創新企業發展的生命線
——《員工突擊》讀後感之五
創新，是《員工突擊》所體現的精神理念之一，是萬事萬物發展的永恆主題。
按照牛頓的第一運動定律，物體未受到外力的作用，將永遠保持原有的運動狀態，這就是物體共有的屬性——慣性。將其推而廣之，不同事物的屬性各異，但慣性存在於萬事萬物之中。如何克服物的慣性，改變其運動狀態，唯一的途徑就是施以外力——作用力。
同樣，為了改變事的狀態，也必須對其施加作用力，這個作用力就是創新。
在《現代漢語詞典》中把創新解釋為創造新的、革新等。所以創新的反義詞是保守、因襲、守舊等。其實任何事物在產生、存在及成長過程中，都是既有繼承、又有創新。
人類社會的發展史，就是在繼承前人成果的基礎上，不斷地進行創新的歷史。這就是說創新不是現代社會的專利，而是自然界生命運動和人類社會發展的必要條件。
實際上，每個生命個體每時每刻都在不知不覺中進行著創新活動，迴圈系統中的新陳代謝、細胞裂變、生物繁衍、種群繁殖、染色體變異等等，都是自然界中的不自覺的創新活動。沒有創新，生命就不能延續，就成了標本。沒有創新，物種就不能進化，所謂的「人」還生活在原始森林採食野果、茹毛飲血。
社會的發展與進步，無一能脫離創新思想和創新行動而孤立實現的。斯巴達克斯領導的起義，加快了奴隸制度的崩潰。蒸汽機的發明，引發了世界性工業革命，使資本主義得以迅速發展。
共產主義學說的建立，在歐洲、亞洲、拉丁美洲掀起了紅色風暴。馬克思主義與中國革命的有機結合，趕走了日本侵略者，催生了人民共和國的誕生。
回顧工廠的發展歷程，就是乙個重大的創新思想和創新行動的形成和實施的過程。我們第一次大修的某大型裝備是事故受損裝備，過去沒有該型裝備的大修經驗，資料也嚴重匱乏，在工廠領導班子的堅強領導下，各部門積極配合，兵分二路協同作戰。一方面到兄弟工廠和製造廠調集資料，爭取更多的技術支援。
另一方面通過自力更生，群策群力、集思廣益，想出了很多辦法，這其中就有許多非常感人的創新。
裝備大修都是嚴格按照工藝路線、技術要求等技術檔案進行。由於我們沒有大修該裝備的經驗，再加上資料缺乏，困難是巨大的。廣大工程技術人員、操作工人打破常規，利用拍照、攝像和膠布標記等「笨」辦法完成了很多任務序的作業。
在全廠各部門的通力配合下，終於在計畫時間內實現了大型裝備的順利出廠、交付，為工廠取得大型裝備的大修資格奠定了堅實的基礎。
創新，是推動社會發展和人類進步的動力，明治維新使日本擺脫了淪為殖民地的危機，成為稱雄一時的亞洲經濟強國，同時也促進了日本政體的變革，使其成為君主立憲制的資本主義國家。但所有創新都會因為事物的慣性而受到來自各方面的阻力，這個阻力又叫做保守勢力或反動勢力。戊戌變法就是因受到以慈禧為首的後黨的阻撓、**而夭折的。
創新的阻力不只是**於外部，也有**於自身的，知識匱乏、思想僵化、自私自利等等都是創新的巨大阻力。 「他山之石，可以攻玉」，在當今知識**、全球經濟一體化的時代，只有解放思想、不斷汲取新的知識營養，拓寬視野，才能具備創新的必要條件。只有把國家和企業的利益放在第一位，才能得到社會的認可，使自己的創新成果得以實現。
物競天擇、適者生存。21世紀是知識經濟時代，隨著市場經濟的發展，競爭日益加劇，企業之間的競爭已經不再是簡單的資源爭奪問題，而是如何高效、快速地創造新的經濟增長點，利用先進的交流形式，進行資源的再分配以及服務再造。企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，乃至立於不敗之地，就必須不斷地進行創新。
創新是企業發展的源動力，是企業發展的生命線。
技術創新可以提高企業產品的質量，縮短生產週期，增加產品的附加值。管理創新就是要盡最大可能地整合各種要素資源，例如裝置、工具、人力、資金、廠房等有形資源。同時，管理創新的目的要盡最大可能地整合各種輔助資源，例如政策、市場、品牌、人脈等無形資源。
企業管理和管理創新所要達到的目的就是要充分利用這些資源，最大限度地創造經濟效益和社會效益。
創新並不是少數天才的專利，創新能力是我們每個普通人都具有的，創新行為也是我們在日常生活中經常遇到、經常要進行的。住房裝修，是為了改變自己的居住環境。服飾更新，是為了改善自己的外在形象。
