稱心閣三期工程專案地下室工程施工方案

2021-11-05 05:11:50 字數 4881 閱讀 4977

地下室施工方案

一、 工程概況

本工程為稱心閣三期工程專案,建設地點在江陰市南閘鎮金三角路與紫金路交介面;整體地下室一層;主樓為地下二層,地下室建築總面積25511.94m2(a、d區底層地下室為人防地下室),由常州浩森建築設計院****提供設計圖紙。

二、 設計說明

(一)主要材料

1、混凝土:c40s6、c30s6。

2、牆體:防火分割槽隔牆及裝置機房隔牆採用200厚輕質加氣砼砌塊,衛生間採用150厚輕質加氣砼nalc砌塊,其他房間隔牆均為200厚輕質加氣砼砌塊。

(二)地下室防水工程

1、本地下室防水等級為一級,明挖法施工,底板、室外頂板及外牆外表面防水層採用2厚911聚氨脂防水塗料。

2、地下室防水層做法

⑴地下室底板防水層做法:素土夯實→100厚c15混凝土墊層→2厚聚氨脂防水層→20厚1∶3水泥砂漿保護層→s6抗滲鋼筋混凝土結構板→40厚細石混凝土配φ6@200雙向;

⑵地下室外牆防水層做法:s6抗滲鋼筋混凝土牆→2厚聚氨脂防水層→m7.5水泥砂漿砌120厚牆體保護層→土方回填分層夯實。

3、本工程凡在防水混凝土牆上留洞留孔及預埋套管者,均應在防水混凝土澆築前預留或預埋並檢查正確後再進行澆築,不得後鑿。

4、地下室後澆帶做法詳見蘇g01-2003圖集《地下結構後澆帶》。

三、施工組織總體設想

(一)施工管理目標

1、質量管理目標:本工程的質量目標是確保一次驗收合格。

2、工期管理目標:我公司根據以往同類地下室工程的施工經驗,結合設計圖紙提供的工程量,科學地組織平衡流水、立體交叉作業的施工方法,同時與各專業分包施工單位密切配合,確保a、d區地下室工期55日曆天(保證在2023年7月31日前a、d區地下室頂板澆築完畢)。

3、安全文明施工管理目標:確保本工程創安全標化工地、常州市文明工地,按省市關於施工現場文明管理的要求,實行文明施工並對周圍環境採取有效的保護措施,確保無環境汙染方面的投訴。

(二)施工組織管理體系

1、為優質、快速、安全、文明地完成本工程的各項生產任務,我公司將按照專案法組織施工,選擇優秀的專案經理部進駐現場。

2、建立以專案部為核心的管理層,開展目標管理,由專案經理吳振榮對工程質量、安全、進度、文明施工等進行科學管理,在經濟效益等各方面負責。專案部成員均選用業務素質高、協調能力強、有多年施工經驗、能夠完全勝任本工程施工管理的專業技術人才。

(三)文明施工管理計畫

專案施工嚴格執行國家及市裡有關安全、場容、場貌、環保、衛生等規定,結合貫標要求,明確現場文明施工管理目標,即緊緊圍繞「標準化現場」這一目標進行管理,建立管理責任制,採取責任劃區、區塊到人,層層落實,有效實施,專案實行全面、全過程、全員的標準化管理制度,創成常州市文明工地(詳見文明施工措施)。

(四)施工進度計畫

1、將該專案列為重點專案,確保在人力、物力、資金、技術等方面全面支援,使工程順利進展;採取先進有效的施工方法和施工工序等措施確保施工工期(詳見地下室進度計畫橫道圖)。

2、在施工期內有雨、夏季,對後續工序影響較大,必須投入更多的人力、物力,才能確保工程的進度計畫。

3、為順利實現本工程工期、質量、安全及效能等有關目標,應搞好各工種配合與協調工作(特別是水電施工單位),每天召開各工種負責人碰頭協調會,詳細安排工作,以施工計畫為指導,投入足夠的材料、勞力,成立專業施工小組,加強施工和技術管理,搞好承包範圍內各工種之間的配合協調。

