巨集苑1期工程施工策劃書封面

2021-03-04 09:50:02 字數 1859 閱讀 6675

巨集苑住宅小區一期工程

專案策劃書

中建六局二公司巨集苑住宅小區專案部

2023年1月1日

目錄一、編制依據

二、工程概況描述

1、工程概況

2、施工部署

2.1專案的質量、進度、成本、安全、文明施工總目標2.2 工程施工特點

2.3 分包計畫、勞動力使用計畫、材料**計畫、裝置**計畫2.4 施工程式

2.5 專案施工總體部署

三、專案經理部組織機構設定

3.1專案經理部組織機構系統圖

3.2專案經理部主要管理人員表

3.3專案管理工作流程圖

四、施工方案

4.1總體施工指導思想

4.2施工段的劃分和主要施工流程

4.3擬採用的先進技術和合理化建議

4.4建築工程主要施工方法及技術措施

4.4.1 施工測量

4.4.2 土方開挖及基坑防護

4.4.3 基礎施工

4.4 砌體工程施工

4.4.5 腳手架工程

4.4.6 季節性施工措施

五裝置安裝工程主要施工方法及技術措施

六工程進度安排及保證措施

1 專案工作目標分解、網路計畫

2 工程進度安排與保障措施

3 主要施工裝置配置與勞動力配置

4 施工準備工作計畫

七施工平面圖

1 總平面布置原則

2 現場道路、排水組織的安排。做法

3 臨時設施布置(施工區、攪拌區、生活區)4 施工機械布置

5 施工用電設計

6 施工用水設計

7 施工平面圖管理規劃

8 運輸

9 施工總平面布置圖

八質量管理體系

1 工程質量目標及分解

2 工程質量管理體系

3 專案質量控制

3.1 施工準備階段質量控制

3.2 施工階段質量控制

3.3 竣工階段質量控制

3,4 質量持續改進

3.5 檢查驗證

九專案安全控制

1 施工安全目標

2 專案安全生產管理組織體系

3 施工安全管理

4 施工安全保證措施

十文明工地與標準化現場

1 目標

2 建立文明工地的措施

3 環境保護措施

4 消防保衛措施

5 ci設計

十一專案機械裝置管理

1 專案機械裝置需要計畫

2 專案機械裝置管理

2.1 專案施工機械使用管理

2.2 工程裝置管理

十二專案材料管理

1 專案材料需要計畫

2 專案工程材料管理

3 專案周轉材料管理

十三專案人力資源管理

1 專案勞務分包隊的管理

2 專案專業分包隊的管理

3 專案業主指定分包商管理

十四專案成本控制

1 成本計畫及目標

2 保證成本目標的措施

3 成本核算

4 成本分析及考核

十五專案資金管理

1 專案資金使用計畫

2 專案資金管理要求

十六專案合同管理

1 施工(分包)合同、採購合同管理

2 合同變更

3 工程索賠

十七專案風險管理

1 可能出現的風險因素

2 風險估計

3 主要風險防範措施

十八專案資訊管理

1 專案資訊分類管理

2 專案資訊管理實施規劃

十九技術經濟指標分析

1 工期指標分析

2 質量指標分析

3 成本指標分析

4 資源消耗指標分析

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