住房裝修、服飾更新等都是日常生活中的創新行為。裝修效果如何，體現了設計人員、施工人員的技術水平，同時也顯現了業主的審美觀。新衣是否得體，除了個人身材的自然因素外，還有面料、做工、品牌、搭配效果等。
不論在家庭生活中，還是在工作崗位上，要想使自己的生活更加美滿、工作更加有意義，關鍵在於我們是否有創新的意識，是否能夠打破思維定式和慣性。《員工突擊》提到的那位員工，給董事長提了乙個小小的合理化建議，改變了電扇傳統的單調顏色——黑色，使東芝公司本來滯銷的電扇搖身變成市場搶手貨，彩色電扇因此風靡世界。
那位員工只是東芝電器七萬餘名員工中的普通職員，在這麼大的乙個公司，估計小職員是不可能隨便拜見到董事長的。改變電扇油漆顏色的建議既不是什麼重大的技術創新，也不是重要的市場資訊，僅僅是一條合理化建議而已。這麼一條合理化建議是如何傳遞到董事長案頭的？
又是如何被董事長採納的呢？顯然，東芝公司在企業管理方面非常注重創新。
彩色電扇的故事說明了乙個道理，對於企業的經營與發展，技術創新與管理創新同等重要。如果非要分個孰重孰輕，答案只有乙個，任何企業的成功、任何成功的企業，都離不開科學的企業管理和管理方法的創新，反之亦然。
2023年，時任安徽現代集團總經理姜萬勐投資1700萬美元創立的安徽萬燕公司，開發了世界上第一台vcd，並率先投放市場，其技術絕對國際一流，被同行譽為vcd的開國元勳。但是，由於其沉迷於技術開發，不注重企業管理，不注重開發市場，被國內的「愛多」、國外的「愛華」等許多家電廠家迎頭趕上，並遙遙領先。最後，萬燕公司就象一位老農，倒在了自己開發的**地上，被同行戲稱為中國數字光碟技術開發道路上的「革命先烈」。
再說一下三鹿集團的破產、倒閉。三鹿集團的技術力量在中國奶企稱雄無人異議，但是，隨著企業的迅速膨脹，在管理上沒能跟上企業發展的步伐，小小的奶源收購失誤使得這座中國奶企摩天大廈轟然坍塌。
萬燕公司、三鹿公司從平庸走向優秀，創造了輝煌。但是他們都倒下了，其原因就是他們只重視技術創新，而忽略了管理在企業發展中的重要作用，更談不上管理創新。
企業管理是一門複雜的學科，是企業對人、財、物的管理的統稱，涵蓋與企業生產、經營與發展相關的一切事物的管理，包括人力資源管理、資金管理、資產管理、質量管理、成本管理、技術管理、風險管理、安全管理、戰略管理等等。企業管理內容包羅永珍，有政治的教化，也有經濟的手段；有傳統的理念，也有現代的元素；有法律的強制，也有規章制度的約束。各個企業因所處的產業領域和地域不同、提供的產品或服務迥異，人員的文化素質、思想修養差異，企業管理的內涵也各不相同。
但是，按章辦事、令行禁止是所有企業管理的基本要求。
其實，儘管企業管理很複雜，但是概括起來卻又很簡單，這就是根據國家法律、政策和企業自身的具體情況，建立健全各項規章制度。關鍵的問題是，事物都是在不斷地變化的，國家政策、企業狀況及市場**等引數都是變數，規章制度也要因時而異、因事而異，不能以不變應萬變。就是要求管理上要有創新意識，要不斷地創新，以適應企業發展和千變萬化的市場。
因循守舊，後患無窮，無論是在技術上，還是管理上都需要創新。科學的技術與科學的管理是企業發展的生命線，二者相輔相成，既相互制約，又相互推動。沒有技術創新，企業就不能形成自己的核心競爭力；沒有管理創新，企業就不能生存。
二者不斷創新，才能促進企業全面協調可持續發展。
天航公司任學良
《員工突擊》讀後感
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員工突擊讀後感
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《員工突擊》讀後感
讀完 員工突擊 這本書之後，我認為，作為乙個員工，必須注重敬業精神的自我培養，把它融入到我們的血液中，這樣就可以實現自己活著的價值和自己畢生的夢想。現在的年輕人都是以賺錢為目的而去工作，即是為了錢而工作，而不是為了工作而工作。為了錢去維持生計，這無可厚非。但是如果你在工作中只是一味地為了謀錢 謀利益...