生命中，不斷地有人離開或進入。於是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。
於是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等於不存在？記住的，是不是永遠不會消失？
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4.1 財務審批許可權規定
1、目的：
加強財務審批許可權管理，規範財務審批程式，提高工作效率。
2、 使用範圍：
集團內各公司。
3、 費用支出：
3.1實行部門費用支出預算制度，原則上公司嚴格按照預算進行費用控制，並確保每月支出按實際預算費用執行。
3.2 對於非預算內費用確需支出的，必須經公司總經理批准。
3.3費用支出程式：
3.3.1預算內費用支出程式：
3.3.1.1各部門每月25日前報下月費用支出預算（部門經理審核）到公司財務部，費用支出預算指部門下月所有的應支出費用。
3.3.1.2財務部根據支出原因及支出依據（如合同等）進行初步審核，並彙總上月該部門支出預算、實際支出明細及初審後本月部門支出預算報公司總經理；
3.3.1.3總經理及財務部門對下月支出預算進行再次審核與調整。
3.3.1.4經公司總經理批准的預算費用，由財務部按額度分許可權按程式進行審批支出。
3.3.2預算外費用支出程式：
3.3.2.1 部門如需臨時支出預算外費用，則將預算外費用支出情況經部門經理審核批准後報公司財務部。
3.3.2.2公司財務部審核後報公司總經理統一審批，經公司總經理同意或審批後支出。
4、費用審批：
4.1 所有在預算範圍內的費用按額度分許可權進行審批，審批必須符合財務規定，如果單項費用在預算範圍之內的，按實審批。超過預算的費用按預算外費用支出程式審批。
4.2 集團公司預算內審批許可權：
4.3下屬公司費用審批及預批許可權：
4.3.1a公司預算內費用審批許可權：
4.3.2 a公司預算外費用預批許可權：
4.3.3 b公司預算內費用審批許可權：
4.3. b****預算外費用預批許可權：
4.3.5d****預算內費用審核許可權：
4.3.6d預算外費用預批許可權：
4.3.7e預算內費用審批許可權：
4.3.8e預算外費用預批許可權：
5、付款審批程式：
不合規定
預算內不符
不符預算規定限額內
不符預算超過規定限額
6、借款審批程式：
預算內不符預算規定限額內
不符預算超過規定限額
7、 相關要求：
7.1 部門要盡可能地準確報出費用支出預算，對能夠預算的費用部門未做好預算，當月不予支出。但部門不得故意虛報或多報預算，對故意虛報或多報預算的部門或人員查實後，如費用已支出，則按多支費用的1.
5倍對部門相關人員及部門責任人進行處罰。
7.2 必須嚴格在個人許可權內審批，不得越權審批；
7.3 必須嚴格按照預算進行審批，如果未經下屬公司總經理預批或集團公司總經理批准，支出了超出預算或未預算到的費用，誰簽字審批誰承擔全額責任。
7.4 對通過努力，在完成工作並保證工作質量的情況下，為公司節省費用的部門或
員工，經核實後，年終集團公司給予一次性獎勵。
7.5 如有未列到專案及內容，原則上由下屬公司總經理及集團財務部、人事行政部
根據實際確定該專案或內容的審批許可權。
7.6 各下屬公司及集團公司各部門根據此審批許可權要求，列出公司或部門費用明細的審批許可權，並報集團財務部及人事行政部。
8、本規定的解釋權歸集團財務部及人事行政部。
財務審批許可權規定
1 目的 加強財務審批許可權管理，規範財務審批程式，提高工作效率。2 適用範圍 公司各部門。3 費用支出 日常經營性費用支出，根據支出內容由總經理單獨審批或由總經理與業主方共同審批。非經營性費用支出即資本性支出必須由業主方審批。4 費用審批 費用審批許可權 5 相關要求 1 必須嚴格在個人許可權內審...
財務管理審批許可權規定
檔案編號 zg yp 3 20 002 k 2014 d版 發布日期 2014年12月15日實施日期 2014年12月15日 1 目的 為規範現金借款 銀行付款和報賬付款的管理，特制定本規定。2 適用範圍 3 職責 3.1 相關人員交財務業務單據等給有關領導審批。3.2 有關領導按本許可權審批相關財...
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偶發採購流程 1.經確認屬實必要購買時，必須由使用部門先填寫採購訂貨單，交部門負責人或分管負責人簽字再由分店店長審批後方可採購辦理。填寫物品明細及預估 由店長指定人員購買，總價 200元以上的可填寫借款申請表 財務用單據 採購時需貨比三家，採購時需2人一起在場，在採購訂貨單的 預算 及 中填寫比對記...