強化部門溝通、提公升工作執行力
通過參加跨部門溝通與執行力專題學習活動，我感到受益匪淺，對平時工作中遇到的部門溝通不暢、工作執行力度不高等工作現象，以及在實際工作上存在的不理解思想，在這次的學習活動中得到了科學的解惑。同時，我更加認識到，在經濟快速發展時代，企業只有不斷加強部門溝通配合，提公升工作執行力，才能創造更大的經濟效益，才能保持和諧穩定的局面。
通過學習，對過去在工作中一些做法認真地進行了反思，發現的確存在著諸如跨部門之間溝通上的語言障礙、報喜不報憂的過濾障礙、造成溝通困難的心理障礙、平時不主動溝通的時間不力障礙、資訊掌握不准造成的溝通障礙，以及地位高低差別造成的溝通障礙等，我們當時認為，只要不影響本部門、本企業的發展，跨部門溝通不是乙個大事兒，也不是乙個難事兒，更不是個大事兒，是可做不可做的事兒。在發生業務交往的時候，不是直接與其他部門直接溝通聯絡，而是通過其他渠道、其他方法來處理和解決來完成。因此，在跨部門溝通問題上就會抱著聽之任之、無所謂的態度，但是，通過專家講解，我們非常深刻的認識到，企業、部門的發展，企業、部門形象的樹立，工作執行力的提高，絕對離不開部門之間的密切配合、良好溝通、資訊共享、利益共存和任務互幫。
通過學習，我們更加認識到跨部門溝通、部門之間相互尊重、相互幫助在工作中重要性。我們付出尊重和欣賞的結果，就是會得到其他部門的尊重和欣賞，以及大力的幫助。跨部門溝通對於企業、部門的發展來說，應該是一筆寶貴的財富、一項企業發展不可或缺的的無形資本。
通過學習，我們對單位車間、部門之間存在的問題進行了仔細的剖析，發現各車間、部門大部分時間不是由於工作執行力不夠，人員工作能力不強，而是不善於相互溝通、溝通方式不合理、部門利益獨享、部門利益自重、相互指責批評，其他部門應該尊重本部門，本部門的任務大、工作量大而得到的利益少，其他部門的任務少、工作量小卻得到的利益多，逐漸形成部門之間缺乏信任、互不幫助的局面，特別是在工作灰色地帶，從而造成工作執行力不足、單位整體利益受損、人員凝聚力缺乏等不良迴圈。
在日常工作中，我們就應該在跨部門溝通方面加強對各車間、部門進行教育和指導，引導各車間、部門的關鍵人員經常相互溝通，通過多種途徑和各種形式加強溝通，採取多種手段和方法爭取溝通，逐漸形成部門之間相互尊重、相互欣賞，業務之間相互了解、相互理解，不斷消除誤會、消除障礙。教育他們在工作中經常做到換位思考，包括同級之間、下級與上級之間、上級與下級之間。設身處地地想到如果我是他，我會怎麼做、怎麼想。
如果我在那個職位上會怎樣&&，如果他是我，他會怎麼做、怎麼想。如果他在那個職位上會怎樣&&。這樣一來，就會深刻體會到對方的工作處境和工作難度，就不會無端的指責對方、衝撞對方，就**解和支援對方的工作，就會在無形中提公升工作執行力。
因此，理解了跨部門溝通與執行力的關係，並認真的在實際工作中加以運用，在部門之間就會逐漸形成良性發展，本部門的工作沒做好，會對有關部門的工作造成不必要的困難，會損害本部門的團體形象；同時，積極和有關部門主動溝通、相互理解，那麼本部門的工作會更加順暢，本部門的團體形象就會更好。總之，在工作上相互比著看誰的工作做得更好、更完美，更懂得尊重對方、幫助對方。這樣，工作效率、生產效率就會提高，每個部門的工作執行力也會極大地得到提高，企業也更加有活力，企業形象也會在社會上迅速得以樹立。
跨部門溝通與協作心得
沒有溝通，就沒有一切。沒有完美的個人，只有完美的團隊 大雁精神 多問多聽是溝通的根基，良好的氛圍是溝通法寶。行動就是力量，信念就是未來。一跨部門溝通的渠道 1跨部門溝通平台有 書面檔案 文字，附圖，附錄 小型會議 分析員檔案，演示報告，演講，電子文件。溝通方式 向下 說明 面談 會議 訓話 講習 文...
跨部門溝通學習心得
乙個成功的企業，其部門之間團結協作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通，然後融合各自的專業知識結合起來才能為企業帶來更大的效益。只有每個人發揮自己的特長，形成與團隊其它成員優勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業的發展。在本次跨部門溝通培訓的過程中，陳老師從多個角度 ...
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