首先就是倉庫貨品存放太亂，乙個型號的貨品多處存放導致在盤點記錄時出現了同一款服裝多次記錄，給以後輸盤點單造成了麻煩。**都放到了貨架上出現了這種問題由於可以直觀的看到所以能及時的找出來；但是對於老款，放到箱子裡的貨品，由於我們不能直觀的看到貨品，所以我們想把同款同時的找出來還真是不容易，只有把他們都扔到地下，等著從別的地方找出來，弄的地上到處都是貨品。對於這個問題，我想如果在盤點之前能及時的把貨品歸類，這個問題也是可以避免的。
其次是我們在盤點過程中與倉庫人員溝通不及時，出現了漏盤的情況，導致了盤點不準確。 第三，我們組在盤點過程中，及時的檢視了電腦記錄，也算是做到了有據可依。對於實貨跟電腦上差異特別大的，我們可以及時的去查詢貨品，即使有的時候貨品當時找不到，但是我們也會記住哪個貨品還不齊全，在後面盤點時發現了，就盡可能的放到乙個地方。
最大限度的做到同款服裝放到同乙個地方。為以後的工作奠定乙個基礎。同時我們在盤點的過程中發現很多的毛衫實貨大於系統庫存，造成這種問題的原因有待於我們進一步的去核實清楚，減少以後的工作失誤。
第四，記錄人員出現了記錄錯誤，對於後來發現的前期已盤的貨品，只是加到了明細裡，沒有及時的加入總數，這個問題直接就導致了後面輸單人員工作的難度加大，導致了資料記錄不準確。像這種問題只要我們細心是完全可以避免的。 第五，輸單人員沒有及時的根據電腦錄入的資料與手工記錄的盤點單相互對賬、發現錯誤，導致了錄入電腦不準確，致使要從頭核對盤點單，費時費力。
第六，盤點人員沒有意識到倉庫裡分的**倉，殘品倉，返修倉的重要性，未能及時的跟倉庫人員溝通分清倉庫，導致記錄盤點明細時沒有準確的把每個倉給區分開，致使輸單人員需要重新檢查實貨，把貨品歸倉，然後在錄入，浪費了時間。
盤點情況： 1．原計畫選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉； 3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為 -129,185.56， 佔盤點日存貨總額的1.
5%；主要差異部門為六部的食品櫃組（超市），金額約為 -129,281.60； 4． 差異原因主要為： a． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因； b． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； c． 盤點時計量、記錄出現錯誤； d． 盤點結果錄入時出現差錯5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。
盤點結論我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
3、存貨盤點計畫摘要： 存貨盤點計畫的起草人、批准人。 存貨清理碼放計畫。
對存貨盤點期間存貨收發的控制措施。 盤點記錄中存貨專案名稱、計量單位指南。 如何界定陳舊、毀損、周轉率低的存貨。
存貨盤點標籤使用指南（包括配發、收集和控制）。 存放於外庫的存貨如何盤點。 部門主管及財務部門有關人員或相關管理人員對盤點工作的監督與審核。
如何確保存貨內容與其包裝上的描述一致。
二、存貨實地盤點工作 1、存貨盤點安排的執行盤點人員是否遵守盤點計畫執行盤點工作。 存貨是否在盤點前碼放整齊。 不同類別的存貨、特殊型別存貨和特殊種類存貨是否適當分開碼放。
2、存貨盤點程式存貨盤點人員是否被適當監督。 盤點人員是否不是進行庫房日常記錄的人員；盤點人員是否熟悉所盤點的存貨。 存貨盤點是否系統、有序進行。
是否有人及時核對盤點結果與存貨永續記錄並調查差異。 是否所有的盤點結果（數量）都來自於實際盤點（如果不是，請描述估計數量所使用的方法）。 在產品的完工程度的確認方法。
存貨內容與其外包裝上的描述是否一致。 說明盤點日是否停止生產，如果沒有停止生產，採取何種措施控制存貨移動。 說明盤點日存貨是否暫停出入庫，如未能暫停出入庫，採取何種措施保證盤點範圍的準確。
寄存在第三方的存貨或存貨存放地點較遠的存貨如何進行盤點。 如果公司有多個倉庫或存貨地點，盤點期間是否發生內部存貨調撥；如果有，請說明倉庫間調撥存貨的盤點程式。 盤點人員是否在盤點標籤或盤點表上指明特殊種類的存貨：
陳舊、積壓、毀損、周轉率低、特別定製的存貨；請簡要描述公司如何界定上述特殊型別存貨。 （如果有）請簡要描述在盤點過程中發現的倉庫安全管理不足之處。 盤點人員應熟悉所負責存貨的位置，盤點人員應清點存貨並通知記錄人每項存貨的編碼、名稱、實盤數量以及具體位置或貨價號（在可**況下），記錄人應該在盤點表上記錄這些內容。
