酒吧年終總結
各高層領導及董事華哥大家下午好！在此借呢個平台同大家拜個早年：祝大家身體健康！工作順利！心想好事成！
以下是本人總結2023年的工作不足希望在2013能夠做得更好……
一、員工存在不和諧不團結，對公司的裝置設施未能做到了如此掌、對工作的流程襲統化…
二、部門與部門之間少協調、少溝通甚至存在勾心鬥角導致工作不到位
三、諮客部的帶位，禮儀、禮貌、接聽**語言技巧不夠、安排房/臺出現混亂現象
四、在營運期間服務、衛生未能做到入微、細緻化、提供不到乙個舒適環境給予客戶消費
五、客戶出現投訴未能及時處理更未做到為客戶排優解難
六、未能做到杜絕公司所有銷售部惡性爭客出現客戶投訴直接影響公司營運等——
總結以上幾大點不足之處得與修補後發揮在2013工作上，多總結自己過去不足與缺點，膽大創新地發揮在2013，雖未來的一年又是以今天作為乙個起點但新目標、新挑戰，就應該有新的起色，在新的一年中繼續努力工作，勤匯報、勤學習、勤總結，響應公司的號召、響應華哥經營意願抓住公司制度灌切落實好每個員工身上！！
最後祝願兩大企業客似運來、生意興隆！一帆風順！各領導家庭幸福！多謝
餐廳樓面經理年終總結
轉眼間入職 公司工作已一年多了，根據公司經理的工作安排，主要負責樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將2008年度工作情況作總結匯報，並就2009年的工作打算作簡要概述。一 廳面現場管理 1 禮節禮貌要求每天例會反覆練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前台收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把...
餐飲部樓面經理年終總結
二 員工日常管理 1 新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊 調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了...
工程副年終總結,總經理年終總結
長沙分公司工程副總年終總結 2012年度工作總結和2013年度工作規劃 2012年是國家大力調控房地產行業後初見成效的一年，房地產企業調整了開發進度，導致商品房精裝業務業績比去年同期有所降低，在此情況下，全體員工仍堅持 安全 質量 效益 的信念，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，強化管理，在各職能部...