松山湖1號三期專案工程管理策劃書

2021-03-04 09:27:05 字數 2035 閱讀 1225

松山湖 1 號花園三期

專案工程管理策劃書

松山湖專案部

本專案用地位於東莞市松山湖科技產業園區,東臨莞深高速,西擁松山湖,北倚已建一期別墅區,西北與松山湖管委會、凱悅大酒店隔湖相望。東面為本期已規劃的別墅住宅區用地。地塊整體呈現出高地起伏地形,依山傍水,位置優越,自然條件得天獨厚。

本設計用地160123.3平方公尺,分為兩個標段,分別為別墅(一標段)和高層(二標段)。

一標段別墅部分占地80704.3平公尺,建築面積14588.7平公尺,為2-3層低層建築,最大高度10公尺。

二標段高層部分占地79419.0平公尺,建築面積171868.7平公尺。為9-20層高層建築。

最大高度55.4公尺。地下一層。

道路交通配套方面有:專案東側緊鄰新竹路可供施工車輛正常行駛。松山湖汽車客運站位於松山湖北部工業城工業西路與工業西四路及濱湖路圍合地塊,占地約4.

1萬平方公尺。距本專案地塊小於4km。周邊公共汽車線路有:

k2、k12、3路、22路、86路。

市政配套方面,四通已經完善,小區給水從二期室外管網接入,管徑為dn200。排水通過管網收集後排經二期管網,最終排入市政管網。小區

二、三期均從沿新竹路的市政燃氣管道上接入。目前中國電信光纜以接入小區。小區供電為市電加發電機的供電方式。

專案消防、道路及入口位置情況請詳如下附圖。

別墅部分即三期一標段主要技術經濟指標

高層部分即三期二標段主要技術經濟指標

專案經理:專案管理,團隊管理,企業的其他有關培訓;

助理經理:工程管理培訓;專案開發流程管理知識培訓,有效溝通培訓、績效管理培訓;

質量工程師:公司整體業務流程;公司制度規範、工程專案管理知識;

.土建工程師:工程管理培訓、工程案例培訓,.有效溝通培訓、房地產成本管理培訓;

電氣工程師:工程管理培訓、工程案例培訓,有效溝通培訓、房地產成本管理培訓;

給排水工程師:工程管理培訓、工程案例培訓、有效溝通培訓、房地產成本管理培訓;

專案秘書:萬科集團職員入職培訓,城建檔案管理知識培訓、iso9000質量體系相關檔案培訓

本工程按照公司有關組建專案質量小組的要求,現場以專案部牽頭以監理、總包為組成單位,組建一支精幹團結、專業敬業、高效有力的質量管理班子,現場以土建總包單位為重點,對工程施工的全過程進行全方位的管理和控制,實行在公司職能部門監督下的專案經理負責制管理體制,對工程質量的嚴格、有效地控制,確保工程實現過程精品。

為適應現階段質量管理要求,由專案部牽頭成立「專案質量小組」,以明確專案質量目標,解決現場質量問題,改進質量管理方法,進一步提公升工程質量水平。

2.2.2.1專案質量管理目標

入夥缺陷率0.3條/戶;分項實測合格率92%以上;入夥質量滿意度83分。無缺陷入夥率:65%。

2.2.2.1專案質量小組的工作職責

● 專案前期:

a) 參與專案圖紙會審,研究節點和構造做法;

b) 組織專案工程質量策劃,確定專案質量目標和各項質量標準;

c) 研究確定本專案強制性實施的各類工藝做法、操作技巧、技術措施和管理程式;

d) 參與審查施工組織設計和各專項施工方案(質量和技術管理部分)。

● 專案實施期:

e) 組織質量策劃宣講;

f) 組織質量技術交底與工藝培訓;

g) 制定一系列的檢查程式和方法;

h) 推動實測實量分戶檔案管理;

i) 檢查現場(包括實測實量),針對發現系統性問題,組織召開專案質量專題會,討論制定系統性質量問題的應對方案,並將解決情況抄送專業組;重大問題向專業組申請協助解決。

j) 定期(每週)召開專案質量小組會,根據需要,組織即時性的專題會;(要求相關班組長參加會議);

k) 進行月度質量管理總結,形成可傳承知識,並確定下一步目標,編制質量小組工作月報,抄送工程部;

l) 積極進行各專案間質量小組交流(每月);

m) 行使對班組和工人的質量獎勵建議權;

n) 行使質量拉閘的權力;

● 驗收交付期:

o) 分戶質量抽檢10%,總結發現質量缺陷重點;

p) 研究質量缺陷整改方案;

q) 督促入夥前質量缺陷整改;

r) 專案質量管理總結

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