「公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式。」
————————摘自《公司的力量》
觀賞**電視台於2023年攝製的十集紀錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認識公司的起源、演進、發展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實現社會價值和自我價值的重要性的過程。對於公司的本質力量和社會使命以及在創造空前的物質繁榮的同時，如何最大限度的降低對於自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，從而使人類對於利益的追求能朝著正確的方向前進等等諸多問題有了更深的理解。
從西方公司的發展歷程來講述公司的建立、成長和壯大，不可否認，中國的公司也在茁壯成長。回顧過去，美國的發展史，其實就是一部公司的發展史。無論是從產業資本還是從金融資本的運作，美國的公司都是乙個典範。
從19世紀初的壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的「淘金夢」，從最初的航運起家，發展成為後來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳的石油大王——洛克菲勒，就是在那時開始起家，後來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風。出了產業資本的運作，當然還包括金融資本的運作，這種力量是巨大的。
從福特和通用的發展歷程過程中，我們看到了兩種截然不同的發展模式。福特是完全以個人主義為中心的模式，或許是福特的固執，才導致在今後的發展中落後於通用，但是福特的確給美國帶去了很多。正是福特的不斷發展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產階級，他創辦公司的目的就是要每乙個生產福特汽車的員工買得起福特車。
或許這是美國公司開始提公升工資，開始為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提公升了公司的效率。
美國是公司發展茁壯成長的地方。但是，在世界的東方----日本，卻向美國的霸主地位發起了挑戰，我們如今看到的松下、索尼、佳能、尼康、豐田等一些享譽世界的大公司。日本公司最大的乙個特點就是我們現在所說的「以人為本」，公司將員工的地位提高到了乙個更高的地位。
它與美國公司的以個人為中心的模式截然不同，這也極大地提公升了員工的積極性。公司不是個人的公司，而是集體的公司，讓每一位員工感受到當家做主的滋味。由於各種原因，日本的終身僱傭制也是從那時開始，一直沿用至今。
公司的不斷發展，隨著全球化程序的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司的發展提供了很大的保障，在世界許多的大公司，他們都將創新提到乙個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿被人來做大做強。
真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
**公司的成長史，彷彿一部好萊塢大片。值得我們去好好欣賞，在回望歷史的過程中，也我們從歷史從吸取教訓，迎接公司更美好的明天。
《公司的力量》讀後感
其實早在2009年當這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那麼一種憤青在裡面 公司的力量足以實現乙個民族的強大，即使是乙個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞台傲視群雄，而乙個文化的得到幾千年發展的國家確只是在三十年前才意識...
《公司的力量》讀後感
實業公司張德寶 2011年4月1日 管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造並自我消費的產品，也是每乙個成功組織的必修學問。究竟誰說了算？決策又如何執行？權力的分配 制衡和傳承，對每乙個渴望長大 嚮往永生的公司來說，都是必經跨越的制度門檻。棗林灣實業 組建至今雖然有三年多的發展過程，但我認為還是處...
《力量》讀後感
近日有幸拜讀了澳大利亞女作家朗達拜恩的勵志類大作 力量 該書是同著暢銷書籍 秘密 的姊妹篇。作者在 秘密 一書中向全世界分享了改變她命運的強 則 吸引力法則，運用吸引力法則將有助於徹底顛覆我們理解世界的傳統方式，為我們改變人際關係，財務狀況，提公升健康及快樂程度帶來了鼓舞人心的希望。而在 力量 一書...