2 1世紀管理流行大趨勢
簡約管理
培訓課時：標準課程2天（14小時）；核心課程1天（7小時）；精華課程半天（3.5小時）。
課程介紹：
我國自改革開放以來，管理經歷了許多複雜的過程，先後學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業的發展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。
現有的管理理論和方法貌似全面系統，實則龐雜混亂。許多培訓機構把本來比較簡單的東西搞成花裡胡哨的東西以吸引人們的眼球，推出了許多聽起來天花亂綴，然而卻不見效的管理方法。
但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了複雜龐大的大雜燴，已經使企業感到茫然，不知什麼方法可行了。把複雜的問題簡單化，變得刻不容緩了。
作為有效的管理方法，知道原理並不難，方法也絕不複雜，實行起來也很容易。
最好的方法就是最簡單的方法。因為把自己侷限於所謂的專業領域中，難免被繁多的理論搞得眼花繚亂而無所適從。
這是張九元先生近十幾年來從事管理諮詢，從實踐中探索出的簡單而有效的管理方法。
聰明人需要使用簡單的方法，才能真正顯示才華。
創造乙個簡約管理需要的環境，也就是乙個富有遠見的，有彈性的，開放的，能夠重建遊戲規則的環境。如果這個規則太複雜了，一般人無法掌握的，遊戲就無法在全體員工中進行，其效果就可想而知了。
這個世界到處是聰明的、有經驗的、技術嫻熟的能人。然而，有許多人，即使是那些聰明的人，也常缺乏一些必要的做事技巧。在這裡，我們就是要將這些理念和技巧傳達並教會大家。
所有事情原本非常簡單，不要自尋煩瑣。簡單工作、簡單生活，才能享受工作、享受生活。
堅守簡約、方便的原則，減、減、減，減到不能再減；簡、簡、簡，簡到不能再簡。這就是本課程所要達到的目標。
課程特色：
本濃縮課程以系統思想為指導，借鑑西方科學管理的方法，形成了有中國企業管理特色的簡約管理體系。
本課程特別注重中國企業的實際情況。借鑑眾多知名企業的成功案例，採取理論與實用相結合的方法，使學員得到即學即用的收穫。
這是一門以注重指導企業高、中、基層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，使學習變得輕鬆愉快又卓有成效。
課程重點：
1、把事物原本簡單的理念傳達給學員
2、在工作和生活中倡導簡約風氣
3、在日常工作如何融入簡約管理
4、簡約管理的重點操作方法
課程目標：
1、使學員接受簡約理念
2、讓學員學會思考日常問題的簡約原則
3、教學員如何養成把複雜問題簡單化的思維習慣
4、教授學員掌握常用的簡約管理方法
課程物件： 企業高層、中層、基層管理人員
講師介紹：
張九元先生，實戰派企業管理專家，《簡約管理》創始人。北京九元方舟企業管理研究中心主任。中國教育產業投資集團專家委員會成員，終生領導藝術學院教授，中華培訓網、中國管理傳播網、北京智慧型谷企業家學習俱樂部特約專家。
三年農村基層工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，八年諮詢公司顧問實踐。以進行規範化管理，解決實際問題見長。
擅長企業發展戰略、規範化管理、管理系統設計、業務流程重組諮詢和各類培訓。二十幾年來不斷有經濟理論、企業管理、領導科學**在省部級刊物上發表，編著過過十數冊教材和論著。代表作《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》。