(五)施工場區及施工特點

1、施工場區:

本工程為武進新城市廣場2-b地塊組團專案,建設地點在武進區延政路南側、花園街西側。根據現場踏勘,水電已接至現場,場外施工道路已通。

2、施工特點:

⑴本工程體量大,工期緊,要求在施工時精心組織,合理安排,確保工程的規劃目標順利實施。

⑵運輸時要求加強計畫性,確保各種機具裝置、材料、周轉材料等按時進場,必要時組織夜間運輸。

⑶本工程對文明施工有較高的要求,安排施工時儘量減少對周邊居民生活的影響,並在門衛處設清洗處,隨時清洗各種車輛。

⑷大體量地下室是本工程施工成敗的關鍵,尤其是地下室中尚有人防地下室,施工要求高,不允許出現有害性的裂縫,是本工程的重中之重,我們將把地下室作為重點來安排施工,確保滿足業主需求。

(六)工期保證措施

1、組織保證措施

⑴本工程作為公司的重點工程,按已定的管理人員名單,成立以專案經理為首的管理班子,嚴格管理、科學施工。公司領導層統籌策劃和組織領導。

⑵成立工期預控小組,全面負責工種施工進度與協調;同時根據施工組織安排,抓住關鍵控制工序,在勞動力、機具裝置、周轉材料上實行統一周密的內部調配,保證工程重點、難點部位的施工進度,兼顧一般,使階段分部工期目標始終處於受控狀態。

⑶制定生產勞動競賽制度,採取施工前動員、施工中獎勵、結束後總結的方法;大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種開工的競賽評比活動,按周、月下達施工生產計畫;採取質量、工期雙驗收,實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰的方式,充分調動職工的生產積極性。

2、施工準備保證措施

⑴主動與業主、監理聯絡,抓緊安排合同的簽約事宜,及時為業主提供辦理施工許可證的一切資料和手續。

⑵合同簽訂後,施工隊伍立即進場,進行臨時設施的建設;同時根據施工進度計畫,組織周轉材料、施工機械、當地採購的材料進場,保證按期開工。

⑶及時進行方案的申報,同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業方案。

3、各類施工資源計畫保證措施

⑴主要勞動力進場計畫控制

a.主要專業工程師及時就位,熟悉本專業圖紙。

b.主要施工生產人員以「技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮」為條件,本著「一人多能、精幹高效」的原則。

c.根據工程的定額用工、施工工效及其他實際情況,組織勞動力分批進退場。

⑵機械投入保證措施

a.根據工程的實際需要,組織施工機械分批進退場;由專職人員編制機械進退場計畫,施工過程中嚴格按計畫管理。

b.加強機械裝置(特別是大型機械裝置)日常的維修、保養,確保機械裝置始終處於完好狀態,提高機械裝置的利用率,確保施工不受影響。

⑶材料投入的保證措施

a.根據工程預算的材料分析及現場材料的使用情況,由專職人員負責編制材料進退場計畫,施工過程中嚴格執行定額用料管理。

b.一般性材料及周轉材料,根據需要提前一周進場,需現場試驗、檢測的材料應提前15天進場。

c.現場安排專職人員負責材料的採購,及時與材料**部門、周材租賃站等單位聯絡,確保材料按時**到位,保證施工過程中不出現待料現象。

4、施工技術管理保證措施

⑴總計畫控制

根據工期目標,對工程進度網路計畫控制圖進行優化處理,然後根據總進度計畫進行總體部署及各類資源的配備,確保工期的實現。

⑵月計畫及周計畫控制

根據總進度計畫,編制月控計畫;再根據月控計畫編制周控計畫。周控計畫根據前三天的實際施工情況,調整後三天的控制計畫,並制訂下週計畫,實行三日保周、周保月、月保總進度計畫的管理模式。

