巨集苑住宅小區一期工程
專案策劃書
中建六局二公司巨集苑住宅小區專案部
2023年1月1日
目錄一、編制依據
二、工程概況描述
1、工程概況
2、施工部署
2.1專案的質量、進度、成本、安全、文明施工總目標2.2 工程施工特點
2.3 分包計畫、勞動力使用計畫、材料**計畫、裝置**計畫2.4 施工程式
2.5 專案施工總體部署
三、專案經理部組織機構設定
3.1專案經理部組織機構系統圖
3.2專案經理部主要管理人員表
3.3專案管理工作流程圖
四、施工方案
4.1總體施工指導思想
4.2施工段的劃分和主要施工流程
4.3擬採用的先進技術和合理化建議
4.4建築工程主要施工方法及技術措施
4.4.1 施工測量
4.4.2 土方開挖及基坑防護
4.4.3 基礎施工
4.4 砌體工程施工
4.4.5 腳手架工程
4.4.6 季節性施工措施
五裝置安裝工程主要施工方法及技術措施
六工程進度安排及保證措施
1 專案工作目標分解、網路計畫
2 工程進度安排與保障措施
3 主要施工裝置配置與勞動力配置
4 施工準備工作計畫
七施工平面圖
1 總平面布置原則
2 現場道路、排水組織的安排。做法
3 臨時設施布置(施工區、攪拌區、生活區)4 施工機械布置
5 施工用電設計
6 施工用水設計
7 施工平面圖管理規劃
8 運輸
9 施工總平面布置圖
八質量管理體系
1 工程質量目標及分解
2 工程質量管理體系
3 專案質量控制
3.1 施工準備階段質量控制
3.2 施工階段質量控制
3.3 竣工階段質量控制
3,4 質量持續改進
3.5 檢查驗證
九專案安全控制
1 施工安全目標
2 專案安全生產管理組織體系
3 施工安全管理
4 施工安全保證措施
十文明工地與標準化現場
1 目標
2 建立文明工地的措施
3 環境保護措施
4 消防保衛措施
5 ci設計
十一專案機械裝置管理
1 專案機械裝置需要計畫
2 專案機械裝置管理
2.1 專案施工機械使用管理
2.2 工程裝置管理
十二專案材料管理
1 專案材料需要計畫
2 專案工程材料管理
3 專案周轉材料管理
十三專案人力資源管理
1 專案勞務分包隊的管理
2 專案專業分包隊的管理
3 專案業主指定分包商管理
十四專案成本控制
1 成本計畫及目標
2 保證成本目標的措施
3 成本核算
4 成本分析及考核
十五專案資金管理
1 專案資金使用計畫
2 專案資金管理要求
十六專案合同管理
1 施工(分包)合同、採購合同管理
2 合同變更
3 工程索賠
十七專案風險管理
1 可能出現的風險因素
2 風險估計
3 主要風險防範措施
十八專案資訊管理
1 專案資訊分類管理
2 專案資訊管理實施規劃
十九技術經濟指標分析
1 工期指標分析
2 質量指標分析
3 成本指標分析
4 資源消耗指標分析
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