食品公司連鎖店管理手冊之營運課各崗位職責

2021-03-03 22:04:47 字數 4997 閱讀 7467

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:營運課課長

直屬上級:市場部經理

直屬下級:部門主管

工作範圍:公司營運課、各分店

工作目的:組織並實施各項管理工作、培訓工作、公關策劃工作及市場開拓工作,努力提公升公司的各項管理工作水平及品牌形象。

工作職責:

一、 管理工作:

1、 工時管理。用人需求分析,人員招募,指導安排工時,降低人工成本。

2、 現金管理。建立、完善收銀pos系統,控制店面現金平衡,確保現金安全。

3、 貨物管理。訂貨管理(合理控制物料成本),點數管理。

4、 人員管理。穩定團隊,培養團隊,激勵團隊。

5、 裝置管理。裝置維護,裝置保養,裝置維修及裝置的安全使用。

6、 質量管理。產品質量管理,服務質量管理。

7、 顧客管理。

8、 各有關職能部門管理。

二、 培訓工作:

1、 指導下屬完**員的培訓、考核、跟蹤、晉公升及人員調整。

2、 制定培訓計畫,並加以監督實施,對結果加以跟進。

3、 對培訓後的各方面情況作出相應反應,加以協調。

三、 公關策劃工作:

1、 制定週期性的**計畫,並組織實施。

2、 對**結果進行分析。

3、 安排並監督店面形象工程的改進及完善。

4、 提高公司的品牌形象及市場占有率。

5、 一些相關職能部門的關係維護及處理。

四、 市場開拓工作:

1、 店面周邊市場的調查、分析及評估。

2、 新店的選址分析及確立。

3、 新店開業的前期相關籌備工作。

4、 加盟體系及流程的建立和完善。

5、 加盟工作的開展及管理。

所屬部門:營運課

職位:公關策劃主管

直屬上級:營運課課長

直屬下級:美工、公關姐姐

工作範圍:公司營運課、各分店

工作目的:合理的制定相關**計畫,幫助公司提高營業收入及品牌形象。

工作職責:

1、 制定營銷方案,並確立活動方式。

選擇、確立物件(計算費用投入及計畫預期目標)

制定營銷方式

全程跟蹤、監督實施過程,並加以指導

反饋結果

分析結果

2、 顧客檔案的管理,顧客資訊的調查、分析及總結。

3、 顧客資訊的反饋,顧客意見的跟蹤調查及改善。完善店面的q、s、c水平,增強顧客滿意度。

4、 完善店面的形象工程,定期推出不同的裝飾風格。監督店面的pop製作及張貼。

5、 店面的商圈調查、分析及開發。

6、 忠誠顧客的拜訪,特別是一些大客戶。

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:培訓主管

直屬上級:營運課課長

直屬下級:客戶服務人員

工作範圍:公司營運課、各分店

工作目的:合理的制定相關培訓計畫,幫助公司提高人員素質及業務水平。

工作職責:

1、 負責計畫、制定、組織、實施具體培訓工作。

選擇、確定受訓人員

制定訓練內容、安排訓練月曆

實施並進行考核

總結問題、強化培訓

檢查對訓練內容的實際運用過程,並作出相關處理

2、 不定時、不定期的對各分店人員,進行工作檢查、指導、跟進。

3、 為公司的發展和市場占有培養、儲備人才。

4、 激勵人員的潛能、提高人員的士氣和素質、增強團隊的凝聚力和向心力。

5、 反饋員工對公司的意見和資訊,幫助公司完善管理不足。

6、 顧客服務及顧客重大投訴的解決。

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:門店管理主管

直屬上級:營運課課長

直屬下級:各分店店長

工作範圍:公司營運課、各分店

工作目的:合理的制定相關管理標準,幫助公司提高營業收入及管理水平。

工作職責:

1、 負責各店面營業情況的分析,並制定相關措施進行改善。

2、 負責各店面每日退數的分析,並制定相關措施進行改善。

3、 負責各分店店長的工作安排和跟進,並指導其最佳的工作方法。

4、 監督各分店店長對店面清潔工作的執**況。

5、 監督各分店店長對裝置維護保養工作的執**況。

6、 監督各分店店長對員工培訓工作的執**況。

7、 監督各分店店長對現金管理工作的執**況。

8、 監督各分店店長對訂貨工作的執**況。

9、 監督各分店店長對店面服務工作的執**況。

10、 監督各分店店長對產品品質監管工作的執**況。

11、 處理各分店發生的問題,並將處理結果報知營運課課長。對各分店在管理工作中發生的問題有不可推卸的責任。

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:分店店長

直屬上級:門店管理主管

直屬下級:分店內所有員工

工作範圍:分店

工作目的:合理、有效的執行各項工作標準,並進行各項費用控制,完成店面的營運管理,提公升店面的營業額和品牌形象。

工作職責:

1、 按時上下班,注意個人的儀容儀表、精神面貌。

2、 監管門店的營業額,並對其公升、降分析原因及制定相關措施。

3、 負責門店內的安全問題及裝置維護保養工作。

4、 負責門店內的當日產品存貨量、訂貨量、產品質量,確保門店的正常營運。

5、 負責檢查產品的儲存期限及質量問題,對不符合要求的產品作及時處理。

6、 跟進員工的儀容儀表、精神面貌。

7、 合理安排員工的工作崗位,時常對員工進行培訓,指導員工最佳的工作方法。

8、 跟進員工的服務方法及服務質量,對發生的問題作相應處理。

9、 負責安排店面的各項清潔衛生工作。

10、 合理的控制店內的各項營業費用,降低營業成本。

11、 時常與顧客進行溝通,了解顧客意見及相關資訊。

12、 負責顧客投訴和店內突發事件的處理。

13、 了解周邊市場,將所獲資訊及時反映給營運部,幫助公司完善經營管理。

14、 負責店內各項工作報表的填寫與分析工作。

15、 負責營運課安排的其它各項具體工作的執行。

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:公關姐姐

直屬上級:公關策劃主管

直屬下級:無

工作範圍:分店

工作目的:具體執行公司所安排的各項公關**工作,維護門店的社會形象。

工作職責:

1、 在工作方式和方法上接受公關策劃主管的指導,在具體工作中接受店長的管理。

2、 負責店內顧客檔案的登記、整理和管理。

3、 負責與顧客進行溝通,建立顧客忠誠度,促進門店的營業額提公升。並負責具體執行門店的各項裝飾工作。

4、 負責具體執行公司所安排的各項公關**工作。

5、 負責門店周邊商圈顧客的拜訪工作。周邊的市場調查、市場評估、市場開拓、市場維護等工作。

6、 負責宣傳公司品牌,包括散發傳單及向顧客介紹店面的基本情況等具體工作。負責店內的生日會、聚會的主持工作。

7、 負責營銷的安全、衛生及裝置用具管理的具體工作。

8、 負責監督和指導服務員的正常服務工作,並對違反標準操作的現象,進行制止和糾正。

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:收銀員

直屬上級:店長

直屬下級:無

工作範圍:分店

工作目的:具體執行公司所安排的收銀工作及各項服務工作,確保現金的安全,並努力滿足顧客的各方面需求。

工作職責:

1、 負責顧客餐單、餐式變更單的輸入及帳單的列印工作。

2、 按店面現金管理制度及顧客買單的具體情況,(如:現金、外幣、簽單、餐卷、打折等)進行正確的收銀操作工作。

3、 負責收銀台裝置、用具和環境的日常清潔衛生工作。

4、 負責收銀機和收銀資料的維護,現金保管,假幣識別,顧客遺留物品保管及其它各項有關的安全工作。

5、 負責營業款的儲存及上交、消費卡的領用及發放工作。

6、 負責發票、各種財務票據的管理及票據的傳遞。

7、 負責向店經理反饋各種有關資訊,完成流水報表的製作和有關財務要求的帳務工作。負責店面小費箱的日常管理工作。

8、 完成收銀台售賣產品的儲存、清點、核算工作。

9、 負責監督和指導服務員的正常服務工作,並對違反標準操作的現象,進行制止和糾正。

(***)食品****門店管理崗位職責

所屬部門:營運課

職位:服務員

直屬上級:店長

直屬下級:無

工作範圍:分店

工作目的:具體執行公司所安排的各項服務工作,努力提供優質服務,力爭達到100%的顧客滿意度。

工作職責:

1、 按公司的要求著裝上崗。

2、 負責檢查店面的各項設施及用品,確保完好無損。

3、 負責產品的具體陳列及對產品的保質期的檢查。

4、 核實當日的產品到貨情況,並根據營業情況制定次日的產品定量。對產品存貨過多和超出保質期的產品做及時處理。

5、 負責顧客的具體服務工作。必須遵循公司「服務規定」。並作相應的建議銷售。

6、 在服務過程中,對顧客提出的問題及反映的情況(包括顧客投訴),及時處理,超越職權範圍的反映給店長。

7、 在工作期間,維護店內的確安全及裝置的正常運轉。

8、 負責店內的具體清潔工作及店內的裝置維護保養工作。

9、 與其他人員保持良好的人際關係,並遵守店面的各項規章制度及行為規範。出現問題,及時匯報並徵求解決方案。

食品公司連鎖店管理手冊之財務制度

7 公司財務每月將不定期對所有分店的庫存現金進行實地盤點 8 各分店收銀員有責任監督店長按公司規定上交貨款,如發現店長有違規現象應及時勸止 9 店保險櫃鎖匙保管方法為 店長記密碼收銀員拿鎖匙,即雙重負責方法 10 分店每月必須繳納水 電等費用,應及時通知總廠出納備款,然後由營運課派人負責交費,各分店...

連鎖餐飲管理公司單店營運管理規範手冊

目錄第一章總則 1 第二章單店的組織結構 2 第三章單店的日常運作管理 7 第一節物料管理 7 第二節工時管理 11 第三節財務管理 13 第四節品質管理 18 第五節服務管理 22 第六節環境管理 25 第七節保全管理 28 第八節裝置管理 30 第九節分析與總結 31 第四章人員管理 32 第一...

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