盤點人員是否在每張盤點表上簽名並登記日期。 存貨盤點標籤的使用情況：存貨專案在盤點時是否被貼上有序號的盤點標籤；盤點標籤的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標籤是否保留直至盤點全部結束【請統計各倉庫或存貨地點盤點標籤的發放、使用、未使用、作廢數量。
】 盤點所使用的計量單位如果與倉庫台賬上存貨計量單位不一致，單位轉換是否準確。 收到所有的盤點表後，存貨盤點協調員是否將盤點表按倉庫分開並送交財務部負責倉庫存貨會計記錄的會計人員。 ３、存貨盤點方法說明存貨盤點所採用的方法 【例如：
鋼材的盤點：盤條、鋼鉸線全部過秤計量數量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼採用檢尺計量，折算重量的方法； 水泥、方木的盤點：水泥按規定單袋抽檢，再清點全部袋數，折算重量，方木先檢尺，後根據截面積計算方量； 燃油料的盤點：
全部過秤計量數量； 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計件盤點。】
三、存貨盤點結果及處理 1、存貨盤點結果【請後附《存貨盤點彙總表》】 對盤點結果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。 2、對於存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計提相應的跌價準備，填製附件 《存貨跌價準備計提明細表》【請後附《存貨跌價準備計提明細表》(如需要填製)】 4 3、陳舊、積壓、毀損、周轉率低、特別定製的存貨是否經過妥善處理。 4、通過盤點，是否發現存貨內部控制存在不完善性，（如有）準備如何完善提高這部分控制。
盤點方法： 1、根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結餘賬。 2、根據erp系統提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。
3、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及複核人簽字確認該次盤點情況，送交財務部編制盤點報告。 盤點結果： 該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員對於庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的責任心。
一、 原材料庫基本情況介紹 1、 所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內衛生條件良好，根據原材料存放要求不同種類分類存放。 2、 倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能在短時間內找到所需原材料。 3、 各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規格、數量一致。
4、 倉庫日記賬帳頁專案與原材料存放順序基本一致，有利於盤點時實物與賬目比對。
二、 輔料倉庫盤點情況1、生產輔料庫存堆碼整齊，分類清晰 2、盤點數量與倉庫台賬數量相符，無盤盈盤虧。
存貨盤點報告
寧香農業科教儀器物資公司 盤點基準日 年度 2012年2月 盤點時間 2013年月 盤點人員 張永紅 潘軍 吳文學 張宇坤 李剛 劉翔 杜婧 高娜 一 盤點方法 整體盤點 1 我們根據部門倉庫存放設定地，選取存貨量大的部門進行整理節水灌溉部門，規劃好分類材料區域，管件裝置進行分類整理，對pvc材料和...
存貨盤點報告
單位 專案 名稱 盤點時間 2013年12月 日 報告人審核人 一 存貨盤點安排 1 主要存貨型別介紹和存貨分布情況 2 存貨按種類劃分的數量和金額 如果有以下特殊型別的存貨，請列示 在途物資在途的已銷售存貨 存貨已收到，未開發票已銷售未發運 為第三方儲存的存貨寄存在第三方的存貨 代售存貨寄售存貨 ...
存貨盤點報告分析
本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，差異金額佔盤點帳面金額約5 差異率比較大。差異原因 1 差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對於返修品沒及時處理，很多返修品和流動...