⑶圍繞施工進度計畫,確定關鍵工序,對關鍵控制點進行重點控制。狠抓關鍵部位的工序,編制詳細的施工作業方案,及時對操作工人進行技術交底,最大限度的縮短各工序的施工週期。

⑷與施工班組簽訂工期、質量、安全等小合同,明確獎、罰措施,確保工程能按計畫進行。

⑸力搶基礎結構施工速度:基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力,實行二班制,確保早日完成基礎工程的施工,為上部施工創造良好的條件。

⑹加強操作人員對質量意識的培養,提高施工質量和一次成優率,從而加快施工進度。

⑺狠抓現場文明施工及成品保護工作,確保工作一步到位,盡可能縮短竣工收尾的工作時間。

⑻制訂季節性、雨季及夜間施工技術措施,確保工程正常施工。

⑼堅持每週一次例會,對工程進度、資金物資、裝置等進行總排程,解決施工過程中的各類矛盾和問題,確保工程順利進行。

5、現場施工的協調配合

⑴積極配合業主、監理、設計單位,解決施工**現的問題。

⑵各專業施工單位定期參加業主、監理組織的施工協調會,並及時提交各自的施工計畫,以便進行各項準備及相互的配合工作。

⑶考慮到各專業流水施工作業,各專業施工單位要為下道工序的施工、安裝留出一定的操作面和作業時間,減少交叉作業混亂的現象發生,便於提高工程的整體進度。

四、施工方案的選擇

1、測量方案

根據現有總平面圖、水準基點和座標基點,按建築物的角點座標關係,採用水準儀定位放線,確定平面位置及平面尺寸;採用精密水準儀測設高程和進行沉降觀測,準確地控制垂直度和標高。

2、土方、基坑支護、降排水

土方、樁基、支護已由專業分包單位進場施工,施工方案已由分包單位提供。

3、模板工程

承台模採用磚模,其餘均採用膠合板模板;模板的加固、支撐均採用鋼管扣件支撐體系,對於厚度較大的牆板採用φ20對拉止水螺栓拉結;對於大截面的柱,採用鋼管扣件柱箍,φ16拉結螺栓拉結;其餘牆板採用φ12止水螺栓拉結,以保證模板穩定。施工前,由專職人員對模板的加固及支撐體系進行結構強度、剛度和穩定性分析、計算,編制詳細的施工方案。

4、鋼筋工程

現場設定鋼筋加工場,鋼筋應按施工進度要求進場,做到隨需隨進、隨加工隨用。本工程鋼筋由現場專職翻樣工程師翻樣。基礎、柱、牆、梁等重要構件中粗鋼筋連線均採用直螺紋套筒連線。

5、混凝土工程

採用幫浦送商品混凝土,採用汽車幫浦、固定幫浦幫浦送,用布料杆布料澆築,機械振搗。混凝土養護措施:地下室施工時正值夏季,採用覆蓋薄膜和麻袋(或草包)保溫保濕養護,具體養護層厚度已經計算確定。

6、垂直運輸

本工程a、c、d區段配置40t.m塔吊三颱,b區段配置50t.m塔吊一台,負責鋼筋、模板及零星材料的垂直運輸,以保證工程進度。

五、定位放線與軸線、標高控制

(一)施工測量原則

工程測量是專案的關鍵工序,也是確保工程質量的關鍵。為保證本工程的平面定位、垂直度、軸線間距和地下預埋管線均能符合設計及規範要求,必須加強現場測量放線工作。

(二)主要測量儀器

(三)建築物的測量

1、平面軸線控制:

⑴先根據設計要求的定位軸線,複核現場已有的定位角樁(該角樁由規劃部門放置),然後設定整個建築物測量軸線的控制樁,結合基礎結構圖,定出建築物的四邊軸線樁(僅指矩形建築物部分),形成「#」字主控軸線樁,進而釘出四邊軸線龍門樁(見示意圖)。

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