一、適用範圍：
化驗室全體成員。
二、考核細則
1. 進入崗位首先要對生產的品種和質量情況進行交接，對有異議的產品質量要進行複檢分析。確保分析結果準確可靠無差錯。違者扣10%。
2. **後要備齊本班分析所需的試劑、藥品和器具。檢查所用分析儀器是否正常好用。
不能因其而影響正常工作。若因為所需的試劑、藥品、器皿和儀器沒有備齊而影響了正常工作，扣當班人員及班長當月績效的10%。
3. 了解生產執行和過程產品、出廠成品的質量情況。根據生產需求要及時取樣分析，在規定的時間內準確報出分析結果。
並填寫好各項分析記錄，若出現錯報、漏報的扣當班人員當月績效的1-10%。
4. 取樣要有充分的代表性並保證其不被汙染，尤其對成品樣品，根據各批次的包裝量，每間隔5噸取一次保留樣，（每批成品的取樣量至少要取兩次以上）累計其全部混勻後作為該批次的代表樣進行產品的各項分析檢驗，若沒按照以上規定進行取樣扣當班人員當月績效的1-10%。
5. 各分析專案必須做平行樣，其分析結果不合格時，要加倍量二次取樣進行複檢分析，確認結果。如果分析結果出現錯誤一次扣10%績效，二次以上的扣當班人員當月績效的10-100%績效。
6. 填寫報告單時，對指標界限值的結果不准取捨。其有效數字要依據標準指標規定的位數報分析結果。
要嚴格審查填寫的各項內容。分析人、複核人、負責人都要對報告單的質量負責。報告單一經發出不得塗改。
如果填錯報告單的扣分析人、複核人、負責人當月績效的10%，若造成嚴重後果的扣當月績效的20-100%，並進行處分。
7. 各工作間要保持清潔衛生，操作檯面無垢塵、無雜物、物品擺放整齊，方便操作。地面無積水，無汙物，化驗室要規格整潔，井然有序，違者扣當月績效的1-10%。
8. 分析人員要自覺遵守各項規章制度。嚴格按排班表及時出勤，特殊情況下需要休息的要提前請假，經有關領導批准後方可離崗。
因個人原因脫崗而影響工作的要扣當月績效的10-20%，早退遲到的扣單月績效的10%。
9、由於人為因素出現安全事故的扣當月績效100%。
10、化驗室的廢液、藥品瓶和試劑瓶要進行收集集中處理，如不收集者扣當月績效的10%。
11、評上當月優秀員工加當月績效的10%，連續三個月被評為優秀員工加第三個月績效的20%。
12、在化驗工作中，能提出合理性建議，並且化驗工作突出者，加績效1%-20%。
說明：以上考核化驗室人員績效係數為1，按扣減量確定化驗室個人績效係數。每月由化驗班長選出一名本月表現優秀的個人，給予10%績效獎勵。
化驗室考核
績效考核表 崗位 檢驗員工時間 20 年月日 品管部檢驗員績效考核標準 為不斷提高公司的管理水平 保證產品產量和質量，降低經營成本 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 進一步提高員工在工作中的主動性和積極性，改進工作業績 公司對品管部員工採用百分制的績效考核辦法。考核標準評分採取3 7的辦法 ...
化驗室考核制度
本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 4.2化驗室考核制度 4.2.1完成檢測任務 定額60分 4.2.1.1化驗員應在規定時間內或樣品檢測週期內完成樣品檢測。4.2.1.2化驗員應及時完成主任安排的工作任務。4.2.1.3沒有完成工作的，有弄虛作假的，按情節程度扣分。4.2.2規範性操...
化驗室工作人員考核管理規定
打樣是我廠技術工程的一項關鍵工序，小樣的質量是公司產品信譽的第一保證，是吸引顧客的乙個重要視窗，也是生產卓越品質的前提條件，因此我們必須打好每乙個小樣，為實現化驗室技術與管理的完美結合，提高小樣質量及員工工作效率，現制訂打樣室考核管理規定如下 1 關於打樣的質量考核管理規定 1.1 打樣員每打1分計...