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4.2化驗室考核制度
4.2.1完成檢測任務（定額60分）
4.2.1.1化驗員應在規定時間內或樣品檢測週期內完成樣品檢測。
4.2.1.2化驗員應及時完成主任安排的工作任務。
4.2.1.3沒有完成工作的，有弄虛作假的，按情節程度扣分。
4.2.2規範性操作(定額20分)
4.2.2.1按規範取樣操作。
4.2.2.2按sop,smp要求做好檢測工作。
4.2.2.3 按小樣,中控檢測要求做好檢測工作。
4.2.2.4按要求對廢棄物,廢液**。
4.2.3記錄情況(定額10分)
4.2.3.1 記錄要求具體按zg/qc-smp-qm-15規定執行。
4.2.3.2認真及時做好原始記錄,按要求開具報告單。
4.2.4衛生情況(定額10分)
4.2.4.1保持工作場所及物品整潔，根據zg/qc-smp-dm-02要求。
4.2.4.2衛生明顯改善，並一直保持的，可加分1至5分。
4.2.5勞動紀律及工作態度(±20分)
4.2.5.1化驗員工作必須服從廠紀,廠規.否則扣1分/次.請假三天以內,由qc負責人批准,超過三天由總經理批准,無其它原因不得遲到，早退。
4.2.5.2組員請假按廠裡規定要求外,先向組長告知,再向主任請假.
4.2.5.3上班聊天(已影響別人的),幹私活的、玩遊戲(與本室工作無關的)。
4.2.5.4上班頻繁打與工作無關的**，並造成工作耽誤或本室紀律負面影響。
4.2.5.5積極配合車間實驗室工作,無理由配合不好的。
4.2.5.6對同事提出需要幫助的，無理由不去幫助。
4.2.5.7有情緒的,做出工作不利的且影響別人工作的。
4.2.5.8消極怠工，性質嚴重的，雙倍處罰。
4.2.5.9組長負責制安排
4.2.5.10及時完成檢測任務,服從主任安排工作。
4.2.5.11為了保證其他部門工作需要,在主動休息時間完成工作。
4.2.5.12提高優質檢測服務,在工作上有明顯體現，大家認同的。
4.2.5.13化驗員應服從本室日常管理制度。
4.2.6工作反饋及發現問題(±10分)
4.2.6.1發現物料外觀異常的。
4.2.6.2首次檢測不合格的。
4.2.6.3發現日常工作中的弊病，提出，修正，及發現化驗室其它問題的。
4.2.6.4發現上述問題及時上報,上報不及時;自己能處理解決問題,沒有解決。
4.2.6.5愛護化驗室所有儀器,器具,辦公用品.對試驗器材使用過程中損壞的應及時上報主任,並報修。人為因素故意造成損壞的應視貴重度加以處罰(10~20%)。
4.2.7協助管理及工作效率(±10)
4.2.7.1工作積極,配合,工作質量效率都表現突出,大家對此有目共睹的。
4.2.7.2由主任安排的專案任務按時完成的或完成質量較好的。
4.2.7.3積極完成各組長安排的工作任務或主動幫助且及時較好完成的。
4.2.7.4各組長合理安排工作表現佳,相反安排不合理,指出沒有有效時間內調整的。
4.2.7.5各組長在主任不在時,擔任主任相關工作及時,問題及時反饋,解決;相反沒有及時反饋的,沒有理由而不去解決的。
4.2.7.6對於化驗室出現滿負荷的工作期間,如有人請假,與其工作有關人員適當給予加分。
4.2.8檔案及檢測方法整改(±20)
4.2.8.1化驗室相關檔案不合理的進行修正,更改,沒有及時改正的。
4.2.8.2 化驗室通知的方法檢測檔案沒用及時相互傳達的。
4.2.8.3 安排指定某產品相關一些方法,原始記錄,報告及時整理完成的。
