四、安全獎懲執**況，及安全管理中存在的問題
4．1熱控專業全年共被考核970元，獎勵800元。
4．1．1考核情況：由於工作票存在問題考核170元，高空作業未繫安全帶考核500元，巡檢不到位考核60元，周安全檢查未及時簽字考核40元，工作中專業之間推諉考核100元。
4．1．2獎勵情況：在春檢中發現二期精處理電源櫃內24v 電源線太細，發熱嚴重，及時更換粗線，消除因精處理失電造成停機事故隱患，獎勵專業500元。。另外專業還積極參與公司各項安全活動，在今年安全月活動中，專業還獲得專案部安全月安全板報比賽第一名， 「安全在我身邊」演講比賽個人第一名及漳山公司演講比賽個人優秀獎等，另外專業還組織人員積極參加漳山公司組織的防洪防汛演習等各類應急演習活動。
4．2安全管理中存在主要問題：
4．2．1員工自身安全意識淡薄主要是專業90%以上年輕員工都是剛從學校畢業參加工作缺乏安全方面經驗。
4．2．2員工工作時存在僥倖心理，感覺工作時採取安全措施麻煩，認為技術好不會發生安全事故等情況。
五、2023年安全工作的思路及建議
5．1 堅持做好每天「三講一落實」 工作，形成長效機制，落到實處。
5．2 對重大及危險性較高工作要加強監護力度，執行公升級監護制度，要求專工、主管及專案部安全人員必須到位監督必要時叫電廠專工及安全人員。並建立起專業內部起主管、技術員、班長**安全技術監督網
5．3堅持召開好每週安全日活動，搞好員工安全培訓工作，形式多樣化，安全活動收到實效。
5．4對新入廠員工必須經過**安全培訓後方可到現場參與工作
5．5組織員工定期進行應急預案演練，提高員工對突發事件的應急能力。
生產工作方面總結
一、缺陷處理、工作票執行彙總及缺陷分析和工作票執行問題分析。
1、缺陷：
1．1缺陷統計：熱控專業2023年1月1日至11月30日共接收各類缺陷477條，消除475條，未消1條，未消缺陷為中水油區東南角攝像頭朝向天空，無法操作，攝像頭雲台壞，備件已訂購，到後更換；缺陷消率為99.8%，相比去年同期792條缺陷下降39.
8%。全年未發生缺陷確認及消缺延期現象。
1．2缺陷分析：
1．2．1從發生缺陷系統分析熱控專業477條缺陷中，其中除灰除渣系統60條，佔12.6%，缺陷主要集中在傳送罐料位（12條）、氣動圓頂閥門（12條）、布袋除塵電動閥門及取樣壓力（共12條）方面；
脫硫系統114條，佔23.9%，缺陷主要集中在cems（18條）、二期脫硫蘭陵電動閥門（30條）主要為閥門質量引起、密度計（13條）方面；
化學系統179條37.5%，缺陷主要集中於**儀表（88條），液位計（26條）方面；
中水系統63條，佔13.2%，缺陷主要集中於監控系統（13條）由於施工及裝置質量引起、**儀表（12條）由於餘氯選型不匹配引起，現已將原水及清水餘氯表取消、流量及液位（共16條）由於#1、#2澄清池入口流量計安裝位置及系統原因引起，現已在原水幫浦出口母管上安裝超聲波流量計。；
汽機系統41條，佔8.6%缺陷主要集中於氫氣系統（12條）、發電機內冷水ph、導電度表（13條）、輔機迴圈水液位（10條）主要為水位太高淹沒測量天線引起，現已改為壓力式液位計；
輸煤系統20條，佔4.2%缺陷主要是程式控制方面。
1．2．2從發生缺陷時間上分析，發生在夜間、中午、下午值班期間缺陷佔80%。
通過以上分析在明年缺陷方面我們要做好幾方面工作：
a、對裝置安裝及設計方面問題及質量差故障較高的裝置，及時與電廠專工聯絡進行技術改造及裝置更換。
b、加強巡檢力度，每天認真巡檢及時處理巡檢時發現的缺陷陷患，將缺陷消除在萌芽狀態。
c、加強員工技術培訓，提高員工分析處理缺陷能力，對發生缺陷深層次分析，徹底處理，不要為消缺而消缺，避免重複缺陷發生。
d、加強值班及夜班處理缺陷力度，對當天白班出現的裝置問題及時徹底處理，盡量不要將問題留到夜間及次日處理。
e、按時做好裝置定期檢查試驗工作、通過機組檢修對裝置陷患進行徹底處理。專責人對專責區域內備品備件情況做到心中有數，做好統計及申報工作，及時更新裝置臺帳，避免因無備件沒有造成缺陷長時間不能處理。
2、工作票方面
2．1工作票統計：熱控專業2023年1月1日至11月30日共辦理熱控工作票302張，產生廢票26張，已全部執行，辦理二級動火工作票6張，已全部執行。工作票合格率為92%，相比去年同期288張工作票增加7.
