如何整理會議紀要

2021-03-04 07:35:57 字數 2375 閱讀 2797

一、做好事前準備。通常情況下,舉辦或召開一次會議,都涉及到會議的組織籌備事宜,包括會議主題的確定、議題的收集、議程的安排及相關背景材料的準備等等。有時候這些工作負責會議記錄或整理紀要者自身會全程或部分參與,有時候則有專門人員分工。

二、忠於會議原意。記錄是紀要之基,是起草紀要的藍本和依據,因此完整、準確、清晰是其基本要求。不管是會議記錄還是會議紀要,首先都必須忠實地記下會議的整個原貌,包括時間、地點、參加物件、會議議題和議程、與會者的講話內容要點、會議總結或議定的事項等等;尤其是要認真領會並忠實記錄好主要領導講話的原意,不可隨意偏廢。

對於每乙個參加會議人員的姓名職務,都要認真落實清楚,原本標記。有時候參加會議的物件較多、內容較廣、議程也較分散,記錄時就要注意分門別類地按所定議題予以記錄清楚。對一些不明事項,則應在會後即行予以核實,以免產生貽誤或遺漏。

三、把握會議要點。會議紀要的精髓在於「要」,準確把握會議的要點是整理會議紀要的關鍵。要掌握會議的要點,關鍵在於能抓住與會人員達成的共識和議定的事項,也就是要特別注意圍繞主題,從與會者的發言中提煉出會議的觀點、主張和結論。

具體要做到「四善於」:一是善於區分出討論性意見和表態性、結論性意見的差別;二是善於抓住主管領導、重點部門或某些權威人士發言的實質;三是善於領會和把握會議主持人的總結性發言;四是善於統合大多數與會者形成共識的意見。可以說,把握了以上四點,就等於把握了會議紀要的基本框架。

四、確定紀要形式。整理會議紀要絕不是把會議記錄簡單地再抄一遍,而是對會議記錄進行綜合歸納的再加工、細化和提煉的過程,必須集中精力,趁熱打鐵,精雕細刻;既不能把會議涉及的全部情況都事無鉅細地全寫上,又不能斷章取義或以偏概全,只寫某個人的意見,而必須圍繞會議宗旨及主要成果來整理、加工、概括。根據會議紀要的特點,其正文的寫法通常有四種,即綜述式、分類式、條款式和摘編式,具體視會議內容而定。

如果會議只有一項議題,可採用綜述式,即把會議研究討論的主要問題、與會人員的統一認識和看法、會議決定的事項等綜合在一起,用概述式的方法進行闡述和說明。如果會議規模較大或議題在兩個以上,通常用分類式或條款式。分類式即把會議的主要內容依其內在聯絡歸納成幾個方面,然後逐層逐段地將會議涉及的問題分別予以闡述明白,可以分條撰寫或加用小標題。

如果涉及的事項比較多且相對具體,則小標題下還可以把決定的事項分列成若干條,並逐條說明。涉及重大或重要的會議如座談會、學術研討會等,也會使用摘編式,即將與會者在會上的重要性發言,以摘編摘錄的形式在會議紀要上體現出來。

五、加工處理文字。一般可採取以下文字加工處理辦法。一是理順。

理順,包括兩個方面的工作,乙個是根據講話內容劃分不同的部分,讓讀者看後能夠明確會議紀要的主旨和內容。一般而言,參加會議者的講話基本是一種「即席性」的,有的可能講幾個部分的書面提綱,有的雖沒有提綱,但事先也會有個「大概講幾塊」的考慮。像這兩種情況,整理時分幾個部分都比較明確。

有的則事先沒有提綱,也沒有「講幾塊」的考慮,而是全賴即席發揮,邊想邊講。像這類「即興發揮」、內容較散亂和冗長的,就應予以統攬全篇、劃分內容、合理取捨。再乙個工作,就是無論哪一種「即席發揮」,整理時都要將前後交叉、「枝節」重複的內容進行分類合併,讓其各歸其主(即劃歸到各小標題下)、各表其意,使紀要提綱契領、簡明扼要。

二是修改。口頭語言與書面語言的最大差別在於前者表達靈活隨意而直白,後者必須嚴謹規範、縝密準確、邏輯分明。因此整理時必須在對記錄稿的大幅度「修改」上下功夫。

比如,對「估價」、「**」之類的話,就要注意「過」;對一般性、常規性的話,就要注意「漏」;對討論性、建議性的話,就要注意「撿」;對總結類、歸納類的話,則要注意「敲」,使其更為嚴謹。在語言的修改方面,應盡量去除「口語」,代之以規範性的書面語言;在內容的取捨上,要注意用分析、剝離的方法,去掉「虛」的部分,保留「實」的部分,增強可操作性;在秩序安排上,則要注意「主次分明,以主為先」,也就是重要的內容一定要安排在前面,以示突出重點。三是補刪。

會議紀要的補刪工作必須堅持原則。從「補」這方面來講,一是補缺,二是延伸。補缺,就是對應講未講、有必要補充的問題,整理時要予以補上去,也可以說是一種「補充回憶」;延伸,就是對講得不夠透徹、容易使人產生誤解的問題,整理時要順著講話者的原意作適當補充和深化,使之更為合理、充實和完善。

從「刪」的方面來講,除了注意刪除前後重複的內容和與議定主題關係不大的內容外,更重要的是要注意刪除那些政治敏感性比較高、不宜大範圍知曉的內容,也可以說是刪去那些多餘的話和不可操作性的內容。

六、用好規範語言。會議紀要十分講究表述層次,先寫什麼,後寫什麼要非常明確,語言要十分規範,要少用修飾詞,不講含糊不清、模稜兩可的話。要站在會議的高度,綜合全域性的意見,而不能突出個人的意志。

通常這種層次是用一些約定俗成的專用語言來表達的,如常用的規範語言有「會議聽取了」、「會議認為」、「會議指出」、「會議要求」、「會議強調」、「會議議定」等。此外,由於會議紀要屬於法定公文範疇,所以整理成文後還涉及到會審、簽發、分送等問題。它與其它法定公文的顯著區別在於一是文末不落款,二是不署日期,三是不繕印。

同時使用統一規定的版式,不能以「紅標頭檔案」代替。這些,都是需要在實際工作中加以注意的。

監理會議紀要

工地例會紀要 時間 2012年7月5號 地點 工地會議室 參加單位人員 建設單位 郭江文 監理單位 肖全明鄧遜昌 施工單位 尹白雲曾為益肖相行葉建輝 內容 一 工程進度分析 1 工程進度總體評價 工程進度總體較慢,需採取相應措施加快進度。2 採取的進度控制方法和措施 1 與施工負責人進行溝通,在保證...

監理會議紀要

緯七路南側安置小區三期工程會議紀要 工程名稱 緯七路南側安置小區三期工程 會議時間 2011年9月15日 會議地點 工地會議室 參加人員 詳見會議簽到表 會議內容 監理例會 會議紀要正文 一 參加單位 1 建設單位 蕪湖市弋江區重點辦 2 監理單位 蕪湖陽光工程建設監理有限責任公司 3 施工單位 安...

現場管理會議紀要

時間 地點 主持人 參加人員 會議內容 會上,由三分廠 二車間匯報了近階段現場存在的各類問題,並進行了仔細分析。各家在充分調研的基礎上制定了相應的措施和措施實施的時間節點。會上各家自我批評比較好,觀念轉變較快,措施也比較細。但以考核代替管理的傾向仍較明顯,並且考核層層放大的現象比較普遍,人治大於法治...