4.2.8.4 按要求完成產品驗證報告的。
4.2.8.5新產品檢測條件試驗成功的或其檢測條件適宜,合理的或到下月可考查加分。
4.2.8.6新產品常規專案檢測,質量指標工作。
4.2.8.7 對現有檢測方法質疑的,並上報驗證證明錯誤的。
4.2.8.8檔案管理不善的，使用過程丟失的。
4.2.9學習與培訓（±10)
4.2.9.1通過本室培訓,工作中進步較快的,並且在工作加以體現的。
4.2.9.2化驗員主動學習,提高自己技能水平,工作反映明顯的。
4.2.9.3對同事不足之處進行培訓,效果明顯。
4.2.9.4新進人員,實習三個月期間不考核。如期間表現積極、突出，適當給予物質獎勵。
4.2.9.5主動對新員工,帶領指導工作。
4.2.9.6組長培訓工作,效果明顯的。
4.2.10有效建議(+10)
4.2.10.1 對現有檢測規程提供建設性建議的, 建議很好。
4.2.10.2車間生產出現問題時,能及時提出合理性建議。
4.2.10.3對化驗室非檢測方面提出良好建議。
4.2.10.4對化驗室或非本室好建議或金點子,除本室加10分外,可審請公司直接獎勱。
4.3化驗員考核方法
4.3.1化驗人員考核總分為100分.考核人員為化驗員, qc負責人由後勤部考核。
4.3.2 化驗人員考核得分為化驗人員工資評定依據。
4.3.3考核分主要由qc負責人考核評定,廠長或總經理對其監督。
4.3.5 化驗人員做好月工作總結便於qc負責人考核。
化驗員在工作中表現佳，組長可在得到qc負責人認可的情況下建議給予適當加分，相反表現差，可建議扣分。
4.3.6考核扣或加分多少,視事件輕重程度，盡量做到客觀,公平。
4.3.7對於本項工作扣分超過定額分的,情節嚴重的加倍扣分。
4.3.8加分理由化驗員本職工作基礎上各塊工作顯著,較突出的,非常突出的。
4.3.9扣分理由化驗員本職工作沒有做好的.問題被其他部門發現的,扣分加重。
4.3.10加分在各塊有重複意思,以一塊為準,不能雙重加分.相反扣分也一樣。
4.3.11「±x」表示本塊考核最多加x分,最小扣x分。
4.3.12對於突出貢獻的可考慮公升級或額外物質獎勵。
4.4考核目的
4.4.1引導化驗員朝「規範」「認真」「準確」「高效」方向工作。
4.4.2 發揮每位化驗員潛力,積極投入工作。
4.4.3 與公司的政策一致，發揮化驗室整體效用。
化驗室考核
績效考核表 崗位 檢驗員工時間 20 年月日 品管部檢驗員績效考核標準 為不斷提高公司的管理水平 保證產品產量和質量，降低經營成本 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 進一步提高員工在工作中的主動性和積極性，改進工作業績 公司對品管部員工採用百分制的績效考核辦法。考核標準評分採取3 7的辦法 ...
化驗室制度
一 分析資料管理 原始記錄是化驗室重要的需要儲存的資料，一般過程控制分析原始記錄保留一年，原材料及成品分析原始記錄保留三年。對原始記錄要求 1.要用原子筆或鋼筆在實驗的同時記錄在化學檢驗原始記錄本上，不應事後抄在本上。2.要詳盡 清楚 真實地記錄測定條件儀器 試劑 資料及操作人員。3.採用法定計量單...
化驗室人員考核標準
一 適用範圍 化驗室全體成員。二 考核細則 1.進入崗位首先要對生產的品種和質量情況進行交接，對有異議的產品質量要進行複檢分析。確保分析結果準確可靠無差錯。違者扣10 2.後要備齊本班分析所需的試劑 藥品和器具。檢查所用分析儀器是否正常好用。不能因其而影響正常工作。若因為所需的試劑 藥品 器皿和儀器...