夯實xx安全管理體系、確保全年安全管理目標
各位領導、同志們:
今天召開***xx****2023年第三次安全生產委員會工作會議。本次會議召開目的是總結前三個季度安全工作的經驗與不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以來公司領導非常重視xx業務安全管理工作,精心組織了xx安全管理體系大檢查活動，xx安全管理工作逐步進入軌道，公司安全生產總體形勢保持著平穩的態勢。
三季度以來，公司組織開展了應急預案、環境安全因素與危險源識別等2項專項安全教育培訓，組織了公司安全大檢查、xx安全體系大檢查等2次綜合性安全大檢查，組織了中秋節安全大檢查、消防大檢查等2項專項安全大檢查，組織了各類現場檢查50餘次，累計查處各部門安全管理漏洞18條次、各類隱患20餘條，累計查處違章作業人員3人次。公司通過xx安全管理體系大檢查，各部門安全管理方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實公司xx安全管理體系，全面推進安全工作開展。下面就第四季度安全生產工作情況向安委會做簡要匯報：
一、前階段安全工作總結
1.xx安全管理體系的完善
為完善xx安全管理體系，2023年9月25日公司精心組織了xx安全管理體系大檢查活動，公司領導非常重視此次活動，成立了以總經理為領導小組組長的檢查組織機構，對標《中國南車安全檢查評價標準》對xx業務各單位安全組織機構、管理制度、安全教育、安全檢查落實等情況進行了細緻、徹底的檢查。在檢查中我們發現，絕大多數單位安全管理經驗貧乏，不知道怎樣執行安全生產管理要求。存在一些薄弱環節，具體表現在：
一是少數單位沒有「管生產必須管安全」的概念，認為都是公司安全員的事；二是各單位安全管理知識貧乏，各單位的安全組織機構沒有建立，沒有建立相對應的崗位安全職責；三是各單位對安全危機意識不強，沒有建立危險源識別及防範措施庫；四是少數單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力度不夠紮實，對隱患的認定不夠準確，有的還臨時編制檔案或引用已失效的檔案矇騙檢查組；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查，檢查工作存在漏洞。針對上述問題專案管理部需加強對各單位安全管理工作加強監督和指導，督促各單位認真開展隱患的排查和整改，把各項基礎工作做得更加紮實到位，以促進xx安全生產形勢的進一步穩定好轉。
2. 開展員工應急預案、環境因素與危險源識別教育培訓
9月，公司編制了應急預案、環境因素與危險源識別等2項專項課件，組織各部門負責人和安全管理人員進行了系統的學習，提公升了安全管理人員對突發事件的應急應變及搶險救援能力、以及加強了對環境因素與危險源識別的能力，同時要求各單位受訓人員對本單位全體人員完成轉訓工作，從而提公升公司全體員工安全應急意識與危險源管控能力。
3. 持續開展現場檢查工作
現場巡查是公司發現和治理安全隱患的一種有效方法。安全管理人員制定安全巡檢表每天定期對作業區域進行安全巡查，對發現的問題及時做好記錄，並立即聯絡相關部門、責任人進行整改關閉。第三季度，共開展檢查50餘次，發現各類不符合項10餘項，主要分布為：
安全管理漏洞25%，裝置、工裝設施管理不到位10%，安全防護不到位45%，現場隱患15%，違章作業5%。安全管理主要體現在各級安全組織架構不清晰，各單位安全崗位職責不健全；現場隱患隨著xx廠房建設進度而不斷完善；違章作業主要表現為無證操作、冒險作業等方面。公司先後開展了場內車輛、消防設施、特種裝置等專項檢查、xx線排水檢查、圍牆專項檢查，查出各類10餘項問題，均已登記到隱患管理台賬中，並要求責任部門/人員限期整改，確保年度「四零一無」安全生產目標。
4.裝置的執行管理
裝置管理不善一直是造成生產事故的主要原因，公司新造任務已基本停工，公司裝置管理人員面對因停產而停止執行的各項裝置管理維護經驗還是相對匱乏，面臨極大的挑戰，裝置管理人員克服了困難，與總部加強溝通，借鑑總部優良經驗，針對停工裝置的管理維護編制了《停工裝置的執行維護專項計畫》並組織實施，確保了公司停工裝置管理工作安全穩步有序進行。
二、第四季度安全保障工作要求
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
1．各單位根據《xx安全體系檢查情況及整改計畫表》進行整改，規範xx現場安全管理工作，認真學習公司安全管理手冊，明確各單位、各班組是安全的責任主體，各單位、各班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責」的原則，認真落實安全生產責任制；
2．在分級負責、層層落實安全責任制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成四季度安全目標；
3．繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使公司的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；
4．堅持安全生產「一票否決」的原則。
（二）有效執行xx安全管理體系，持續改進工作績效。
在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進xx安全管理體系，執行以標準、制度、程式為基礎，完善xx安全管理體系檔案，持續改進體系執行。在執行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1．認真學習研究總公司體系檔案，依據公司體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化各單位安全管理網路與崗位職責，確保體系執行工作落到實處；
2．認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系執行的主要內容，不斷摸索經驗，完善xx安全管理體系；
3．根據xx現場實際情況，細緻開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、執行控制，事故應急救援預案的完善工作；
4．按照公司安全管理體系檔案要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系執行，實行規範管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形**人重安全的生產氛圍。
1．繼續採取各種行之有效的宣傳活動，利用專題安全教育、安全演示文稿等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓全體員工形成乙個良好的安全氛圍；
2．認真做好外來施工人員入場教育培訓、全員**安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織特種作業人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。
分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；
（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。
1．第四季度要一如既往地做好現場的安全管理。專案管理部安全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕員工的「三違」作業。
2．強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵裝置的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵裝置的安全穩定執行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
3．加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各單位、各班組要認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、作業現場檢查，強化班組、生產現場、檢修作業現場的安全管理，各單位、各班組要保證安全管理的有效性，及時查詢、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
4．專案管理部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
三、工作展望
公司新造停產期間，專案管理部需嚴格執行新造停工裝置維護保養計畫，維護保養好停工裝置、設施。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產期間公司財產安全新造現場的臨時生產安全措施。
今後一階段公司安全管理工作的重心在xx現場，核心在xx班組。在今後的工作中，要落實班組安全建設責任，明確班組安全建設目標，創新班組安全建設手段，夯實班組安全基礎，加強xx安全規範檢查，嚴格落實考核制度，按計畫推進xx安全管理體系建設工作，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產保證能力，夯實管理基礎。
同志們，公司新造任務雖然已全部完成，xx安全管理工作通過梳理安全管理體系、作業流程，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖不斷進步，但問題也存在不少，我們仍需不斷完善，堅持不鬆懈推進安全管理工作，夯實xx安全管理體系，才能確保公司xx安全生產。讓我們共同攜手持之以恆地抓好安全管理工作，確保公司每位員工的生命財產安全！
謝謝大家！
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