合理謀劃確保年度目標實現
——2023年工作總結及2023年工作計畫
各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中2023年即將過去，在過去充實的一年中心裡感觸頗多，藉此機會向各位領導及同仁匯報一下專案部2023年工程建設工作總結及2023年工作思路，請給予幫助指導。
第一部分 2023年工作總結
一、 各項指標完成情況
（一） 開工建設指標：
根據公司2023年度加油站、油庫維修改造計畫，一批二批維修改造工程已經開工建設並陸續完成結算工作。
（二） 工程質量控制
在本年度工程開工建設的專案中，各專案工程質量都在山東公司管理規定要求下持續改進，在施工單位例會中總結學習施工過程中的問題及經驗，避免問題重複出現。對省公司開會中屢次提出的作業中出現的低階錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內部考核，杜絕問題的發生。
（三） 工程進度管理
合理安排施工人員及各工序的交叉作業。保證重點，兼顧一般；滿足連續、均衡施工要求；滿足生產工藝要求；認真考慮施工總進度計畫對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對於關鍵工序要實行：
「三優先」並有切實的監控措施。即優先安排骨幹施工管理人員，優先**機具、材料、構配件，優先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監控。
（四） 安全文明施工
為加強專案部在施工中規範化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現場文明施工，改善施工環境，使施工管理逐步走向科學化、規範化，推動企業施工管理向深層次發展。實現科學、規範、安全和文明的管理目標，不斷提高經濟效益。專案開工前認真做好施工組織設計，按照規定要求審批，並在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責、繪製總體平面布置圖和形象進度計畫表。
認真分析施工過程中可能出現的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發生。在本年度施工過程中無安全事故發生。
二、 存在主要問題
（一） 專案管理水平有待提高
1. 質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，質量控制種點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
2. 進度控制需要提前謀劃
2023年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫脫離，工程前期規劃設計考慮不周。
3. 安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。
4. 協調管理能力應加強
管理協調能力對專案部工程進展的影響很大，目前我們專案部管理人員與建設單位、監理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提公升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
第二部分 2023年工作計畫
2023年的工作讓我們認識到工作的不足，2023年我們面臨的任務更加艱鉅。要求我們「早謀劃、堅決執行、及時總結」極力推進工程管理精細化的工作進展。
一、 主要工作思路
在2023年的工作中工程專案部將「以山東公司建設管理辦法為導向，以工程專案施工管理為重點，施工質量、施工資料不放鬆，以加強工程專案部職能建設為保障，確保專案部工程管理精細化目標的實現」。
二、 主要經營管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不低於公司要求，現場資料與施工進度同步完善；
2、 進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標市現率100%；
3、 安全文明施工目標，現場達到山東公司文明工地標準；
4、 合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；
三、 加強工程專案部職能建設、提高專案部員工素質及管理水平
1、 合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標
結合專案的情況及時調整工程部組織構架，並明確各個崗位職責，對專案部主管簽訂業績責任書，使每個人明確工作的目標，便於推進工作的進展。
2、 推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓，使員工明確工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執**況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動加快工作步伐。
2023年的工作給了我們很多教訓，2023年對專案部來說更是具有挑戰意義的一年，要求專案部全體人員以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程專案部各項工作的開展。為全面實現工程建設精細化管理奮進。
最後順祝各位領導及同事工作順利、闔家歡樂！
×××工程專案部
2023年11月27日
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