隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像cfo這樣的高階財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多cfo提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。
cfo 致力於的創新在一定程度上有別於技術人員的創新。對他們而言，在乙個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是「創新」；從很多渠道中找出適合企業的思路也是「創新」；結合目前現狀提出有利於未來發展的方案還是「創新」。創新意識與創新能力已經成為了當代cfo核心勝任力之一。
要不斷有效溝通，提公升cfo必備的勝任力
所以cfo除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，還需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，並能和董事會、商業夥伴及員工進行有效溝通。
cfo既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關係，同時，又要處理好與ceo、內部審計機構、cio等關鍵人物的內部關係。對於cfo而言，溝通能力很重要，因為cfo需要各部門的支援，沒有其他部門的支援，任何監控都是蒼白的。
二、突顯專業能力的職位
職業特徵明顯，數字敏感力高
參與創新研究中心訪談的外企cfo，任職的企業一般是外企在華的分公司或子公司；國企cfo任職的企業中87%是上市企業；民企cfo中65%的任職於上市企業，其中19%是在境外上市企業，他們的平均的工作年限為17年。
在國企與民企中，超過80%的cfo是財經類本科專業科班出身，64%左右的外企cfo也是科班出身，剩餘30%左右的外企cfo是由理工科專業轉型而來。
在很多cfo眼中，財務工作入門的門檻並不高，並非一定要求財經類專業出身，學應用數學、應用物理、化學等專業出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感。「各種資料」、「各類報表」是cfo行使職責的基本媒介，所以cfo必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背後的含義，用資料說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，cfo的職業特徵之一就是使企業在「資料」中成長。
分類體系清晰、知識結構明確
財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業發展上乙個較大的差異點體現在不同級別、不同類別的財務人員在職業規劃上都有與之相配套的職業資格證書供其提公升專業度。雖然國內外權威的財務職業資格證書有數十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對於財務人員而言，他們的職業發展方向與取得何種職業資格證書的關聯性很強。
不同性質企業的cfo取得的職業資格證書或職稱數量的差異，外企普遍認可國外的職業資格證書，而國企與民企cfo更願意獲取國內的職稱，體現了不同的企業性質對cfo的從業要求。
有些cfo在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發揮的作用，從乙個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業解決方案。從側面折射出cfo優秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的資訊相整合，挖掘到問題的本質，這種特質也在他們的日常工作中發揮得淋漓盡致。
職業角色問題，專業知識紮實
目前我國50%以上參與訪談的cfo從第乙份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職於公司的財務部門；20%左右的cfo即使第乙份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經老師轉型而來，或是從審計轉型而來。
專業素質是cfo的核心價值體現，cfo不僅總攬所有財務職能，包括財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購併與重組、稅收籌畫、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與**、經管責任與資產管理等，並且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環境也有深入的了解。這些作為cfo的基本功，並非一朝一夕能練就，需要有紮實的專業知識作為支撐。因此，cfo首先應該是財務專家，具備較高的專業水準，然後作為管理者參與公司的重大決策。
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