1、穩步發展資產業務，加大對重點行業的信貸投放力度、穩步發展資產業務，截止年 12 月 25 日，全行公司業務共向 12 個客戶和專案累計投放貸款 56130 萬元。其中，存量客戶收回再貸 21830 萬元，存量貸款淨**額為 29730 萬元，新增投放 34300 萬元。 今年前九個月，國家實行從緊的貨幣政策，貸款規模受到限制，加上年初大唐琿春發電廠提前償還我行基建貸款 8000 萬元，琿春紫金礦業****提前償還 3000 萬元，琿春礦業（集團）八連城煤業****償還 3300 萬元，使我行貸款規模和收益受到很大影響。
在這種情況下，行領導決策向資源類、能源類行業加大信貸投放力度，經過積極營銷，天池工貿****、大學、醫院等一批優質客戶與我行在資產業務、負債業務、中間業務方面建立了良好的業務合作關係。 同時加大了對小企業貸款的營銷力度，成功為林業集團物資****、安圖天盛食品****發放兩筆，總金額 1200 萬元的小企業流動資金貸款。票據貼現業務成績喜人。
截止年 12 月 25 日我行辦理貼現筆，累計貼現額萬元，實現遞延利息收入萬元。 無論是累計貼現量，還是貼現餘額較往年均有快速增長，市場佔比居前。票據業務的快速發展為我行提高盈利能力拓寬了渠道。
2、對公負債業務激勵措施得力，成效顯著，為了調動各行和員工營銷對公存款的積極性，先後出台了《分行對公存款競賽活動方案》《對公存款單戶激勵方案》，有效地調動了各行工作的積極性和員工的營銷熱情，截至 12 月 25 日，我行對公存款餘額 194278 萬元，比年初新增 26343 萬元。
3、中間業務取得新進展，在今年貸款規模受限制的大環境下，我部在做好資產和負債業務的同時，多次召開全州公司業務工作會議，對新產品及中間業務的營銷工作提出了更高的要求，對任務指標也進行了分解，而且我部也積極開展對中間業務產品的營銷工作，積極尋找金融替代產品，拓展了我行中間業務收入渠道。全年共實現公司、機構客戶中間業務收入 640.64 萬元， 其中造價諮詢業務收入 273.
2 萬元，財務顧問業務收入 225.5 萬元，**保險業務收入 164 萬元，其他中間業務收入 102.175 萬元。
（全年任務 262.01）
①加強員工培訓力度，擴大簽約保險公司數量，提高**保險業務。為更好地促進**保險業務健康發展，上半年我們對全州儲蓄網點員工共計 159 人進行了一次**保險從業資****，目前我行視窗員工持證率達到了 86.16％，使我行**保險業務得到了進一步的規範，為我行**保險業務的健康發展奠定了基礎。
截止 12 月 25 日，我行共實現**保險業務手續費收入164 萬元。
②其他中間業務收入有所突破。 其他中間業務收入有所突破。 今年我們在營銷過程中針對財務顧問、審價諮詢、百易安等產品進行重點營銷，取得了較好的效果。
目前共辦理財務顧問業務 6 筆，實現遞延收入 225.5 萬元；成功為敦化市中信房地產開發****辦理百易安資金託管業務 1 筆，託管金額 4000 萬元，實現中間業務收入 1 萬元； 辦理審價諮詢業務 3 筆，實現遞延中間業務收入 273.2 萬元。
③公務卡發卡業務推廣迅速。公務卡營銷工作也是今年工作重點之一，各行對本地區的零餘額賬戶開戶單位進行了專項營銷，公司業務部也對延吉市內多家單位進行了走訪，取得了較好的成效。截止十二月 25 日我行已營銷公務卡其中**級張，地方級張。
4、不良貸款壓縮工作進一步加強 、 截止 12 月 25 日，我行對公不良貸款餘額為萬元，不良貸款率 ％，比年初下降萬元，利息萬元，比年初減個百分點。今年收回萬元，汪清滿台城貸款本金利息萬元，白山大廈本金萬元，處置抵債資產收回現金 231 萬元，核銷不良貸款 317.9萬元。
新增明大房地產開發公司不良貸款 300 萬元（假個貸還原為公司類貸款） 。
四、工作中存在的不足
1、在管理工作中，手法比較單一，工作做得不夠深入、細緻, 和同志們溝通交流還不夠；
2、在業務拓展方面有畏難思想，工作上存在惰性，多少影響了業務的發展； 回顧一年來的工作，在許多方面可以加以改善，有行黨委的正確領導，有相關部門的有力配合，有同事們的大力支援，我對年的工作充滿了信心。我堅信，有大家的團結一心、奮力拼搏、努力實踐、勇於進取，公司業務一定會再上新台階。
銀行業務部個人工作總結
2011年已經過去，回首這一年的工作，只覺得時間過的太快。在支行領導班子的正確領導 各部門領導的親自帶動下及同志們的努力下，融匯支行取得了可喜的成績，我做為融匯支行公司業務部的一員，伴隨著支行公司業務的不斷突破，自身在工作業績和業務能力上也取得了一定的進步。在工作中也發現了不少自身存在的缺點和毛病，...
銀行分行業務部經理的述職報告
2年以來，國家加大巨集觀調控力度，在經濟環境發生較大變化的新形勢下，市行黨委順應市場變化，提出 大市場 大營銷 大管理 的經營理念，進一步完善 扁平化 管理的組織框架，推動我行走持續健康發展道路，並取得了良好的工作成效。今天，我們在這裡述職就是要交流一年來的工作經驗 反思工作中的不足不斷拓展公司 中...
2023年電子銀行業務指導意見
一 指導思想 突出 客戶體驗 和 安全內控 加強 渠道交易 平台銷售 系統服務 業務創新 風險控制 五大能力建設，實現客戶數量增加 交易量比提公升 中間業務增長的目標，促進主營業務發展。二 工作目標 三 主要工作措施 1 加速拓展個人電子銀行客戶數。一是利用好產品優惠政策，深度挖掘櫃面資源，提高各項...