實習生留在公司需要什麼

2021-03-04 09:56:54 字數 2224 閱讀 4988

其實,不管是實習生,還是試用期的正式成員,能爭取留下來的原因都只有乙個:傑出。

毛斌超說的已經比較全面了,我從乙個創業公司的角度,補充幾點:

1. 忠誠

由於「忠誠」二字被中國文化過度濫用,因此,我更願意用「信任」這個詞。

2. 信任

對於乙個創業團隊來說,混亂、多變是比較常見的狀態(當然,不是過度混亂和過度多變),因此,對於團隊裡的新人來說,適應這種混亂多變的環境,更多要靠信任來支撐,相信這個團隊能變得

更好,相信團隊能在快速前進中不斷調整。這種信任,包括對創業者、團隊成員、公司的產品/服務、

市場前景的信任。所以,對於乙個實習生來說,最好不要去乙個你自己都不相信的地方工作。

3. 執行力,甚至創造力

任何乙個創業團隊,都是既需要手快、活兒好、目標完成度高,以及腦子活、能突破、善於跳出現有思維定勢的團隊成員。當然,這兩種特質都集於一身的人不多,但至少對於乙個年輕團隊成員來說,最好既能發揮創造力、有各種突破性地解決問題的辦法,又能超出預期地完成工作。簡言之,如

果團隊需要1,你如果能做到2,甚至做到3,並且使用了更有效、更創新的方法,我想不出來哪個

團隊不想留住你。

4. 熱情

年輕人,就應該有年輕人的狀態。所謂乙個團隊裡的新鮮血液,正是那種積極進取的心態能極大地感染周圍的同事。這也是任何乙個團隊的文化所需要的基石。

黃老師和其他幾位說的應該是偏創業型的公司,公司氛圍欣欣向榮,眾人一心。

我補充一下成熟大公司,辦公室政治氣氛比較濃厚的情況,相比之下,目的性過於明確,非陽光大道,借鑑需謹慎。

用marketing的基本理論來概括一下。

1 了解部門情況(行業分析)

先搞清楚你面對的是怎樣一種環境,你的去留是否受到其他競爭者的影響?有幾個人和你有同樣的訴

求。公司是否有其他的替代選項,比如誰都不用,招下一批實習生,從其他部門借調,現有人員兼任。公司歷史上是否有實習生留下直接成為正式員工的先例。

公司最近乙個財政週期的預算情況如何,是否人力資源方面的預算比較足,允許部門招人等等。

2 確定關鍵決策人(鎖定目標受眾)

並非所有人都有權力決定你的去留,你並不需要給所有人都留下好印象,而且這也不可能做到。處在上公升期的創業公司會相對好一些,在成熟期的企業或者遇到問題的創業企業,各種矛盾會暴露出來,每個人的利益都會不同。先確定誰是你去留的決策者,誰是可以提供意見的參考者。

3 確定對你的要求(了解客戶需求)

搞清楚領導的個人風格是什麼,需要什麼樣的下屬,對你的期望是什麼?先明確要求再說,你可以提供超出預期的表現,但需要知道最基本的要求是什麼。

你的職責是什麼,別人的職責是什麼,你的工作和誰發生關係。越權和插手別人的工作都是職場中比較忌諱的。(我以前就吃過暗虧)

公司的風格是什麼,在領導、部門的氛圍以外,公司整體的大環境也很重要。

4 制定個人計畫(制定溝通戰略)

像對待乙個市場計畫面對的消費者一樣,如何讓消費者喜歡你的品牌,購買你的產品,使用你的服務。將你公司的品牌替換為你自己,將消費者替換為決定你去留的關鍵決策者。如果你處在乙個高度競爭的環境當中,可以用通常市場推廣的方法,按照提高知名度,提高美譽度,初次購買,形成忠誠等循序漸進的方式來在關鍵決策人心目中建立起你的個人品牌。

5 實施計畫(執行)

這一步就沒什麼捷徑了,如同在市場上創造乙個全新的品牌一樣,乙個偉大的idea只是成功的第一

步,執行力才是決定品牌形象轉化為購買行為,創造公司營收的關鍵。參考前邊幾位老師的答案,認真做即可。如果你的精力和能力達不到,可以按照我之前的分析,突出重點。

如果你的實習期夠長,可以用效果評估+逐步推進的方法,多次執行。

1)執行

服從工作安排,有不同意見,也是先做後說。讓事實說話。而不是首先想著去改變對方的想法。

2)溝通

工作多跟領導匯報。讓領導隨時掌握進度和風險情況。領導不怕你能力不足,不怕你犯錯誤,他們總有能力和經驗來解決問題。

就怕你怕擔責任或者要面子,遮蔽資訊。以至於問題嚴重到來不及處理。

3)質量

不是完成工作結果,而要做出自己的成果。你的東西,要先過了自己這關。(我以前有乙個web開發人員,每次做完程式,都要在不同的解析度、瀏覽器下把程式過一遍。)

4)責任心

為目標工作,而不是為時間工作。不把「到點了下班了,工作明天再說「視為理所當然。

當然,最高端的不可替代性只有乙個:那就是忠誠。通俗點講,就是你跟企業的老闆、創業者總是在乙個頻道,你要去追隨、適應他們的頻道。

這個很難做到。這個世界上,忠誠的人太少。因此越發顯得鶴立雞群。

能做到的,基本上都是企業的國士無雙。

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