗位輪換】
第二十六條崗位輪換是公司有計畫地按照一定的期限（不少於6個月），讓後備人才輪換擔任相同級別若干種不同工作，這種輪換可以是跨部門的，也可以是部門內部的工作輪換，通過改變輪換後備人才的工作內容和工作職責，達到考察其的適應性和開發多種能力的目的。
手機店員工管理制度
11 入職條件 1 填寫員工入職表，按入職須知執行規定 2 甲乙雙方簽定勞務合同書，合同期最少為一年 3 合同期間必須遵守本公司規章制度 4 員工入職後前三個月將不定業績任務，之後將按公司所定業績任務完成業績 12 辭職條件 1 員工合同期滿後方可離職，離職將發放所有工資與歸還培訓費和物雜費 合同期...
公司手機通訊管理制度
一 目的 為了規範公司公務手機使用管理規定，保證公司通訊暢通，確保資訊及時傳遞，提高工作效益 減少失誤，特制訂本制度 二 配備條件 1 根據工作崗位需要，公司為公司銷售人員 客戶服務人員 各部門負責人等人員統一配備公務手機及手機卡，以便於對內的資訊的及時反饋及對外的業務聯絡。2 配備人員範圍 主管級...
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