安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯產工程專案經理部

各位領導、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期專案部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我專案部在業主、管理公司及監理公司的大力支援、協助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執行業主、監理、公司2023年的安全工作精神，認真貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，深化「以人為本、安全發展」的理念；同時，針對蕭山電廠的「特殊性」，強化制度管理和施工作業過程管理，紮實，認真的開展現場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網路，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計畫；在規範落實各項安全施工管理的基礎上，及時投入年度兩措經費，並進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2023年我專案部工作安全「零」目標的實現。

本專案部根據施工進度和工作安排：冷卻塔及迴圈水幫浦房等已交付安裝並通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現，專案部通過認真開展「安全生產月」、「三項行動」和「三查一整改」活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故「回頭看」、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關

截止目前為止，本專案部未發生人身輕傷及以上事故、未發生機械裝置損壞事故、未發生火災事故、未發生任何責任的交通事故、未發生環境汙染事故、未發生垮（坍塌）事故等，安全生產形式穩定，一直處於良好受控狀態。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監督體系。並在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關係，明確責任，確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利執行，公司對人力、物力資源的配置進行了優化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現了專案部在職業健康安全與環境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統化的安全管理提供支撐

認真制定了本現場《安全文明施工方案》並逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工提供了理論依據和參考。並陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋專案部各個層面，為後續安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識

對各級人員進行持續的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根據專案部年度安全工作計畫和教育培訓計畫的要求，對專案管理人員和施工作業人員進行了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等的培訓。

截止目前為止，安監部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。

在做好入場人員培訓的同時還積極進行了「登高架設工專項安全培訓」「電工、焊工專項安全培訓」專項安全培訓」「危害辨識、風險評價與控制專項培訓」等一系列有針對性的培訓，使得現場施工人員安全意識整體上得以進一步提公升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變為主動自覺管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在有上級檔案學習和傳達以及必要的時候組織專案部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加專案部周二的安全生產協調例會，及時總結上週安全工作中存在的問題和下週安全工作重點內容，並及時考核。

截止目前為止，本季度專案部召開安全生產例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現了常態管理過程的良好局面。

3、常態管理，持續開展反違章活動

專案安全管理努力處理好安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關係。始終堅持把安全放在一切工作的首位。專案各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度專案部持續開展了反事故違章整治行動、「事故回頭看」宣傳和總結活動，「三查一整改」活動以及認真落實了「三項行動和三項建設」。對發現的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現場「施工用電」、「腳手架搭設」、「消防及防汛」、「高空作業」、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。

共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環。

4、加強現場各種可能性事故的應急管理和防範

專案部目前建立和完善應急預案8個，並及時傳達到各級管理部門和協作單位。根據工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續可操作性和保持持續改進的承諾，確保本現場應急管理和防範工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設施的完善

為了確保本現場高標準安全文明施工的需要，我專案部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業環境安全，給作業人員營造乙個良好的安全氛圍，及時投入「兩措」經費20多萬元，其中購置了「安全三寶」、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，後續材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場製作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產的同時忽略了文明施工；現場周轉性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現場安全文明施工要求，確有問題的時候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和裝置的標識管理還需要進一步提高。

總結原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在後續的施工過程中能夠加以克服，安監部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設還有待進一步規範

部分作業面沒有完全按照腳手架搭設方案執行，技術措施部分還需要完善。譬如作業面未考慮安全作業平台；偷工減料的情況還有發生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發現後都及時進行了整改和完善）；

應對措施如下：①、請工程技術管理人員，在方案執行過程中務必加強方案的執行和控制，並在現場檢查、落實和做技術指導；②、安監部繼續加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過生產管理部、質量監察部和安監部共同驗收合格掛牌後准予使用。

③、加大對方案執行的考核力度，對以後的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執行的，將一律給予安全考核。

3、現場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現從「強自管理」到「自我管理」的良性轉換，必須依靠各級管理部門的大力支援和共同努力。在日常檢查中發現：

腳手架未驗收就在使用

模板支撐架加固措施不到位

氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次

不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，並複查通過。

七、下一階段安全管理和監督的重點

1、繼續堅持和貫徹「安全第

一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，努力實現本現場安全管理始終處於可控、能控、在控的長效有序安全狀態。

2、繼續開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環境目標的實現。

3、重點開展防汛抗颱工作，加強重點部位和季節性施工時的預防和整治工作。

在以後的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領導及公司的安全管理精神，做好本專案的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行「真誠服務使用者，精品奉獻社會」的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

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