安委會工作標準

工作標準

本標準規定了公司安委會、車間安全生產領導小組的工作標準。

2.1 公司成立安全管理委員會（以下簡稱安委會）作為安全管理工作的最高管理與決策機構。安委會委員由公司各領導、人力資源開發部部長、財務部部長、生產部部長、安全管技術部部長、、保衛部部長、等組成。

2.2 公司安委會下設辦公室，辦公室設在生產部，作為公司安委會的日常工作機構。

2.3各單位下屬車間（廠、隊、分公司）20人以上的，成立安全生產領導小組。安全生產領導小組成員應由車間主任（廠長、經理）、及車間主管生產、裝置、技術、勞人（培訓）、安全等人員組成。

3.1 安全管理工作要充分體現職能部門分工負責，逐級落實安全責任，專業監察與群眾監督相結合的原則。

4.1 公司安委會負責貫徹落實國家有關安全工作的方針、政策、法令、法規和上級有關安全工作的規章制度、規定、標準，以及總公司安全工作重大問題的決策。

4.2車間安全生產領導小組要組織貫徹落實上級安全規章制度及安委會的安全管理要求。

5.1 安委會會議

5.1.1 公司安委會會議每季度召開一次，由安委會主任主持，主要貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，總結和部署總公司安全工作，討論決定總公司安全工作重大事項。

5.2 安委會辦公室會議

5.2.1 公司及各單位安委會辦公室會議每月召開一次，原則上應在安全生產例會之前召開，由安委會辦公室主任主持。

總結上月安全工作，分析存在的問題，部署本月安全工作，協調解決和督促落實安全工作決定事項。

5.3 車間安全生產領導小組會議

5.3.1 車間安全生產領導小組會議每月召開一次，由安全生產領導小組組長主持召開，會議召開時間原則上為每月第一周。

遇特殊情況（如發現重大事故隱患或發生輕傷以上事故）應組織召開臨時會議，討論階段性問題和制訂措施。

5.3.2 車間安全生產領導小組會議應著重總結本車間上月的安全工作情況，針對安全工作中存在的具體問題和薄弱環節，研究整改、改進的具體措施，研究制定措施落實本單位安委會決議、安全生產例會工作布置及其它工作要求；有針對性的安排車間下月安全工作。

5.3.3 車間安全生產領導小組成員參加車間安全生產領導小組會議要結合各自的工作，切實找出本車間存在的具體的需解決的問題，提出整改措施或建議，並制訂計畫予以實施。

車間安全生產領導小組會議應安排專人做好會議原始記錄。

5.4 安全生產例會

5.4.1 公司及各單位要建立月度安全生產例會制度。

5.4.2 月安全生產例會應對上月安全工作開展情況進行總結分析，指出存在的問題，並對本月安全工作進行安排布置。

6.1安委會辦公室要針對安全工作實際情況，有計畫、有重點地檢查安委會各項決定及階段性重點工作的貫徹落實情況。

6.2 車間安全生產領導小組要對本單位安委會決議、月度安全工作及車間安全生產領導小組會議制定的具體工作措施的落實和執**況進行檢查。

7.1 安委會及車間安全生產領導小組成員以了解、掌握安全生產工作的開展情況。

7.2 安委會及安全生產領導小組成員要參加班組安全活動（安全日活動、班前會、kyt活動）、抽查安全活動記錄，按規定填寫《參加班組安全活動資訊反饋表》（附表1）、《抽查安全活動記錄登記表》（附表2）（以下簡稱「兩表」），並及時反饋到本單位安委會辦公室。

7.2.1 公司安委會及安委會辦公室成員每月應參加1～2次班組安全活動，簽閱2～3本安全活動記錄，並提出指導性意見。

7.2.2 車間安全生產領導小組成員每月參加掛靠車間班組作業小組kyt活動應不少於2

7.3 公司安委會辦公室將安委會成員中公司領導的「兩表」送安委會主任簽閱，其他安委會成員的「兩表」送主管安全工作的領導簽閱。

安全生產會議記錄本

廠級安全檢查記錄本

參加班組安全活動資訊反饋表

抽查安全活動記錄登記表

車間安全檢查記錄本