盡快了解一下內容：
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求
3. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手資訊，了解工作中產生的問題。
5. 面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 了解和評估人力資源和行政管理現狀
（1）各項人事事務的辦理流程
（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
（3）教育培訓系統的建設情況及執行狀況
（4）各項規章制度的實用性和落實情況
（5）企業文化建設及宣傳情況
7. 熟悉和評價後勤行政管理現狀
（1）公司清潔衛生的維護
（2）工程安全工作
（3）車輛管理
（4）辦公用品管理
（5）文件、資訊保安管理
1. 對第一階段掌握情況進行整理分類
2. 評估各模組、各環節存在的問題和不足
3. 分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況
1. 牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置這三個工作重心，依據第二階段工作尋找解決問題方法和實施
2. 規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統一佈署部門工作，將工作計畫分工落實
3. 建立公司全體員工檔案，規範辦公文件。
4. 理順公司的組織機構，劃清各部門的責任範圍
5. 組織協調各部門建立崗位說明書
6. 完善薪酬、福利等各項制度
7. 根據前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析計畫，制定人力資源規劃
8. 規範各部門管理，建章建制，對原有規章制度進行學習、分析、**、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執行。
9. 強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。
10. 對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導
11. 討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發展進行人才儲備。
12. 加強企業文化的建設與養成。
新上任經理工作計畫
工作計畫 1.盡快進入角色，開展招聘，選拔，等工作 2.搭建銷售部門框架，根據公司制度及流程注入團隊精神的培養 3.在一周時間內完成員工配置 4.做好新員工培訓工作，組織，協調，根據實際情況，對新員工進行培訓，盡可能統一培訓，節約時間成本 5.新業務人員銷售前要學習的企業的規章制度和企業理念，讓業務...
行政人事經理工作自我評價
行政方面 1 行政制度 流程 工作計畫制定及執行 負責建立並優化公司內部的管理體系 各項行政管理制度及相關的流程，並督促 檢查及評估制度和流程慣例執行 制定行政部工作發展規劃 年度及月度工作目標與工作計畫，並監督其實施 以提高公司內部管理的規範性和有效性 2 行政費用的預算與管理 制定公司辦公費用的...
2023年行政人事部經理工作總結
我於2010年4月25日以諮詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。2010年9月23日被提公升為行政與人事部見習經理，兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由於我的努力取得了很大的進步。一...