2．技術總監崗位工作職責：(1)協助店長做好店面技術和服務工作。(2)及時了解工作中存在的技術問題，並解決。
(3)負責對店內髮型師／助理的管理和技術指導工作。(4)對髮型師／助理工作流程進行規範和監察。(5)對髮型師／助理進行專業知識的培訓、指導及管理。
(6)制定和提交季度性技術培訓方案，保證店內技術的穩定和進步。(7)負責相關材料、物品的領用。
3．助理主管崗位工作職責：(1)協助店長做好店面服務工作和其他交辦事宜。嚴格遵守店內管理規定，維護店面形象。
(2)及時了解助理、清潔員、洗潔員在工作執行中存在的問題，解決實際困難。(3)負責對店內助理的技術培訓指導和管理，對店內助理、清潔員、洗潔員的工作流程進行規範和監察。(4)組織實施店長交代的計畫任務。
(5)確保業務技能水平達標。(6)對店裡的具體清潔衛生工作，進行監察並負責。如地面、鏡面、毛巾的清潔、氣味予以監督。
(7)負責工作相關材料、物品的申報和領用、店內陳列及具體需要物品的應急補充。(8)按美髮店或者店長規定的日期(如：每月xx號)上交下月所需要的物品(cd、vcd、書籍、水杯，棉籤、紙筒等)和產品的申購單，並負責上述物品的到位。
(9)安排員工進行服務流程的理論培訓、模擬實戰演習、爭取回頭客的溝通訓練、銷售產品的模擬訓練和美髮店文化理念的口碑宣傳訓練。（10）當店長不在時，助理主管更需協助技術總監承擔店長的一切職責。
4.髮型師崗位工作職責：
（1）遵守店內各項管理規章制度，協助店長及技術總監，共同維護店面形象。（2）要不斷提高自身技術水平，並接受本店進行的規範化培訓，建設顧客網路，完成銷售計畫任務。（3）真誠、耐心、認真、以苛求完美的敬業態度服務每一位顧客。
按要求根據承包制原則，對自己服務過的顧客，進行跟蹤消費。（4）嚴格按照髮型師的待客流程作業，對與自己配合的助理要知道和實行雙相監督。
5.助理崗位工作職責：（1）要自覺遵守店內各項規章管理制度，協助助理主管做好店內的工作，維護好店面的形象。
（2）要不斷提高自身技術水平，並接受店內進行的規範化的服務訓練，以達到顧客日益增長的需求。（3）要誠摯、耐心、認真、以苛求完美的敬業態度為每一位光臨本店的顧客服務。（4）嚴格遵守助理服務工作流程。
不可誤導和勉強顧客高消費，不能強迫顧客買卡和消費其他專案、服從上級工作安排。（5）當店長及助理主管不在店面的情況下，助理有勸行使店長及助理主管職責。6.
收銀員崗位工作職責：（1）嚴格遵守美髮店各項規章制度，遵守中華人民共和國相關財務的法律法規。（2）嚴守財務機密，維護美髮店利益，不得洩露美髮店營收資料。
（3）熟練掌握收銀台各項環節的工作，能迅速解決結帳收銀中所發生的各種業務上的問題，作好準確、快速、無差錯。（4）上班前檢查好電腦終端運轉情況及準備好所需單據、**卡、找零備用金等，以保證收銀工作的順利進行。（5）記錄好員工對產品的銷售情況及妥善保管好顧客交存的物品。
（6）做好資料登記和填寫相應報表，做到帳單（銀）相符，帳務相符。對經手帳務全勸負責。（7）當店長及助理主管不在店面的情況下，助理有勸行使店長及助理主管職責。
7．水電工崗位工作職責：(1)早上8：30準時上班，晚上19：
30下班。(2)用五分鐘時間開煤氣、燒水，檢查煤氣管道是否有漏氣的地方。(3)用15分鐘至30分鐘檢查美髮店的用電安全，檢查電線、插座、空調開關、閘刀、保險盒、電燈等處。
(4)將每日情況寫好匯報交給店長，要求店長簽字。(5)需換掉的燈泡馬上換掉，有隱患的地方馬上排除。(6)每日下午檢查宿舍、廚房線路的安全。
(7)一定要保證水管的正常執行，需換、維修的地方應及時解決，絕不拖延。(8)嚴格按水電工流程進行。
8．清潔員崗位工作職責：(1)早9：00前搞好衛生。
(2)注意節約清潔用品。(3)廁紙、洗手液要裝好，水壺9：00前一定裝好，放好茶杯。
(4)月前領足日用品，保管好。如有需要，提前一周寫好申購單。(5)在營業時間內對店內衛生進清潔。
但不能影響顧客。(6)掃地、拖地、放物力度適中。(7)注意個人形象，佩帶工作卡。
(8)按衛生制度及標準執行。
9．洗潔員崗位工作職責：(1)毛巾天天洗，圍布兩天洗一次，洗頭袍兩天洗一次。(2)敷面毛巾單獨用手洗(第一次加洗衣粉，過兩次水，最後下香料香水等：
每次加少許酒精、消毒水過濾一次，每三天進行一次。)(3)保證店內毛巾夠用，乾爽。(4)要善保管毛巾。
(5)擦布由店內清潔員單獨清洗。(6)嚴格執行洗潔程式。
10．店堂值班工作職責：(1)晚上22：15到店打卡，早上9：
30離開。(2)確保當班期間內，水、電、煤氣、門、窗的安全。(3)早上**：
早上8：00開啟開關，在門口等待、看守。(4)坐在店門口等待職員上班，9：
30分和店長**後才能離開。(5)對攜物外出者，一律要問明情況，查驗身份，必要時進行登記。
11．廚員崗位工作職責：(1)中午12：30、晚上19：
30分準時將員工用餐送至店內。(2)將飯送到店內交給清潔員，由清潔員統一發放，在約一小時後收走餐具。12．宿舍管理員工作職責(1)負責宿舍內的安全管理，保證環境的清潔衛生。
(2)嚴禁閒人的干擾。(3)監督住宿員工的清潔衛生。(4)嚴禁員工將違禁、危險、易燃、易爆物品帶人宿舍。
(5)監督住宿員工按時熄燈。(6)做好每晚例行檢查，對外宿和不按時回宿舍的情況進行登記，並及時反映給店長。
開美髮店怎麼選擇開店位址？
在美髮行業中，幫別人打工打久了，就有自己想開店的想法，的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，就能使你感到還是開店好的心理，而且還能在心理上獲得乙份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。
找到乙個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以美髮服務為主的經營模式決定了店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？
有開店打算的人不妨參照下列做法——
第一步：選好地段和店面
選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：
把握「客流」就是「錢流」原則在車水馬龍、**熙攘的熱鬧地段開店，成功的機率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有：
① 城鎮的商業中心（即我們通常所說的「鬧市區」）；
② 車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；
③ 大型住宅區或高尚住宅區門口或必經之處。
④ 大型學校門口，大學和職業學院較佳；
⑤ 人氣旺盛的特色消費處附近；
⑥ 辦公大廈比較集中的地方。