經常應邀在管理類研討會上演講，頗受聽眾歡迎。主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《中小企業經營創新關鍵要素》、《人力資源管理的五字真言》、《領導與管理藝術》等。
課程提綱：
★本講座貫徹始終的精神
減、減、減，減到不能再減：
簡、簡、簡，簡到不能再簡。
簡約管理的精髓
持續、聚焦、統籌、簡捷、高效、系統思考。
★用這個故事告訴你
乙個小方法賣25000美元的故事
有效的方法不一定是昂貴的方法，
也不一定是複雜的方法。
反之，複雜的自認為高深的方法
卻不一定有效。
一、簡約管理應運而生
(一) 時代的需要
中國企業的現實是：缺管理，缺有效管理，缺可供操作的實用方法。
我們要搞國際化，搞市場經濟，沒有自己的管理方法不行，沒有自己的管理大師也不行。
企業許多制度的設計，注重了科學性、嚴密性，注重了在現有管理部門中分配權利，搞平衡或制約，但是忽視了能否真正做到。
1、傳統管理已經舉步維艱
制度的成功就在於責任設計簡明直觀、便於操作、容易兌現而不是所謂的控制嚴密，天衣無縫。
2、傳統治理結構問題突出
公司「內部」治理體系，是由所有者和管理者共同自願建立的，並在公司戰略、規劃和決策等層面執行的規範化經營體系。
一句話：亂套
3、管理已變得越來越複雜
管理的書籍是越來越多
管理模式越來越神奇
制度越來越厚
用人也是越來越多
總有幹不完的事
似乎越來越沒有頭緒
4、新的時代要求管理簡約
高頻振盪
競爭激烈
視野擴大
領域拓寬
精力有限
★為什麼會越來越複雜
（1）觀念的陳舊
（2）歷史的原因
（3）機制的羈絆
（4）個人的素質
（5）人為的因素
（6）面子的觀念
（7）惰性的存在
（8）利益的制約
(二) 組織的需要
1、繁瑣的危機困擾所有管理者
2、有的事沒人幹，有的人沒事幹
3、減層擴幅已被提上議事日程
4、簡潔、高效、低成本成為時尚
(三) 個人的需要
1、學習要搞好
2、工作要競爭
3、身體要鍛鍊
4、家庭要和睦
5、交往要加強
6、社會要貢獻
(四) 事情的需要
1、忙、忙、忙、瞎忙
2、沒事找事忙，樂此不疲
3、別人推薦你的事，不忙不行
4、「忙」成了藉口、擋箭牌
(五) 競爭的需要
1、競爭是絕對的，沒實力是危險的
2、包袱是沉重的，減負是必須的
3、合作是有條件的，夥伴是有選擇的
(六) 效益的需要
1、無效管理成為最常見的管理
2、關注結果的同時要關注過程
3、繁瑣危機是效益提公升的大敵
(七) 管理自身的需要
1、洋管理居多，適應性不斷受到質疑
2、管理門派林立，呈現百花爭艷之勢
3、濫用「迷宗拳」，管理變成「雜燴湯」
二、什麼是簡約管理
（一）簡約管理的定義
在系統思維指導下，利用科學的方法，將工作主題以外的枝節因素盡可能地剔除掉，使複雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關係，優化工作流程，提高工作效率，創造更佳效益的一種高效管理方法。
（二）簡約管理的涵義
大道至簡：
最有效的往往是最簡單的方法
複雜的問題簡單化，
簡單的問題條理化，
條理化的問題更簡化。
★從反面審視簡約管理
1、簡約管理不是簡單化
2、簡約化不是混沌化
3、簡約化不是無所作為
4、簡約化不是疏忽人際關係
5、簡約化不是把所有程式都簡掉
6、簡約話不是把結果都簡掉
（三）簡約管理的依據
1、客觀簡單性原則
2、邏輯簡單性原則
3、直覺簡單性原則
4、數學簡單性原則
5、實踐簡單性原則
（四）簡約與簡化的關係
在許多具體問題上的簡化有機整合
起來就是簡約。
簡單管理與簡約管理有異曲同工之妙。
簡單管理更加注重就事論事，簡約
管理更加注重系統整體。
★看誰能寫出更多的與「簡」字有關的詞
