李陽煤業****
會議紀要
[2013] 1號
李陽煤業2023年1月份大超前管理
會議紀要
會議時間：2023年12月27日9點
會議地點：大會議室
主持人：王安國
參會人員：王安國趙元王世英楊帆李愛斌
田佔昌毛聯祥李紅星王開興馬俊波
申路清王艷明蘇國平董培忠李建國
馮英文李紹軍王選趙曉軍王雲波
張磊趙永強付建崗羅麗偉姜建紅馮衛慶王廷玉王青泉杜芝慶田培軍盧永明張晉紅
會議內容：
各專業科室圍繞四大系統（大銜接、大系統、大布局、大環境），六個超前（地質超前、設計超前、通風超前、抽採超前、裝備裝置超前、支護超前），對2023年12月份工作完成情況進行了總結，並對2023年1月份生產組織所涉及的大超前專案進行了簡要安排，各分管領導對各項重點工作做了進一步安排部署和強調，將此次會議內容形成紀要如下：
一、生產科：
1、12月份產量進尺計畫完成情況：
（1）綜掘一隊計畫掘進150103回風巷200公尺,受斷層構造影響,調整計畫為138公尺，實際完成138公尺。完成計畫的101%。
（2）綜掘二隊計畫計畫掘進15101回風巷200公尺。實際完成15101工作面回風巷85.7公尺。完成計畫的43%。
（3）開掘一隊計畫掘進150103輔助回風巷90公尺，實際完成106.3公尺。完成計畫的118%。
（4）開掘二隊計畫掘進井底煤倉通風行人巷60公尺，實際完成65公尺。完成計畫的108%。
2、12月份大超前管理專案及安全質量標準化專案完成情況：
生產科12月份大超前管理專案共6項，全部完成。
3、2023年1月份採掘銜接安排及產量進尺計畫
（1）綜掘一隊計畫掘進15101回風巷200公尺。
（2）開掘一隊：計畫完成150103輔助回風巷17公尺，150103運巷繞道57公尺與150103運巷機頭硐室35公尺，總計109公尺。
（3）開掘二隊:計畫完成煤倉上口通風行人巷（31坡）35公尺，煤倉上口通風行人巷（上部平巷） 26公尺，上倉平巷8.5公尺，總計69.5公尺。
4、質量標準化重點工程安排
（1）加強150105工作面回採期間頂板和煤牆管理，確保文明生產達標。
（2）抓好150103回風巷及輔助回風巷與軌道上山、皮帶上山、運巷的貫通期間的頂板管理，保證錨桿施工質量，確保工程質量和文明生產達標。
（3）抓好15101回風巷頂板管理，保證錨桿支護質量，確保工程質量和文明生產達標。
5、12月份生產科超前專案管理安排
（1）設計超前
150103工作面高抽巷及瓦排巷炮掘施工措施
（2）支護超前
加強150103輔助回風巷三個貫通期間支護以及回風巷遇構造期間支護。
二、排程室：
1.十一月計畫完成情況:
1、組織好105瓦排巷貫通後的密閉工作，形成了系統，為105工作面的試採打下了基礎。
2、組織了103風巷、103輔助回風巷、15101回風巷、煤倉通道的開工掘進工作，105工作面的試採工作。
3、組織了副立井井底車場與消防硐室的貫通。
4、協同各部門解決各隊組放假期間隊伍的穩定。
5、冬季來臨，組織相關部門做好冬季三防工作，並建立冬季了三防颱帳。
6、協調了煤倉通道出矸的問題，採取措施協調好開二隊出矸、機運隊提矸、出煤與行人間的關係。
7、組織相關部門召開了副立井絞車投運工作的協調會。
2、12月份工作計畫：
1、組織好103風巷、103輔助回風巷、15101回風巷、煤倉通道的掘進工作，105工作面的採煤工作。
2、組織好112工作面的密閉工作，為全礦井調風工作打基礎。
3、組織好103輔助回風巷的貫通。
4、繼續組織相關部門做好冬季三防工作。
5、按副立井絞車投運工作的協調會會議精神對相關部門進行嚴格考核。
6、組織各部門加強檢查巡查，確保2023年最後乙個月的安全生產。
三、機電科：
1、12月份大超前管理專案完成情況：
大超前管理專案3項，完成2項，112工作面回撤及105工作面安裝工作正在進行中。
2、12月份工作計畫：
1、正常管理05綜採工作面、03回風巷、輔助回風巷、南採區的生產裝置維護，確保裝置運轉正常。
2、組織進行採區水倉清挖。
3、主扇風機接電源母聯櫃，確保主扇風機供電及裝置執行安全。
4、新井鍋爐房電控系統安裝。
5、副立井絞車房安裝電機、空載除錯、磨閘、開始纏繩掛罐。
6、南採區安裝45kw水幫浦，形成排水系統。
7、主扇二號風機調角度。
8、選矸皮帶改造成出矸，出碳兩用皮帶。
9、兩個綜掘隊安裝底皮帶卸料裝置。
10、綜採工作面安裝運巷集控裝置。
11、下發全礦機電裝置潤滑管理規定。
四、通風科：
1、12月份大超前管理專案及安全質量標準化工作完成情況：
大超前管理專案共6項，完成4項，112工作面回撤及105工作面安裝工作正在進行中。
安全質量標準化工作3項，均完成。
2、12月份工作計畫：
1、112運巷及繞道砌築永久閉牆
2、112回風、112尾巷構築永久閉牆
3、105尾巷安裝防火門
4、107運巷密閉
5、112回風巷安裝調節風門兩道。
6、加強對105瓦排巷風量測定及105工作面瓦斯及防滅火管理。
7、綜掘一隊更換局扇風機及風筒。
五、地測科：
1、12月份大超前管理專案完成情況：
大超前管理專案4項，全部完成。
2、12月份工作計畫：
