新生兒科2023年臨床路徑工作總結
我院於2023年在新生兒科開展了母嬰abo血型不合性溶血病臨床路徑試點工作，通過1年的試行，取得了一些成績和經驗，總結匯報如下：
一、工作開展情況及成效
根據醫院下發的《臨床路徑管理工作實施方案》，成立了臨床路徑工作小組，明確了我科臨床路徑試點工作實施步驟、工作內容、責任人、時間節點，建立了臨床路徑試點工作實施效果評價及分析制度。由科主任擔任組長的臨床路徑試點工作實施小組，並設立了個案管理員。以母嬰abo血型不合性溶血病為臨床試點病種，全年收治10例病人，完成臨床路徑管理且**6例。
變異4例，均為經濟因素自動出院。**效果滿意，**時間大大縮短，**病例均未超過7天。病人家屬滿意率為100%。
對實施臨床路徑的病種相關指標進行收集、整理，對中途退出路徑的病例，科室組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實施的病例，科室通過分析**過程、患者轉歸情況、總體費用對比情況、患者滿意度及認可度等指標實施效果評價。通過臨床路徑試點工作的開展，我們進一步優化了醫療流程，規範了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質量，減少了不合理的檢查、**、用藥，降低了總體**費用，縮短了平均住院天數，試點病種同比總費用比以前減低了5.
6個百分點，住院天數同比減少了0.8天，提高了全院工作效率。進一步增強了醫患溝通，醫務人員醫患溝通能力有了明顯提高，密切了醫患關係，減少了醫療投訴和糾紛，試點病例未發生一起醫療事故及糾紛。
二、經驗及體會
加強醫療質控是成功推行臨床路徑的基礎。臨床路徑的實施本身就是以提高醫療質量，規範醫療流程為目的，在實施過程中一是要嚴把路徑準入關，接診醫師要及時和專科經治醫師溝通，詳細詢問病史，準確分析病情，判斷是否符合進入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化，隨時發現、處置、干預出現的異常情況，及時組織病例討論，不能只是生搬硬套路徑文字的**規程和醫囑內容。
三是要搞好資料收集、分析及效果評價，及時總結經驗，完善臨床路徑流程及文字。四是要重視和患者的溝通解釋工作。
三、存在問題及下一步工作
1.臨床醫務人員對臨床路徑相關政策、知識還不熟悉，對路徑准入標準不清楚。
2.醫患溝通有待加強。部分醫護人員對於這一點缺乏深刻認識，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的，影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。
下一步工作：
1.繼續加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫務人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。
2. 繼續加強臨床路徑實施過程中的質量控制。確保試點工作順利開展實施。
國家臨床重點專科新生兒科專業評分標準
一 本標準分五個部分，實行量化千分制，其中 基礎條件 佔100分，醫療技術隊伍 佔100分，醫療服務能力與水平 佔400分，醫療質量狀況 佔300分，科研與教學 佔100分。五個部分中若有兩個以上 含兩個 部分的得分 80 則不合格。三 標準中部分指標內容可累積計分，但最後得分不超過標準分。四 學科...
新生兒科工作制度護理
一 查對制度 一 醫囑查對制度 醫囑經雙人查對無誤方可執行，每日必總查對醫囑一次。轉抄醫囑後必須寫明日期 時間及簽名，並由另外一人核對。轉抄醫囑者與核對者均需簽名。臨時執行的醫囑，需經第二人查對無誤，方可執行，並記錄執行時間，執行者簽名。搶救病人時，醫師下達口頭醫囑，執行者需大聲複述一遍，然後執行，...
2023年新生兒科工作計畫
一 全方位樹立以質量求生存的管理模式，加強每個醫護人員的質量意識及責任心教育，積極面臨機遇及挑戰，在未來的一年裡，在院領導的大力支援下，我科全體人員將齊心協力，爭取更好完成各項工作。二 定期將醫護人員送出去學習，通過學習不斷引進科學，先進的診治資訊，提高自身診療水平，進一步完善豐富了學科常見病，多發...