簡單、簡易、簡潔、簡捷、簡況、簡介、簡體、簡歷、簡述、簡訊、演示文稿、簡章、簡稱、簡化、簡裝、簡樸、簡約、……
試試三個字的
再試試四個字的
三、簡約管理的主要特徵
（一）應用範圍廣泛
1、無論規模大小
2、無論時間先後
3、無論所有制形式
4、無論層次高低
5、無論企業事業
6、無論國內國外
（二）易於操作
1、人人需要，容易形成共識
2、淺顯易懂，沒有高深理論
3、立足基礎，不必打破傳統
4、要求不高，可以循序漸進
5、西醫**，能夠立竿見影
6、阻力較小，較少遭到抵制
7、前有範例，已有榜樣可學
（三）相容性強
1、本身是一種自成體系的理論
2、簡約管理並不排斥其它管理方法
3、可以為其它方法提供簡化的工具
四、簡約管理的主要方法
（一）簡約的範圍
1、簡思想負擔
別怕說標新立異
別怕簡完沒事幹
2、簡組織機構
只要那個廟還在
那個神就請不走
還要享受香火
3、簡人員配置
有一撥人在
就得琢磨事幹
沒事找事
4、簡工作流程
只要還是老流程
效率就難提高
（二）需要做哪些改變
1、改思維習慣
（1）簡約思考
（2）換位思考
（3）逆向思考
（4）積極思考
2、改工作方法
（1）改大為小
（2）改細為粗
（3）改多為少
（4）改繁為簡
3、改處事風格
（1）雷厲風行
（2）直率坦誠
4、改環境氣氛
（1）簡約管理成為風尚
（2）獎簡罰繁
（三）簡約管理的關鍵點
1、思維要簡單
（1）世界其實是簡單的原則
（2）解決問題的方法越簡單越好
（3）簡單其實首先是自我意識
（4）做事過程中不要無事生非
2、說話要簡潔
（1）點到為止，不要胡亂引引經據典
（2）事無關聯，不要隨意東拉西扯
（3）注意時差，不要濫翻歷史舊帳
（4）就事論事，不要傷害人的感情
（5）公私分明，不要涉及個人隱私
（6）關注對方，不要影射以外人員
3、為人要直率
（1）直來直去，不要拐彎抹角
（2）大方得體，不要形容猥瑣
（3）切入主題，不要閃爍其辭
（4）光明磊落，不要暗中動作
（5）待人真誠，不要投機取巧
4、工作要簡化
（1）首先要梳理，搞出個一二三四來
（2）其次要排隊，分出個先後次序來
（3）再次要檢索，刪掉些枝葉毛刺去
（4）最後要突擊，抓住那重點工作幹
5、流程要科學
（1）流程是必要的，但要科學
（2）銜接是重要的，但要簡捷
（3）多餘的要簡掉，必須看準
（4）新流程要科學，必須最短
6、總結要及時
（1）常回頭看看，腳印正不正
（2）做過的查查，是否勞無功
（3）可有可無的，堅決要刪掉
（4）真正有價值，立即動手做
（四）簡約管理的系列工具
1、巨集觀管理（經營）方面的工具
2、管理制度方面的工具
3、具體操作方面的工具
五、簡約的標準
1、比上階段有進步
(1)每天進步一點點；
(2)只有更好，沒有最好。
2、能夠就事論事
（1）不再東拉西扯
（2）封閉解決問題
（3）涉及因素最好不超過三個
3、已經不能再簡
1、再減（簡）就會浪費資源
2、再減（簡）就不能運轉
五、如何保障簡約的管理
（一）吸取以往的教訓
1、哪些不該做的做了，徒勞無益
2、哪些不該設的設了，人浮於事
3、哪些不該用的用了，純屬浪費
北師大版九上覆習提綱
第一章證明 二 等腰三角形的 三線合一 頂角平分線 底邊上的中線 底邊上的高互相重合。等邊三角形是特殊的等腰三角形，作一條等邊三角形的三線合一線，將等邊三角形分成兩個全等的 直角三角形，其中乙個銳角等於30，這它所對的直角邊必然等於斜邊的一半。有乙個角等於60的等腰三角形是等邊三角形。如果知道乙個三...
財務管理複習提綱 人大版
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