1.0 目的
為了使新入職員工快速融入公司企業文化，樹立統一的價值觀、行為模式，了解公司相關制度，培養良好的工作心態和職業素質，為勝任本職崗位打下堅實基礎。
1.1減少新入職員工焦慮和壓力；
1.2降低員工流動；
1.3縮短新員工達到熟練程度的時間；
1.4幫助新員工學習公司價值觀、企業文化以及期望；
1.5鼓勵新員工樹立積極的態度；
1.6幫助新員工適應工作群體和規範。
2.0 入職培訓內容
2.1公司發展歷史、公司業務、企業文化；
2.2 公司組織架構、部門設定及部門職責及業務範圍，主要領導介紹和分管工作；
2.3 公司薪酬、福利介紹；
2.4 公司發薪程式，如何發放；
2.5 職業發展資訊(晉公升機會、職業通道等)
2.6 員工手冊、公司有關政策，程式、財務制度及相關流程；
2.7 公司通訊錄、辦公用品工具發放等；
2.8 參觀公司辦公設施、生產車間和各部門辦公場所。
3.0 入職培訓時間
入職培訓共分為1.5天，具體培訓時間如下：
4.0 培訓資料
4.1公司簡介、公司發展歷史、企業大事件；
4.2 企業文、企業標識及含義；
4.3 公司組織架構圖、部門職責、主要領導**及分管工作；
4.4 員工手冊，新入職員工每人發放一本並簽字存檔，離職時交回公司；
4.5 崗位說明書；
4.6 其他需要培訓內容：企業價值觀、團隊精神等。
5.0 入職培訓流程
5.1 入職第一天
5.1.1到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；
5.1.2介紹新員工認識本部門員工；
5.1.3 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定；
5.1.4 新員工工作描述、職責要求，本部門工作流程；
5.1.5 討論、安排新員工的第一項工作任務；
5.1.6 派老員工陪新員工到飯堂吃第一頓午餐.
5.2 入職第六天
5.2.1 一周內，部門經理(員工直接主管)與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
5.2.2 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標；
5.2.3 設定下次績效考核的時間；
5.3 入職第十五天
部門經理與新員工面談，討論試用期以來來的表現，填寫評價表
5.4 入職第三十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
6.0 在崗培訓
6.1 在崗培訓實行導師制，新員工到崗後，直接主管要安排指定一名知深老遠工作為新員工的導師，實行「一對一」的輔導；
6.1 培訓內容：主要是崗位應知會知識，裝置操作基本技能和生產、工藝基本流程和標準；
6.3 新員工在崗培訓期為乙個月，特殊情況可以適當延長或縮短培訓期。
公司新員工入職培訓方案
新員工培訓計畫的設計方案 新員工培訓方案必須 以人為本 根據企業自身實際和新員工需求特徵制定科學完善的新員工培訓計畫。通過總結歸納，認為企業在對新員工培訓計畫進行設計時，應該從10個方面入手。員工是企業最重要 最核心的資源要素，企業的所有價值都需要通過員工來創造。企業之所以能夠長久生存發展就是因為不...
公司新員工入職培訓方案
培訓主題 打造新生力軍塑造全聚德品牌員工 培訓目的 深入理解全聚德公司文化 價值觀和經營理念，加強信任度與歸屬感 學習全聚德企業的工作標準與技能標準 培養團隊意識，加強團隊精神，促進團隊合作，樹立集體榮譽感 培訓方式 全程嚴格的軍事化管理，室內培訓與戶外訓練相結合 培訓時間 崗前7天理論崗上4天實踐...
公司新員工入職培訓方案
為了滿足公司發展需要,打造一支高素質 高效率 高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 競爭能力,特制定本方案。一 目的 本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速融入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念 行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態 職業素質 為勝任崗位...