工作計畫
1. 盡快進入角色，開展招聘，選拔，等工作
2. 搭建銷售部門框架，根據公司制度及流程注入團隊精神的培養
3. 在一周時間內完成員工配置
4. 做好新員工培訓工作，組織，協調，根據實際情況，對新員工進行培訓，盡可能統一培訓，節約時間成本
5. 新業務人員銷售前要學習的企業的規章制度和企業理念，讓業務人員明白什麼該做，什麼不該做及為什麼做！
6. 有效培訓，讓業務人員明白該怎麼做，保證業務人員在實際工作中提高效率，為公司盡可能節省人力，物力和財力
7. 對業務人員銷售中加強監督和指導，做到結果管理和過程工作有效結合；事後做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的，積極向上的工作氛圍。
8. 業務人員的工作匯報都要按照制度，程式有序進行
培訓1產品，功能特點，賣點
2公司情況，發展遠景，市場情況，業績，客戶情況，銷售技巧，案例等（高寧，朱衛娟，董黎）
3做業務的基本知識和公司規章及要求
4新老業務員的交流，實戰模擬
培訓考核
1培訓進度基本按照上面順序，也可適當交叉
2培訓時間：在乙個星期內完成
3培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內部進行
4做業務員工作分配，讓他們清楚該幹什麼， 和新老員工進行溝通，熟悉並掌握他們的個人情況及工作情況（每日客戶資料查詢，員工客戶統計表，出入登記表）
5業務人員工作安排
6區域分配:根據新業務員的培訓情況及個人特點結合區域工作的需要而定。老業務員的區域暫不做重大調整
7確定工作目標：老業務要知道他下一步要幹什麼。新業務要讓他學會收集客戶，並幫助篩選確定重點
8:準備工作;進行戰前動員會議（培訓結束後，工作前），為業務人員準備好資料，內部通訊錄等
9制定，完善售後服務工作和措施
2019新上任行政人事經理工作計畫
盡快了解一下內容 1.了解公司戰略目標 2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求 3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手資訊，了解工作中產生的問題。5.面對面溝通了解各位下屬人員情況 工作開展情況 6.了解和評估人力資源和行政管理現狀 1 各項人事事務的辦理流程 2 人才引...
新上任經理發言稿
第三 履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。成功者找方法，失敗者找理由 究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。第四 完善自己 超越自己。尺有...
CHO上任工作計畫
我的100天思考 我的五個目標 這是一次不同尋常的機會，我將決不會再有這樣的機會重來一遍。我將如何充分利用此次契機呢？我們建議我從戰略的高度渡過這關鍵的100天，將精力集中在制定既與企業的人力資本有關，又與人力資源職能本身掛鉤的戰略上。我應當力求做到 建立我的新標準 從著眼於企業面臨的種種挑戰和戰略...