為全面了解、評價店員工的工作成績，有效激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，加強員工的積極性和競爭意識。特擬定本方案。每月評選二名月度優秀員工，每年評選二名年度優秀員工（月度優秀員工獲取次數多的晉公升成年度優秀員工）
一，月度優秀員工評比標準：
1、 入職公司工作滿2個月者並2月內全勤者；
2、 當月出勤率為全勤；（當月無遲到、早退、請假時間總和不超過2小時）
3、 當月考核需達到80分（人員）以上；（考評明細見附表）
4、 對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評；
5、 對工作操作流程熟悉，不因服務技能和態度遭客人投訴；
6、 公司組織的各項活動和培訓無缺席；
7、 對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
8、儀容儀表符合公司要求，參照《員工手冊儀容儀表》標準執行；
9、 宿舍生活表現良好，無不良嗜好；
10、當月無懲處記錄；
加分項：
1、 在重要接待中有突出表現者； 加5分
2、 拾金不昧； 加2分；價值三千元以上者加5分
3、 受到客人表揚者； 加2分
4、 對違反餐廳紀律行為有檢舉揭發行為者； 加2分
5、 對公司發展有獻計獻策者； 加5分
6，店安排的其它工作積極踴躍參加者；加2分
7，易突發事件正確及時處理有效者；加5分
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
5、個人自薦（個人自薦的，必須3名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認。
6、各部門按1：5比例申報優秀員工評定候選人。
7、店領導（總經理、店長、廚師長、前廳經理、）有權推薦優秀員工候選名單，並需在員工例會上提出推薦此候選人的理由及工作優秀事蹟。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工、幹部評定委員會的組成：
（1）、公司總經理 （2）、店經理 （3）、 廚師長 （4）、 部門負責人
四、評先部門團結、紀律嚴明。工作執行狀況的流程：
（1）、店長組織評委人員嚴格執行考核鑑定表上的各項事項核實考核者並參照員工手冊及評先標準條例評先給分。
（2）、各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
（3）、店長負責**《優秀員工考核表》，根據各評委給分的總和除以平均分就是該員工的最後得分，根據得分排出次序；分數最高的就是本次優秀員工榮獲者，如出現分數一樣的由店長和總經理商議後給於加分。
（4）、總經理審批。
五、確定優秀員工人選
（1）、根據以下方面所提供的資訊確定最終人選：考核結果、總經理指示、公司相關各方反饋和評先委員中心意見
（2）、形成《優秀員工名單》及《優秀員工事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批
六、表彰和獎勵
1、優秀員工將通報各部門及大例會進行表揚；
2、頒發《優秀員工》榮譽證書、獎盃及現金和物質獎勵；
3、獲得優秀員工人員將錄入公司人事檔案作為調薪，晉公升的重要資料予以儲存。
優秀員工考核表
部門職位姓名
餐廳優秀員工評選標準
優秀員工評選標準 試執行 評選目的 為提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵後進之目的，從...
優秀員工評選標準
為了提高員工的積極性 提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選兩名月度優秀員工 裝配工1名，lqc 後勤1名 加強員工的積極性和競爭意識。一 月度優秀員工評比標準 1 當月出勤率為全勤。當月無遲到 早退 曠工 請假時間總和不超過8小時。2 當月考核需達到90以上。考評明細...
優秀員工評選標準
優秀員工評選標準 試行本 為了提高員工的積極性 提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。一 月度優秀員工評比標準 1 當月出勤率為全勤。當月無遲到 早退 曠工 請假時間總和不超過8小時。2 當月考核需...