現場管理會議紀要

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會議內容：

會上，由三分廠、二車間匯報了近階段現場存在的各類問題，並進行了仔細分析。各家在充分調研的基礎上制定了相應的措施和措施實施的時間節點。會上各家自我批評比較好，觀念轉變較快，措施也比較細。

但以考核代替管理的傾向仍較明顯，並且考核層層放大的現象比較普遍，人治大於法治，不利於團隊建設，需要在統一思想的前提下逐步修正。

會議決定事項如下：

1、三分廠、二車間提出的現場問題、整改措施以及時間節點，由辦公室負責整合，形成廠「現場管理***」，便於長期跟蹤落實。現場管理是一項長期的動態的工作，今後每季度的最後乙個月召開現場問題研討會，檢查問題整改的效果以及後續的持續改進措施。堅持不斷回顧反思，滾動推進。

2、節前連續兩次疾風暴雨式的整治研討會，各家在認識上已經進了一大步，但距離落實到行動，起到良好效果還有很大距離。五大家所揭示的問題，可能還不全面，但是已經認識到的問題，按時間進度推進。重點關注兩個問題：

①形成上下互動的現場穩定的工作氛圍，充分發揮「兩長」作用。②各級管理者關注管理辦法、措施的研究，適應變化的業務和環境。防止出現管理盲區。

採取一切可行的手段讓職工明確地感到我們對現場管理提倡什麼，反對什麼，內容要詳實，可操作性要強。

3、各家彙總上報上半年來對職工的考核情況，希望各級管理者慎重對待考核，掌握兩個原則：考核需要典型性，否決要有依據。各級管理中考核許可權要有層次，授權必須清晰，既要防止「兩長」濫用否決權，又要防止越級考核。

另外，二級單位考核管理細則，需要統一整合。在廠內不能出現同一性質的事件在不同的分廠和車間有不同的考核結果。請辦公室負責整合二級部門檔案。

4、體現人性化管理和嚴格管理的有效結合，推行違章警示記分，友情操作。在違章記分以前，警示記分一次。對改正不力者，納入安全記分管理。

5、注重現場各項工作的實效。現場操作點檢、專業點檢是現場穩定和事故預防的第一步，點檢記錄的重點是狀態和可疑隱患，技術人員、管理人員應圍繞點檢記錄開展工作。裝置和操作安全首先從點檢記錄抓起。

首先保證真實，然後體現點檢水平。挖掘正反兩方面的典型人物和事件。

6、各部門徹底整理現有的各項規章制度，按崗位清理現場「作業指導書」，恢復原有的一些好的傳統與做法。讓現場職工參與作業指導書的修正工作，力爭花半年至一年的時間做到「言行一致」，克服標準化作業「兩層皮」或模糊不清的現象。

7、「兩長」是現場各項管理的切入點、落腳點，是各項工作的具體執行者。不能否認「兩長」發揮了很好的作用，但也存在的不少問題。可請作業長理事會研究「兩長」隊伍的進出機制，對作業長的評價體系進行細化，考評業績等借助於廠務系統，公開上榜。

通過外因促進內因發揮作用，讓在位的「兩長」們有不進則退的危機感。標準化示範作業區要經得起其他作業區的挑戰和挑剔。結合廠務公開工作，可以研討推出：

作業長退出機制、糾正違章和違章紅黑榜亮相機制、示範作業區推廣機制等。

8、要防止工作重心下移過程中的管理錯位。各級管理者要注重隊伍的培養，加強對下級的指導和支援。強調在布置工作前的充分溝通，讓下級能充分理解工作任務的真正意義。

防止問題在會議室內死迴圈，或在「兩長」身上短路。

9、各級管理者通過先進性教育以後，要做好表率作用。部門之間，部門內各作業區間提倡協作，眼睛向內找問題，相互配合解決問題。

10、各級管理者要對人力資源的培養開發引起足夠的重視，充分調動人的積極性，著重研究人的作用、「兩長」的作用，確保責任、任務、作用快捷、準確傳遞到崗位。

11、要改進工作作風問題，變不服氣為不服輸，多從自身管理上找原因，方法上找問題，建議各級管理者抽出時間，檢查、總結、評價每週自己的工作與效果，要善於從中找出問題。

12、加強思想政治工作，把黨建思想融入到管理中，在黨員先進性教育成果的基礎上，發揮黨員在現場管理上的作用，加強戰鬥堡壘作用，把各項措施落實到位。