12201031專案決策階段策劃的工作內容
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格她確定）專案開發或建設的任務和意義。建設工程專案決策階段策劃的基本內容如下。
1．專案環境和條件的調查與分析
環境和條件包括自然環境、巨集觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）等。
2．專案定義和專案目標論證
其主要工作內容包括：
(l)確定專案建設的目的、宗旨和指導思想
(2)專案的規模、組成、功能和標準的定義
(3)專案總投資規劃和論證
(4)建設週期規劃和論證
3．組織策劃
其主要工作內容包括：
(1)決策期的組織結構
(2)決策期任務分工
(3)決策期管理職能分工
(4)決策期工作流程
(5)實施期組織總體方案
(6)專案編碼體系分析
4．管理策劃
其主要工作內容包括：
(1)專案實施期管理總體方案
(2)生產運營期設施管理總體方案
(3)生產運營期經營管理總體方案
5．合同策劃
其主要工作內容包括：
(1)決策期的合同結構
(2)決策期的合同內容和文字
(3)實施期合同結構總體方案
6．經濟策劃
其主要工作內容包括：
(l)專案建設成本分析
(2)專案效益分析
(3)融資方案
(4)編制資金需求量計畫
7．技術策劃
其主要工作內容包括：
(l)技術方案分析和論證
(2)關鍵技術分析和論證
(3)技術標準、規範的應用和制定
12201032專案實施階段策劃的工作內容
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開友或建設。建設工程專案實施階段策劃的基本內容如下。
1．專案實施的環境和條件的調查與分析
環境和條件包括自然環境、建設政策環境、建築市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）、建築環境（民用建築的風格和主色調等）等。
2．專案目標的分析和再論證
其主要工作內容包括：
(1)投資目標的分解和論證；
(2)編制專案投資總體規劃；
(3)進度目標的分解和論證；
(4)編制專案建設總進度規劃；
(5)專案功能分解；
(6)建築面積分配；
(7)確定專案質量目標。
3．專案實施的組織策劃
其主要工作內容包括：
(1)業主方專案管理的組織結構；
(2)任務分工和管理職能分工；
(3)專案管理工作流程；
(4)建立編碼體系。
4．專案實施的管理策劃
其主要工作內容包括：
(l)專案實施各階段專案管理的工作內容；
(2)專案風險管理與工程保險方案。
5．專案實施的合同策劃
其主要工作內容包括：
(l)方案設計競賽的組織；
(2)專案管理委託、設計、施工、物資採購的合同結構方案；
(3)合同文字。
6．專案實施的經濟策劃
其主要工作內容包括：
(1)資金需求量計畫；
(2)融資方案的深化分析。
7．專案實施的技術策劃
其主要工作內容包括：
(l)技術方案的深化分析和論證；
(2)關鍵技術的深化分析和論證；
(3)技術標準和規範的應用和制定等。
8．專案實施的風險策劃等
決策階段的工程造價管理
10專案管理鬱敏傑 20100701112 摘要 在建築工程專案管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。不論何種專案，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對於以後控制初步設計概算 施工圖預算，實現投資者預期的投資效果有著重大的影響。並且，相對於建設專案的其...
策劃各階段工作詳解
第一階段 市場調研階段 時間 20天 負責人員 商業地產顧問 投資策劃中心 提交報告成果 商業專案市場調研報告 市場調研內容 一 城市經濟環境的分析和生活結構研究 二 區域經濟結構調查與城市發展規劃調查 三 城市商業發展規劃及政策研究 四 區域零售業結構 商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 五 典型...
投資決策階段工程造價管理與控制
摘要 長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設專案前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的 三超 現象。在本文中，通過對投資決策階段影響工程造價的因素 存在的問題進行論述，提出了投資決策...