利用「店多隆市」效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是美髮消費的大戶，經常要去做頭髮或帶朋友去做頭髮。她說，除了必要馬上做個頭
發時有可能會就近找一家正規的高階髮廊做頭髮，絕大多數時候都是趕到市中心乙個經常光顧的髮廊去，因為那裡商場多，可以在做完頭髮後和朋友一起順便購物或休閒；在某高校任教的江女士每次要做頭髮，也總喜歡到xx路等美髮店密集的地方去，她認為店多除了可以有更多選擇之外，也可以貨比三家，選擇起來比較容易，何況那裡的店都比較專業有知名度，去那消費也有檔次消費的感覺。因此別擔心同業競爭，一旦同業店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「美髮專業街」，生意反而比單槍匹馬更容易做，當然競爭也會激烈，這時候要參考優勝劣汰法則。
注意因店制宜營業地點的選擇與髮廊形態及潛在客戶群息息相關，各型別髮廊均有不同的特性和消費物件，**地段並不就是唯一的選擇，有的髮廊開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如營業面積不是很大，但美髮技術相對要好的小型精品店，不能完全靠裝修吸引顧客，但因為房租相對要低，開支也比鬧市要少很多，可以靠口碑慢慢「培養」老客人，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好。
第二步：作進一步的考察
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：
店面本身的情況，一直在小區做社群店的小羅不久前從別人手裡盤了乙個店面下來，這個面積達150平方公尺的店面位於次繁華地段，每天的**量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要5000元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了五萬多元裝修停當，隆重開張還不到乙個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關係得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。
所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。
l 房東的背景：有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著「轉讓」字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。
假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。
l 同業競爭情況： 主要是經營業績的情況、美髮專案的**水平。考察同一地段同類髮廊的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的美髮專案**水平，是為了據此確定自己今後的美髮專案價位。
這些都是十分必要的。
l 客流狀況： 「客流」就是「錢流」，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況考察內容：
① 附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）；
② 過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣；
客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、高檔社群附近的店面應摸清居民消費時間的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。
第三步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關重要的。
談好房租**，對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有乙個譜，先自定乙個能夠接受的最**，這個價位必須是：
① 你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數月租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；
② 預算一下，估計是有錢可賺的；
③ 再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租**，比較房東給出的房租**，權衡後進行還價談判，就比較容易成功。
談好繳付方式：繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳
付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是五年、十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將幾年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人**挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上公升趨勢的。
談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。
美髮店組織結構圖及人員配備情況
2 技術總監崗位工作職責 1 協助店長做好店面技術和服務工作。2 及時了解工作中存在的技術問題，並解決。3 負責對店內髮型師 助理的管理和技術指導工作。4 對髮型師 助理工作流程進行規範和監察。5 對髮型師 助理進行專業知識的培訓 指導及管理。6 制定和提交季度性技術培訓方案，保證店內技術的穩定和進...
美髮店經營流程結構圖
建議按流程一次性設計完整，不要步步緊逼，顧客會因反感而打不成銷售，所有工作以目標為導向 戰略目標 業績 利潤 目標目的 店家最終 目標顧客員工投資人 消費者 服務平台 需求 合理的 消費價值觀 服務品質 優質產品 髮型 產品本身品質提公升培訓服務 技術流程技術品質訓練比培訓更重要 設計流程 設定制度...
物業組織結構圖及人員配置
綠盛物業管理部組織結構圖 根據綠盛高層住宅物業管理人員的定編標準，按建築面積計算1萬平方公尺配置7.5 7.8人左右 不包括車輛管理人員 各類人員配置及標準如下 一 管理人員 根據綠盛人員配置標準，建築面積小於5萬平方公尺設主任1名，每增加5萬平方公尺增設副主任1名 助理每350戶設1人 1 總經理...