1）、加強對15101回風巷、150103回風巷和150103輔助回風巷、井底煤倉上口通風行人巷超前鑽探的管理工作。
2）、加強對新井的檢查力度。
3）、做好150105回採工作面的**率工作並監督考核。
4）、做好各作業地點的水文地質預報和各湧水點的觀測工作。
5）、加強對各工作面的中腰線管理，尤其對綜掘
一、二隊為重點。
6）、進行正常的圖紙交換工作。
7）、加強對地質鑽孔和水文鑽孔的施工工作的監管。
8）、完成地面三維**勘探和瞬變電磁勘探的野外驗收工作。
9）、探明150103回風巷掘進頭構造情況，確保正常施工。
六、安監科：
1.十一月的大超前情況
1.牽頭對集團公司勞動保護用品檢查的迎接和陪檢，對提出的問題監督整改。
2.積極配合十一月七日集團公司督查組和十一月二十三日主題礦動態檢查。
3.從十一月十三日開始組織各職能生產科室管理人員對綜掘二隊進行班前會進行幫扶。
4.對生產礦井和基建礦井組織相關職能科室進行自查自檢，對檢查問題由安監科、礦建科負責監督整改，對地面施工單位機房、食堂、車間、倉庫由安監科負責牽頭，供電科、保衛科、基建科、水暖科參與連續進行三次用電、防火、防凍等安全大檢查，對檢查出的問題責令限期整改。
5.組織全體職工學習《煤礦安全規程》、「三個百分之百」、「三個全覆蓋」及機電培訓。
6.由安監科組織相關單位進行零點班科室隊組及井下查崗。
2.十二月份大超前計畫
1、加大隱患排查力度,嚴反「三違」，杜絕井下機電裝置失爆。
2、嚴格執行安全質量標準化考核辦法，明確安全管理責任，落實到人，細化標準和考評辦法。
3、做好四季度集團公司大檢查的準備工作，並要有工作亮點。
4、做好全年全公司的安全抵押兌現和考核工作。
5、做好2023年的全年的安全工作總結和2023年的安全工作計畫。
6、繼續組織各生產職能科室參加各生產隊組進行安全班子例會，為隊組解決實事，以確保全年的安全生產。
七、礦建科
1.礦建工程從10月15日驗收復工後至12月25日實際進尺為188m，具體完成情況如下：
1、+1024水平回風大巷及與副立井井底車場聯絡巷完成30m；（本單位工程全部完成）。
2、消防材料庫完成30m；（本單位工程全部完成）。
3、**變電所完成34m；累計完成106m。
4、電機車庫及修理間硐室電完成30m；（本單位工程全部完成）。
5、+1024水平軌道大巷完成4m；累計完成4m。
6、副立井井底車場及交叉點完成60m；累計完成120m。
2、礦建工程十二月份工作計畫如下：
１、積極與生產科配合，按照調整的2023年推進綱要完成計畫進尺。
２、加大工程質量、進度管理，精心組織，實行精細化管理，確保工程質量。
３、組織相關單位科室人員對井巷工程進行驗收工作。
４、開拓任務：12月份安排4個工作面，計畫進尺293m。
（１）**變電所計畫完成44m。
（２）副立井與井底車場連線處計畫完成13m。
（３）副立井井底車場及交叉點計畫完成180m。
（４）+1024水平軌道大巷計畫完成56m。
八、機修廠：
1、12月份大超前管理專案完成情況：
大超前管理專案3項，完成3項。2、
12月份工作計畫：
1、103回風巷掘進各種支護材料的製作及使用裝置的檢修，其鋼帶1500餘公尺、水管400餘公尺。
2、15101工作面掘進各種支護材料的製作及使用裝置的檢修，其鋼帶2000餘公尺，其風水管路600餘公尺。
3、北翼回風、112回風風水管路管件的製作100餘件。
4、103輔助回風巷掘進各種支護材料的製作及使用裝置的檢修，其鋼帶500餘公尺。
5、井底煤巷上口回風行人巷掘進各種支護材料的製作及使用裝置的檢修，其鋼帶500餘公尺。
6、南採區瓦斯抽排管件的製作50餘件，固定件的製作300餘件。
7、各科室（隊組）加工製作件的製作及各種質量標準化加工製作件的焊製。
九、自動化：
1、12月份大超前管理專案完成情況：
大超前管理專案3項，完成2項。
現場管理會議紀要
時間 地點 主持人 參加人員 會議內容 會上，由三分廠 二車間匯報了近階段現場存在的各類問題，並進行了仔細分析。各家在充分調研的基礎上制定了相應的措施和措施實施的時間節點。會上各家自我批評比較好，觀念轉變較快，措施也比較細。但以考核代替管理的傾向仍較明顯，並且考核層層放大的現象比較普遍，人治大於法治...
監理會議紀要
工地例會紀要 時間 2012年7月5號 地點 工地會議室 參加單位人員 建設單位 郭江文 監理單位 肖全明鄧遜昌 施工單位 尹白雲曾為益肖相行葉建輝 內容 一 工程進度分析 1 工程進度總體評價 工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。2 採取的進度控制方法和措施 1 與施工負責人進行溝通，在保證...
監理會議紀要
緯七路南側安置小區三期工程會議紀要 工程名稱 緯七路南側安置小區三期工程 會議時間 2011年9月15日 會議地點 工地會議室 參加人員 詳見會議簽到表 會議內容 監理例會 會議紀要正文 一 參加單位 1 建設單位 蕪湖市弋江區重點辦 2 監理單位 蕪湖陽光工程建設監理有限責任公司 3 施工單位 安...