實業公司張德寶
（2023年4月1日）
管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造並自我消費的產品，也是每乙個成功組織的必修學問。究竟誰說了算？
決策又如何執行？權力的分配、制衡和傳承，對每乙個渴望長大、嚮往永生的公司來說，都是必經跨越的制度門檻。
棗林灣實業****組建至今雖然有三年多的發展過程，但我認為還是處於胚胎期，今後的幾十年才是達成使命的關鍵階段。實業公司就像是乙個大的家，員工需要這個家，社會文化需要這個家。這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。
經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和有序，讓家庭成員分享幸福。因此，我們必須建立這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的。
在激烈的市場競爭中，究竟怎樣才能維繫企業的生存呢？通過《公司的力量》學習後，使我更加清醒地認識到：人心比什麼都重要，人們常說人心易變，我卻認為在當今世界上沒有比人心更強有力的東西了。
以共同的價值觀聚合人心，調動起人力這一最寶貴的資源。道義、情感、人際關係，還有信任感、親密性，這些基本要素，都可以轉化成生產力。
社會中任何乙個組織都需要管理，每件事都由組織來完成的。隨著棗林灣實業****的不斷發展、壯大，隨著園區融資平台的需求，公司正增資擴股，建立新的合資合作公司，新的公司應運而生。管理成為公司最為重要的軟體，意味著智力成為重要的資本。
要想基業長青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。公司是規則和標準的制定者，各行各業的標準，絕大部分都出自公司之手，大型跨國公司制定的標準，往往都是該行業的全球標準。
為實現無障礙交流，人類曾經費盡心機，但公司卻早已做到——財務報表就是典型的世界語，只需三張表，人們就能讀懂公司的秘密。隨著棗林山莊二期工程投入運營，近期我們解放思想，打破常規，計畫引用高科技手段——「酒店計算機管理系統」，還將組織財務部及相關人員進行為期十天的培訓，旨在方便顧客，更加快捷高效、更加精密、更加成熟、更加富有操作性、準確性和連續性，從而深化制度建設、強化內部管理。
技術節省生產費用、制度節省交易費用，所以說:「制度高於技術」。山莊二期的承包模式，我們正探索如何調動領導層、經營層和員工的積極性，擬定績效考核方案，以適應公司發展的需要。
**應當「牽牛鼻子」，而不必親自「抬牛腿」。制度設計最重要的的莫過於為所有的員工創造出自由發展的空間，創造相互信任的預期、規定人們行為的規範。建立「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的16字是當今現代企業制度的基本特徵。
我們深知：棗林灣實業****的發展還不盡如人意。今後的道路還很漫長，任務還很艱鉅。
但我們堅信：在園區黨工委管委會的領導下，在各位領導和同志們的大力關心支援下，隨著公司各項管理制度的出台、執行，實業公司的明天會更好。
公司的力量讀後感
公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式。摘自 公司的力量 觀賞 電視台於2009年攝製的十集紀錄片 公司的力量 的過程，不僅是了解和認識公司的起源 演進 發展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實現社會價值和自我價值的重要性的過程。對於公司的本質力量和社會使命以及...
《公司的力量》讀後感
其實早在2009年當這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那麼一種憤青在裡面 公司的力量足以實現乙個民族的強大，即使是乙個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞台傲視群雄，而乙個文化的得到幾千年發展的國家確只是在三十年前才意識...
《力量》讀後感
近日有幸拜讀了澳大利亞女作家朗達拜恩的勵志類大作 力量 該書是同著暢銷書籍 秘密 的姊妹篇。作者在 秘密 一書中向全世界分享了改變她命運的強 則 吸引力法則，運用吸引力法則將有助於徹底顛覆我們理解世界的傳統方式，為我們改變人際關係，財務狀況，提公升健康及快樂程度帶來了鼓舞人心的希望。而在 力量 一書...