2%，廢票減少3張。
2．2工作票分析：在302張熱控工作票中，其中#1機辦理17張，#2機辦理7張，#3機辦理25張，#4機辦理17張，安正達中水辦理18張，化**行辦理72張，脫硫除灰執行辦理144張，物業公司1張，輸煤執行1張。6張二級動火工作票中，#3機辦理2張，#4機辦理1張，化**行辦理1張。
26張廢票產生原因主要為工作未執行或發現工作票存在錯誤無法對工作票進行修改需重新辦理。因已執行工作票存在錯誤考核170元。
2．3工作票中存在主要問題：工作票中存在錯別字、語句不通、工作負責人工作結束後未簽字、工作班成員代簽現象，工作票格式不符，最主要是工作票危險點分析及預控措施不全面，對工作起不到安全保護作用。
二、定期工作及裝置巡檢監督情況及存在問題和分析
2．1定期工作監督情況：專業人員能認真執行專業制定的各項定期工作，但在月度定期工作記錄上不能及時記錄及記錄不詳細情況。在定期工作專案上做的不細今年未制定重要盤櫃及裝置的衛生清理工作，存在重要裝置及盤櫃由於積灰存在安全隱患。
在明年的定期工作中要進行完善。
2．2裝置巡檢監督情況：專業人員每天能夠按時進行裝置巡檢，存在問題是部分巡檢人員對巡檢時發現的問題及處理後的結果未在巡檢卡上進行記錄，另外對裝置重要引數歷史曲線巡檢力度不夠。部分重要裝置巡檢卡中裝置正常引數範圍未標清，需在今後的巡檢中對巡檢卡逐步優化，提高巡檢質量及效率。
管理人員對巡檢質量檢查力度不夠，
三、機組檢修及技改工程執**況。檢修和技改後裝置狀況，人員、物資、組織管理等在檢修、技改中存在的問題與分析。
3．1機組機修方面：今年共完成機組各類檢修8次，共計完成檢修專案 143項。檢修後裝置各項指標都能達到預期目標，裝置執行狀況良好。
3．2技術改造方面：今年共計完成各類技改專案18項，主要技術改造內容為：
3.2.1 二期#3、#4爐增壓風機溫度測點增加、液壓油站就地壓力表更改壓力變送器
3.2.2一二期脫硫系統環保新增上傳環保測點
3.2.3二期脫硫系統濾液水池變頻幫浦改造
3.2.4一二期脫硫系統入口cems資料傳輸至省環保監測平台
3.2.5空冷噴淋幫浦出口新增超聲波流量計電源引接
3.2.6一二期綜合水幫浦房排水幫浦及中水排水幫浦液位計增回聲光報警訊號
3.2.7一二期汽水取樣間爐水增加氫電導儀表四套
3.2.8 一期脫硫灰至水泥廠新增氣動四個閥門就地及遠方控制系統
3.2.9 一期反滲透增加還原劑幫浦控制系統
3.2.10 一期入口cems增加皮託管流量計
3.2.11 製冷站冷熱水幫浦，反滲透高壓幫浦變頻櫃溫度高存在安全隱患，櫃內排風扇改造
3.2.12 中水原水幫浦出口增加超聲波流量計
3.2.13 #1、#3、#4機精處理8350 ph **儀表更改為8362 ph表
3.2.14 中水燃油變頻櫃接觸器觸點後故障率高，將接觸器拆除，對控制迴路改造
3.2.15 濕磨a、b 旋流器電動推桿原行程開關故障率高，更改為接近開關
3.2.16 製冷加熱站蒸汽管路疏水手動閥更改為電動閥
3.2.17 #3、#4爐布袋除塵器#3反吹風機入口電動閥門位置改造
3.2.18 #1、#2爐鬥提機斷鏈報警接近開關位置改造
四、績效分配、技術培訓等在生產管理中起到的作用與問題分析
4．1 ，有助於管理人員對員工的管理。
4．2技術培訓方面今年開展理論技術培訓次數不少，收到了一定的成效，但是沒有達到理想效果， 特別是在程式控制系統、監控系統、**儀表系統方面與現場裝置維護方面銜接不上，各自只對自已專責了解，員工普扁沒有主動學習技能意識，獨自分析處理能力差，不能達到一專多能，在明年在這方面加大力度，建立起培訓獎懲機制。
五、隊伍結構、人員狀況存在問題與分析
隊伍結構、人員狀況方面通過上半年對班組進行優化分配對班組人員技能水平起到了一定效果。存在問題是專業內技術員、安全員、資料員一人兼做沒有起到應有的效果，形同虛設，哪個方面工作也沒有做好，2023年繼續對班組人員優化，實行優勝劣汰，能者上，庸者下，
將相關責任合理分配，真正做到責任到人。
六、2023年生產工作的思路及建議。
2023年熱控專業通過全體員工共同努力，取得較好的成績，但也存在很多不足的地方，為在明年生產工作中全體熱控專業人員能安全高效優質搞好裝置維護及機組各項檢修工作，確保機組安全穩定執行，要做好以下幾方面工作：
6．1在程式控制（plc、dcs）系統及現場監控系統維護上，技術力量比較薄弱，要加大這兩方面培訓力度，使現場裝置維護人員都能滲透進來，多了解這些方面內容，通過一年的學習至少要有一半人員達到能夠看懂簡單程式及能修改簡單程式和表計量程，對監控系統故障處理能得心應手。
6．2利用機組檢修及各類技術改造契機讓新人員及技術相對較差人員多進行參與學習，多動手操作，了解系統，再加上理論培訓使員工在技術水平上有更進一步的提高。
6．3對本專業內兩個班組人員在不影響機組執行維護基礎上定期進行專責區域調換，使班組人員能夠對各系統能都有了解，達到一專多能。
6．4在明年機組檢修及技術改造專案上實行「承包制」培養員工在工作計畫組織協調溝通等方面能力，增加員工責任心。
6．5加強管理臺帳及資料方面管理，設立專人管理，主管及技術員做好監督檢查。
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