敘古高速公路c標段c3分部
（k29+811－－k34+260)
「平安工地」
建立活動方案
.四川路橋建設集團****
敘古高速公路c3合同段
二〇一四年一月
建立「平安工地」活動方案
為認真貫徹川敘古發[2014]18號《關於開展「平安工地」建設活動的通知》，並根據其建立活動方案及相關檔案要求，結合我分部建設實際情況，編制本方案。
一、指導思想
以「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針為指導，《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關法律、法規為依據，落實專案工程建設各部門人員安全生產責任；治理不符合安全生產條件、控制施工安全風險，強化施工現場安全管理，切實落實以人為本的理念，推進專案安全管理程式化，施工防護標準化，場容場貌規範化；以杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般性事故總量，建立安全生產長效機制為目標，全面提公升專案安全生產管理水平，促進本專案建設工程「平安、優質」的順利建成完工，達到質量、安全、工期、效益、環保、技術創新「六位一體」的工程管理要求。
二、工作目標
（一）不發生建設工程重大質量和安全生產事故『全面實現質量事故和安全事故0死亡的目標。
（二）不發生建設工程群體打架鬥毆和惡性刑事案件。
（三）不發生建設工程施工不文明和揚塵控制不力的現象。
（四）不發生因工程質量和安全生產引發的群訪事件。
（五）不發生拖欠農民工工資的群體上訪事件。
（六）職業健康安全事故不突破上級下達的控制指標。
三、活動時間和範圍
活動從通知時間開始直至工程結束。
凡進入我分部專案各參建單位，均應參加此次「平安工地」建設活動。活動由專案部牽頭，以各施工協作隊為單位進行開展。
四、實施步驟：
「平安工地」建立活動總體上分四個階段：
組織部署、宣貫階段：
1、自建立活動通知下發之日起，我專案部根據施工安全生產的特點，研究制定建立「平安工地」活動實施方案，部署各工程專案建立工作。確定古藺河1號特大橋為示範工程和示範工地進行重點指導。
2、以上級各單位下發的各項關於安全、文明和環保施工的規定要求，建立健全專案各項安全管理規章制度，明確各自安全生產責任，確保安全生產工作順利進行。
實施階段、檢查階段、總結階段：
1、2023年1月中旬，專案部將具體實施方案，層層落實到各協作隊，在實施過程中採取動態管理方式（即邊實施邊檢查邊整改邊總結），讓活動得以逐步完善，完成對「平安工地」活動建設工作。
2、專案、安保科和各班組做好新員工的「**」教育工作；加強分部分項工程開工前的安全技術交底工作；
3、專案和各隊伍通過開展發放安全知識資料，安全會議、安全教育以及夜校培訓、安全畫宣傳等方式對員工進行安全教育，將安全從專案領導深入到各科室、各隊伍，從管理人員深入到普通員工，真正將安全工作普及到基層，讓大家都有人人懂安全、人人要安全的意識。
4、嚴格檢查制度。專案部按專案安全管理制度開展作業隊日日自查、專案安全部門定期與不定期檢查和專案領導組織的月安全綜合大檢查及整改工作；加強對各作業隊的指導、監督和檢查；發現存在突出問題的，責令其責任單位認真整改，對整改處執行不到位而屢教不改或造成嚴重後果的將進行嚴肅處理。
5、 專案部加強對各特大橋高空作業，路基和隧道爆破作業、高邊坡等危險性較大的分部分項工程的安全施工編制、審查工作和監管執行力度、同時加強安全隱患排查，特別是施工現場臨電使用，高空防護、特種裝置管理以及人員持證管理等，杜絕意外事故的發生。
6、專案部成立安全、環保、應急救援領導小組，並計畫組織各施工隊進行一年一度有針對性的應急演練。並對演練結果進行評估總結，發現不足及時對預案進行修正，以保障員工在應急時能及時、快捷、有效的進行人員和物質搶救，做到戰時不慌不亂、有條不紊。
7、加強洪澇、地質災害以及各類安全事故防控，分部編制各項應急預案；積極參與上級各單位和領導組織的各項日常安全檢查和隱患排查；並對檢查中所暴露的安全問題進行及時整改或定期整改。
8、建立安全經費台賬，做到安全經費專款專用；根據工程施工要求加大安全經費的投入，保障工作人員生命安全、財產不受傷害和損失。
9、嚴格專案獎懲考核。採取平時考核與年終考核相結合的方法，科學客觀地評價。對表現突出的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不力、進度滯後的單位予以通報批評，做到賞罰分明。
10、專案部與各單位對開展的活動進行分析、研究和總結；總結工作始終貫穿整個實施和檢查階段，對總結結果和階段工作，按公司要求向公司安全辦公室匯報。
五、組織機構及框圖：
為保障「平安工地」建立活動順利進行，專案部成立活動領導小組；
小組由專案經理余偉任組長，專案副經理李志剛任副組長，專案各科室負責人、協作隊負責人為成員組成。
領導小組辦公室設在專案安保科，安保科與協作隊負責人具體負責活動的日常工作，推動活動的開展。
六、工作要求
「平安工地」建立活動建設是「深化安全生產年活動，強化安全生產基層基礎工作」的重要內容之一，抓好該項工作，不僅關係到「平安工地」建設目標能否順利實現，同樣也關係到我分部安全建設管理的形象。
我分部和各作業隊伍要高度重視，做到認識到位，宣傳到位，措施到位，落實到位，加強對從業人員，尤其是一線作業人員的安全教育培訓；切實提高從業人員的安全知識和防範意識，為打造乙個優秀、安全的專案努力。
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