以上由於監督不到位，造成質量事故，當班值班員每次考核10分
6、執行下達的脫硫石膏與石灰石、沸石的配比方案，必須在現場親自監督，並要求混合均勻，減少質量的波動。中控調整生料配比、水泥配比是必須及時記錄。以便進行質量追溯。
7、出窯熟料與出廠熟料的管理：根據出窯熟料的質量情況，監督熟料上料，必要時必須多點下料，保證出磨水泥安定性全部合格，出磨水泥溫度控制在要求的範圍內。外放熟料必須做到高f-cao與低f-cao分開存放，並搭配使用。
出廠熟料按照技術部要求出廠。
8、根據水泥庫容及時調整出磨水泥的品種、等級，由低等級水泥改高等級水泥必須洗磨，洗磨時間30分鐘，親自監督；並對出磨水泥的入庫情況進行檢查，不允許水泥混庫現象發生。根據生產水泥的品種、等級下達水泥配比通知單，一式兩聯，中控乙份，留存乙份。
9、檢查出磨水泥留樣情況，根據品種、強度等級分別留樣，當由32.5水泥更改為42.5水泥時洗磨時間的樣品必須倒掉，保證樣品的代表性。
10、每班必須配煤400噸左右，原則裝載機配煤不使用小翻，如有特殊情況，使用小翻時，必須保證車數的準確性，《小翻盤料工時單》填寫清晰，並且汽車司機本人簽字、化驗室值班員簽字、當班排程核實後簽字的工時單作為計數依據，否則，《小翻盤料工時單》作廢。要求每天必須有針對性抽檢一次車重，必須按照指定地點的煤、指定的比例使用，並且每小時取均化煤一次。
以上由於監督不到位，造成質量事故，當班值班員每次考核10分
四、出廠水泥的管理
1、包裝公司必須按照化驗室要求的庫號、品種、強度等級進行包裝，包裝公司每個編號包裝完後，需更改編號或換線，質量值班員必須下達包裝通知單，通知單內容包括水泥品種、強度等級、編號、使用倉號，通知單一式三份，包裝公司、中控室、化驗室各乙份，及時根據包裝通知單更換留樣桶，留樣桶必須標明水泥品種、強度等級、編號、使用倉號，並每小時對包裝使用水泥庫、包裝物、包裝標識是否一致進行檢查。發現不一致及時通知中控、排程，進行處理並考核。
2、散裝水泥按照編號、強度等級、倉號進行留樣，要求放散人員根據銷售通知單放散，放散倉號由質量值班員通知，通知必須有通知單，每車必須取樣、留樣，質量值班員進行監督檢查。
3、包裝過程袋中抽查：每班（8小時）每台包裝機至少抽查20袋，特殊情況可以多抽，保證出廠水泥袋重全部合格。換線、更換強度等級後及時抽查袋重。
袋重不符合要求，要求包裝公司及時調整，調整後仍不符合要求的，責令包裝公司檢查裝置情況，及時處理，達到要求後方可進行包裝，否則不允許包裝。
4、包裝洗倉：由低等級水泥換高等級水泥必須洗倉，要求低等級水泥包空，用高等級水泥洗倉，洗倉必須洗淨為止，時間視情況制定。
以上由於監督不到位，沒有通知單造成質量事故，當班值班員每次考核20分。
五、內部管理；
1、內部檢驗情況監督，檢驗質量與質量值班員掛鉤，對於室內影響檢驗準確的原因，要清楚解決方法，對於違反操作規程的要進行制止，並進行指導，保證檢驗的準確性；技術員內部對比抽查同一操作人員超差，第一次超差考核檢驗人員4分；第二次超差8分；第三次超差16分，同時考核值班員16分；第四次超差只考核值班員64分；凡是化驗室主任發現不取、做樣的，第一次責任人考核100分，，同時考核值班員60分，第二次發現責任人交公司辦待崗，解除分廠對值班員的聘任，工作另行安排；凡是廠長以上發現不取、做樣的，責任人交公司辦待崗，解除分廠對值班員的聘任，工作另行安排。
2、控制室內部管理工作，室內員工勞動紀律、衛生的管理；
3、與值長、排程及時溝通，共同商量出現問題的解決辦法。
4、化驗室內部的裝置要及時維護與修理，保證正常運轉。
5、所有記錄必須完整，清晰；
以上由於管理不到位，當班值班員每次考核10分。
化驗室考核
績效考核表 崗位 檢驗員工時間 20 年月日 品管部檢驗員績效考核標準 為不斷提高公司的管理水平 保證產品產量和質量，降低經營成本 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 進一步提高員工在工作中的主動性和積極性，改進工作業績 公司對品管部員工採用百分制的績效考核辦法。考核標準評分採取3 7的辦法 ...
化驗室職能職責
一 嚴格執行公司的各項規章制度，堅守工作崗位，按國家飲用水的質量標準做好公司業務範圍內的工作，確保水質安全。二 按照 國家生活飲用水標準檢驗法 的要求，每天取水樣 包括水源水 出廠水 管網水 末稍水 進行檢驗。在化驗中發現化驗結果超標，或者有超標跡象，在督促製水員整改的同時，及時向部門負責人和公司領...
化驗室班長職責
1 全面負責化驗室生產管理工作，服從生產的統一排程，確保及時 準確地提供檢驗資料。2 對本室的儀器裝置的維護 保養 合理使用 安全運轉等工作負責。3 加強對職工的安全教育，消除隱患，保證安全文明作業。4 根據實際情況，合理調配化驗人員，一專多能，提高效率。5 負責完成化驗室的檢測分析和清潔工作。6 ...