本文針對公路大中修工程現場管理應應該注意的問題進行分析闡述
公路的大中修工程作為一種複雜的技術活動和經濟活動，具有很強的流動性和協調性，其建設週期長，容易受到外界和自然因素的干擾。因此，通過對公路施工的特點進行分析，旨在能夠有效的加強對公路工程專案施工現場的管理，對公路大中修工程施工的各個要素進行科學、合理的安排。此外，在特定的空間和時間中，實現公路大中修工程施工的組織性、計畫性和秩序性，進而有效的提高公路大中修工程施工質量，提高公路大中修工程現場管理水平。
1、公路大中修工程的施工準備
中修工程指的是對公路以及公路沿線設施的一般損壞部分，定期的進行修理加固，以便能夠恢復到原來公路的技術狀況；大修工程指的是針對公路以及公路沿線設施損壞的比較嚴重的區域進行綜合性、週期性的修理加固，以便能夠有效的恢復到公路原來技術標準的工程專案。在對公路大中修工程進行施工時，要做好以下幾個方面的準備工作：
⑴要構件一套嚴謹、規範、科學、合理的內部約束、激勵和考核機制，用制度管理施工人員、用法律規範管理工程。
⑵對公路沿線影響施工的因素進行調查分析，將公路的平面位置圖進行標註，在經過分析、論證後，寫出相關的調查報告，作為以後修訂公路的施工方案、編制施工控制預算的重要依據。
⑶對公路的施工圖紙進行分析研究，發現其中存在的問題，進行恢復定線與施工放樣工作，實現對控制點的加密、保護和記錄。
⑷依據公路施工合同協議與現場調查研究報告，對施工控制預算進行編制，並將其作為控制支出、成本**、經濟核算以及統計工程進度的重要依據。
⑸做好施工的技術培訓、技術交底和業務工作，讓相關施工人員能夠對公路大中修工程的技術標準、質量控制、操作規程和資料資訊整理進行全面了解。
⑸對公路大中修工程施工過程中的關鍵工藝流程圖、試驗操作流程、工程計量支付、質量評定、設計變更和事故處理等管理框圖進行準確繪製，確保圖表上牆。
⑹構建工地實驗室，申請臨時資質。針對公路大中修施工過程中運用的不同原材料進行抽檢，對檢測的引數資訊登記入冊，並構建相關技術引數的資料庫。
⑺對公路大中修工程的工期要求、機械裝置能力、技術標準、材料**以及自然條件等因素進行全面、系統的分析，選擇最恰當的施工方案，優化組織施工設計。
總之，在公路大中修工程的施工過程中，人力、施工材料以及機械需求處不斷發展變化環境中，因此，在對施工資源進行配置時要確保均衡性。合理的對施工資源進行配置是確保施工現場生產效益和經濟效益最高的關鍵因素。另外，依據施工進度計畫和材料**情況，對人力、施工材料的進場計畫編制確保材料儲備量。
2、公路大中修工程的施工過程管理
2.1施工單位熟悉施工現場
施工單位要對公路施工的自然條件、施工技術、圖紙等熟悉了解，對施工質量控制管理有乙個適應的過程。通過在試驗段的施工，能夠對工程的質量控制點、技術引數、機械組合、施工進度以及施工協調情況進行準確的掌握，進而為公路施工現場管理奠定良好的基礎。
2.2調整機械組合
在目前的公路施工過程中，實現施工的機械化，對降低施工成本、提高公路施工質量以及保證施工進度具有十分重要的作用。因此，在公路施工過程中，要確保機械組合的相對穩定性。另外，受到施工進度、自然因素等方面的影響，機械使用量容易發生變化，要求施工現場管理人員要及時的對機械組合進行調整。
2.3加強公路質量通病的質量
公路工程的施工質量是公路建設的重要因素。因此，為了確保公路建設質量，貫徹國家工程質量方針，提高施工人員的安全質量意識，實現對公路施工的全面管理。公路工程中常出現的質量通病，例如：
橋頭涵頂跳車、路面不夠平整、路基沉降不均勻等問題。在質量進行預防控制時，可以運用以下幾個方法：
⑴從質量源頭進行控制，對施工原材料、施工機械等在進場之前進行嚴格的質量檢驗，確保合格後方可開始施工。
⑵保證工程施工方案的科學合理。工程師在對每乙個施工方案進行起草是，要和相關管理人員進行協調，對施工方案的可行性與可靠性進行**，在施工負責人與專案經理的審核後方可實施。
⑶培養施工人員的質量意識。例如對施工人員進行培訓，加強其質量教育，鼓勵員工自動形成質量控制小組，營造良好的施工氛圍。
⑷加強對施工各個環節的監控。公路施工中的試驗工程師、質檢工程師以及道路工程師實現對施工環節的全面監控，並記錄施工情況，及時發現質量問題並解決。
⑸對施工質量進行檢驗，要運用**檢驗程式，針對檢測不合格的產品強制返工或者作廢處理，最終達到工程質量的預期效果。
2.4做好公路的防洪排水工作
由於公路施工容易受到自然因素的影響，因此，需要採取相應的解決措施進行預防。例如，在自然災害中最容易受到水害影響的，那麼在公路的施工中就要做好防洪排水工作，避免延長工期，增加施工成本。
2.5控制施工進度
進度計畫是對公路工程進度進行控制的重要依據，施工組織的作業計畫、材料和機械的使用計畫要服從施工進度計畫。另外，對工程施工準備到竣工的整個過程以及施工工程與工序間的銜接關係進行反映，能夠實現施工現場的統籌管理，合理調整施工資源，正確對生產活動進行指導。
2.6加強公路的養護，做好交工驗收工作
首先對公路工程的路基、路面交通安全設施和構造物等方面存在的問題繼續分析處理；其次，對路基和路面上的施工廢料進行清除，依據路基的標準斷面整修技術標準對路肩和邊坡進行修整，對橋涵和構造物中的附著砂漿進行清理，對路面和構造物區域性的損壞進行修補，最終有效的確保公路路面的整潔美觀性；最後，依據我國相關的公路驗收檔案，寫出施工總結報告，確定公路的施工質量。
3、結語
總而言之，公路大中修工程的現場施工管理是一項複雜、系統的工程，不同的工程專案要運用不同的管理措施。因此，要求公路施工現場管理人員與時俱進，對管理思路進行大膽的探索，進而有效的加強公路施工現場的管理，提高公路的建設質量、施工進度和經濟效益。
公路工程施工現場管理應注意的問題
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項複雜的技術 經濟活動，具有流動性強 協作性高 周期長 受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質 技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，...
關於公路工程施工現場管理應注意的問題
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項複雜的技術 經濟活動，具有流動性強 協作性高 周期長 受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質 技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，...
農二師公路大 中修工程管理辦法
第一章總則 第一條為加強農二師公路養護大 中修工程管理，提高設計 監理 施工質量，促進大 中修工程管理工作科學化 規範化 制度化，制定本辦法。第二條養管所根據實際路況在每年的九月底上報次年度大 中修工程建議計畫，經師交通局審定後上報養管中心，養管中心彙總整理審核後報兵團交通局審批立項並組織實施。養管...