單位中達建設集團股份****
姓名陸海燕
職業人力資源
申報等級**企業培訓師
二〇一六年七月
中達建設集團股份****
鋼筋工自主評價實施方案
中達建設集團股份****建立於2023年，原為「象山二建」，是經2023年分立、2023年整體改制而成的一家現代化大型建築企業集團。現註冊資金為3億元，擁有20余家地域分公司、專業公司和控股子公司。
公司具有房屋建築工程施工總承包特級資質，市政公用工程施工總承包、建築裝修裝飾工程專業承包、地基與基礎工程專業承包、機電裝置安裝工程、鋼結構工程專業承包等一級資質，並擁有外經、外貿經營權。
公司多次被評為全國質量效益型先進企業、全國使用者滿意企業、中國民營500強、浙江省建築強企、浙江省重點骨幹企業、浙江省「重合同、守信用」企業、上海市進滬施工企業30強、寧波市明星企業、資信aaa企業等。
伴隨著中國改革開放的進一步深入，我們深知更大的機遇和挑戰，客戶對產品的質量有了更高的要求，為了貫徹落實國家中長期人才發展規劃需要，全面提公升企業技能人才隊伍的整體素質，中達公司決定實施企業技能人才自主評價實施方案。
目前中達公司擁有的專業級鋼筋工人數偏少，為了不斷提高中達公司建設行業建築工人的從業素質和技能水平，保證建設工程質量和施工安全，公司也通過網路招聘方式向社會進行公開招聘，對已在公司從業人員，進行培訓及考評方式，留住優秀人員，淘汰不合格人員。本方案在制定過程中，緊密圍繞公司人才發展規劃，並結合國家職業標準與培訓考核要求，本公司「企業技能人才自主評價方案」結合我公司長遠發展規劃要求，多渠道、多形式自主培養高技能人才；有計畫，有重點地培養崗位緊缺的高技能人才，加快我企業高技能人才總量增長和結構優化。
崗位工作說明書的基本格式因不同的情況而異，需根據公司的具體情況進行制定。在實際工作當中，隨著公司規模的不斷擴大，崗位說明書在制定之後，還要在一定的時間內（一般6個月），有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。以下是中達公司鋼筋工崗位說明書：
（1）、績效管理目的
1、通過業績導向實現公司經營目標，使公司、部門與員工個人目標達到高度統一，保證公司總體目標的實現。
2、理順公司各職能部門的職責，明確員工各自崗位的績效目標,提高工作效率。
3、強化管理者的日常管理職能，促使其養成過程監督、充分溝通、正確引導職員行為的工作方法和習慣。
4、通過對員工的業績及素質的評價，促使員工養成「自我管理」、「自我約束」的習慣，在實現績效目標的同時,達到提公升員工工作能力的目的。
5、為獎金分配、職務公升降、員工培訓等人事管理工作提供依據。
（2）、考核組織機構
考評小組：負責組織公司月度、年度績效考核工作。
組長：總經理
副組長：人事副總
評委：運營副總、財務副總、行政副總
工作成員：人力資源部經理（負責組織實施公司績效考評）
計畫督辦、考評專員(提供考評資料、考核服務)；
部門(子公司)經理：負責組織本部門員工月度、年終考核。
（3）、績效管理職責分工
（4）、績效考核內容
a1. 個人季度績效目標責任書 b1. 個人年度績效目標責任書
a2. 個人季度績效評估表 b2. 個人年度績效評估表
（5）、績效考核週期
（6）、績效等級標準
（7）、績效考核獎罰
1.年終績效獎金
a級年終績效獎金核發150％； b級年終績效獎金核發100％；
c級年終績效獎金核發80％； d 級年終績效獎金核發30％；
2.崗位調整
連續三次考評等級為a的員工予以晉公升，連續三次考核等級為c的員工予以調崗；考評等級為d的員工須進入績效改善流程填寫《員工績效改善計畫表》。對績效考核等級為d的員工給予三個月的業績改善期，改善期滿後，經考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。
3. 先進個人
考評得分第一名獲工作明星稱號，獎金 2000 元；
考評得分第二名獲工作模範稱號，獎金 1000 元；
考評得分第三名獲工作標兵稱號，獎金 500 元；
4. 先進集體
部門經理考評等級在b級以上且在中層幹部中排名前三，授予其所管理的部門先進集體稱號，獎金 2000 元；
（1）、個人績效目標的制定
步驟1：召開部門績效目標計畫協調會
部門經理在12月初左右組織員工參加部門會議，溝通部門的年度績效目標和工作重點，檢查員工對部門和公司目標的理解程度，幫助員工了解來年部門的工作方向。討論1) 如何分解部門關鍵績效指標; 2)明確跨部門協作中最難界定的責任主體;3)個人如何為實現公司和部門目標獻計獻策。
步驟2：部門經理與下屬共同制定員工個人年度績效目標
在12月中旬，直接主管應該與下屬員工完成一對一談話，對下一年度的業績目標、發展目標達成共識。在12月25日前，讓員工根據本部門年度目標和工作重點，編寫個人《年度績效目標責任書》報部門經理審批。
步驟3:簽定員工年度績效目標責任書
部門經理在審批完員工《年度績效目標責任書》後,召開部門會議,與每乙個員工簽定《年度績效目標責任書》，作為每個員工季度、年度業績和綜合素質考核的主要依據。並由個人、部門經理、人力資源部各留乙份。
（2）、個人季度業績的考核
a類員工季度考核方法
1）根據個人《年度績效目標責任書》,每季度末30日前填寫下個季度的《個人季度績效目標責任書》,報總裁審批；
2）每季度5日前,個人根據實際完成情況填寫上季度的《個人季度績效評估表》,計算自評得分,交總裁考評；
3) 總裁複核和彙總個人指標完成情況進行打分並簽署考評意見；
4）考核計算公式：
a類員工季度得分=個人季度績效自評得分×30%+x個分管部門(子公司)季度平均分×70%+(直接上級±1分)
b類員工季度考核方法
1）根據個人《年度績效目標責任書》,每季度末30日前填寫下個季度《個人季度績效目標責任書》報主管領導審核、總裁審批;
鋼筋工崗位危險告知書
你將從事的鋼筋作業，存在著機械傷害 觸電 灼燙 高空墜落等崗位危險，予以告知。你在作業時務必遵守相關的規章制度和操作規程，並熟記作業要點及其特性，掌握好相應的安全防範技能 進入作業場所後，要進行重新檢查，發現異常情況和不安全因素必須及時有效措施排除 要正確使用和佩戴勞動保護用品，在做好自我防範的同時...
鋼筋工綜合技能考核試卷 一
3 半圓彎鉤僅用於 級受力鋼筋。a hpb235b hrb335c hpb400d hrb500 4 直鋼筋下料長度等於構件長度減去 加上彎鉤增加長度。a 彎曲調整值b 斜段長度 c 混凝土保護層厚度d 箍筋周長 5 箍筋下料長度等於 a 構件長度 混凝土保護層厚度 彎鉤增加長度 b 直段長度 斜段...
人員崗位技能培訓細則
a 備課 培訓講師事先需要對所講的崗位內容作準備 b 講課主題 主題以手順內容為主 c 重點講解 講解手順內容時，對手順要求的關鍵點和注意點著重講解 d 操作示範 培訓講師用標準的作業方式進行操作示範給學員看 e 重複講解 培訓講師對前面所講的 所做的內容重新講解和示範 f 解答疑問 解答學員在學習...