2015-06-29智聯招聘
好的思維方法能更好地觸發靈感，獲得創造性的思想。
1、用心觀察
人們已經養成一種習慣，即從沒有真正觀察或思考每天在身邊發生的一切。索爾·阿林斯基曾經提出，大多數人在人生中沒有真正積累經驗，只是任由一系列事件發生。然而只有在理解這些事件並將其意義融入個人觀點之後，它們才會變成經驗。
很多人將這種能力稱為。我在這裡所說的「批判性思維」是指能夠在聽到或讀到某個想法、概念或觀點後，評價它們在生活中的「真實性」或「功能性」。生活中有很多站不住腳的論點，創新型商業領導者必須培養識別和質疑它們的能力。
2、逆向思維
如果在思考某個問題或某個主題時想不通，試著問自己，反過來想會怎樣？這種方法在很多情況下都非常有效。例如，如果你和別人爭論誰對誰錯或者怎樣才能贏，你就可以試著反過來想想：
你能承認對方是正確的嗎？你們雙方能都贏嗎？你能在讓對方滿意同時還讓自己贏嗎？
3、避免最後期限的壓力
最後期限能扼殺創造力。然而，反覆出現的最後期限和季度報告期限壓力，會誘發身體產生自然的應激反應，導致創新停止。
湯普森指出，人們往往在不是用心思考問題的時候想出最具創造力的創意。這種普遍現象給我們帶來一句名言：「把它留到明天再說吧。
」湯普森稱，絕大多數新創意都是人們在洗澡、開車或幹別的事情的時候想出來的。
[, ]要想設法避開這種壓力，乙個方法是不要拖延。帶乙個筆記本，在接到新任務的時候，立刻把你對完成任務的想法記下來。在你從事其他日常事務的時候，讓這些創意在你的頭腦中發酵，在最後期限到來之前，不斷往筆記本上增添新想法。
我發現，我在打**或在遭遇新挑戰時隨手寫下來的要點常常會為最後的方案奠定基礎。
4、保持頭腦冷靜
對於大多數人而言，保持頭腦冷靜並且調動神奇大腦的全部能力是很難的。東方的冥想傳統和西方的祈禱傳統是很多人讓頭腦保持冷靜、讓新創意浮現出來的常見方式。武術家也會利用靜態或動態冥想讓自己把握全域性，應對多重攻擊或狀況，避免顧此失彼
5、不斷尋找更好的方法
[, ]方案和決策框架的設計都是以讓每種情境實現最佳效果為目的。然而，赫伯特·西蒙發現大多數管理者並沒有努力爭取最優化，在找到第乙個可以接受的方案後他們就心滿意足地採納了，這個發現讓西蒙獲得了諾貝爾獎。[, , ]
6、激發你的求知慾
[, ]這個概念和前面提到的用心觀察並尋找更好方法的概念類似。很多人的求知慾有限，而且很少刺激求知慾的發展。如果你之前學的是歷史，或者像我一樣，學的是語言，你會對生物、製造、化學和其他影響我們日常生活的話題感興趣嗎？
我的mba課程是一次讓我眼界大開的經歷，我從中學到了商業世界的「執行」方式。
你是否曾經問過自己：他們是怎麼做到的？如果沒有，我建議你每天問一問。
他們怎麼製造東西？產品是從**來的？他們怎麼管理流程？
如果是我，我會怎麼組織流程？如果我是「國會」，我會制定哪些法律？為什麼？
這些法律會產生哪些結果？人們的行為方式緣何而來？每天堅持不斷問自己這些問題，這會刺激你的求知慾的發展。
7、使用思維導圖
在記筆記和進行頭腦風暴的時候嘗試使用思維導圖而不是無序列表和概要列表。你可以隨時隨地練習。[, , ]嘗試使用布贊思維導圖軟體，看看在這個過程中，你構思和制定計畫的方式會有何改變。
8、提公升你的感知能力
諮詢顧問和作家麥可·蓋爾布以身體平衡（亞歷山卓健身術）和創造性天賦為主題寫過一系列很有意思的書。在描述李奧納多·達·芬奇（人類歷史上最聰明的人之一）的多重才能時，蓋爾布提到了達·芬奇對感官體驗的關注。在吃東西的時候關注味道，多留意身邊的色彩，讓自己沉浸在動聽的聲音之中，鍛鍊觸覺的敏感性，你可以通過這些方式鍛鍊自己的神經網路，讓半意識或潛意識的東西浮現出來。
9、尋找意料之外的聯絡
我們在這裡還要提到蓋爾布對達·芬奇生活和工作的另一點認識，即尋找意料之外的聯絡。適用於某個領域的概念或原則是否適用於另乙個領域內的過程？這是模擬背後的原則。
你能找出直接起到闡明、激發或說服作用的模擬嗎？例如，「生活就像乙個讓你想方設法留在其中的迷宮」，或者「生活就像乙個麵包圈，在新鮮熱乎的時候很美味，但通常是已經變硬了。中間的那個洞讓它神秘莫測，可是沒有這個洞，它就不是麵包圈了。
」。我的同事埃德·弗里曼用讓學生挑選和演出劇目的方式來教授領導課程。他的學生必須自己決定演出哪部劇目，然後分擔每一幕的角色，管理排練、團隊合作、物流、營銷和演出，學習舞台表演。
20年前，大多數管理者可能想象不到劇院和領導之間有什麼聯絡。弗里曼的課很受歡迎，因為學生在課堂上自始至終都享受其中。
10、尋找有趣的東西
創新讓人歡欣鼓舞。生活中的另一種矛盾平衡關係出現了，這就是常規和變化。一方面，我們往往是受習慣支配的生物；另一方面，我們往往又把變化當作生活的調劑。
商業管理者一般傾向於認真、專注、辛勤地工作，獲取成績。
讀《好課的標準 有人,有料,有趣,有變》有感
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