8.1計畫、統計報表的編制與傳遞
本工程專案經理部專設經營部，負責計畫、統計和財務工作。
8.1.1在工程開工前7日內，向專案法人或監理工程師提交的檔案：
8.1.1.1綜合的和詳細的進度計畫。該進度計畫應符合監理工程師提出的一級或二級網路進度計畫要求。
8.1.1.2擬用於該工程的施工機具清單。
8.1.1.3現場管理組織和關鍵人員安排。
8.1.1.4勞動力和管理人員需求計畫。
8.1.1.5《質量保證大綱》和《質量保證手冊》。
8.1.2提交進度計畫
在合同簽訂後10天內向監理工程師提交進度計畫（包括總進度、月進度計畫），以取得批准。計畫應包括下列內容：
8.1.2.1擬實施工程的順序。
8.1.2.2批准承包商的圖紙所需的時間。
8.1.2.3要求專案法人完成下列工作的時間。
8.1.2.3.1提交專案法人的任何圖紙；
8.1.2.3.2提供通往現場的道路；
8.1.2.3.3完成必要的土建工程，裝置、材料到達現場；
8.1.2.3.4獲得所需的任何進口許可證、道路通行權及批准檔案。
8.1.3需提交的資金流量估算表
在被授予合同後28天內向監理工程師提交乙份作為參考的季度資金流量估算表，此資金流量估算應為承包商根據合同有權得到的支付金額。如監理工程師提出要求，每季度可對資金流量估算表進行一
次修訂。
8.1.4每雙月最後乙個月的25日，向監理工程師報送的資料
8.1.4.1當期工程形象進度表。
8.1.4.2完成投資額統計表。
8.1.4.3價款結算單。
8.1.4.4申請支付進度款。
8.1.5申請最終付款證書
。報告詳細說明：
8.1.5.1根據合同規定進行的全部工程的價值。
8.1.5.2承包商認為按合同應付給的任何追加款項。
在提交申請最終付款報告時，給專案法人乙份書面結算清單，進一步證實最終付款報告中的總額，並將乙份副本呈交監理工程師。
8.2資訊管理
8.2.1資訊管理的目標
保證資訊可靠、快速、準確的流通和傳遞，充分發揮資訊的引導作用，提高工程質量和服務質量，提高企業信譽。
8.2.2資訊管理的措施
設專崗、專人和計算機，向專案法人提供報表，也可利用計算機通過網路連線，直接向專案法人傳遞資料。所提供的報表應符合以下要求：
8.2.2.1按國家統計局和原電力工業部的規定，提供投資計畫完成情況統計報表。
8.2.2.2施工實物工程量完成情況統計表，形象進度情況應與投
資報表相一致。
8.2.2.3施工質量狀況報表，應反映報告期內的施工質量狀況，存在的問題和採取的措施。
8.2.2.4物資統計報表，除符合國家物資管理部門的統計要求外，還應反映各種材料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質量狀況，是否滿足施工要求及存在的問題。
8.2.2.5各種計畫、統計資料均實行計算機管理，書面資料和電子版同時遞交給專案法人。
確保文明施工的技術組織措施
第一節 文明施工管理體系 第二節 編制現場文明施工組織設計 文明施工組織設計總平面圖中必須明確臨時設施 現場交信道路 現場作業 生活分割槽 施工裝置及機具的布置 成品 半成品 原材料的堆放位置，實施時嚴格按平面圖布置，材料堆放整齊有序。施工現場設工程標牌 七牌一圖 即 施工總平面圖 工程概況牌 組織...
確保文明施工及環保的技術組織措施
現場做到 五化 亮化 硬化 綠化 美化 淨化。文明施工場容管理必須以施工組織設計中的施工現場平面布置圖和公司及主管部門對場容的有關規定為依據，進行動態管理。施工現場的情況是隨著工程進展不斷變化的，為了適應這種變化，不可避免地要經常對現場施工平面布置圖進行調整，但必須嚴格按場容管理的各項規定進行。按專...
確保安全生產 文明施工的技術組織措施
一 本工地確保達到安全文明工地要求。二 現場所有材料堆放處及臨時道路全部用細石砼硬化。三 作好現場排水，確保雨後不積水，運輸暢通。四 按建設部標準，同時結合工地實際要求及周圍環境情況，現場設定食堂 整潔宿舍 水沖廁所等，以保障職工工作和生活條件。五 按總平面圖規範布置材料堆放 電器安放 線路架設等。...