轉變思維法則：
策劃是一門複合性、交性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在於不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。
在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。
創新法則：
轉殖的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。
這是乙個創新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創新不能憑空想象，想當然地「創新」。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎麼適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。
在掌握規律的基礎上創新。 理念先行法則：創新有不同種類和層次：
產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新，由表及裡，由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。
理念創新是打破規定動作的框框，創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標準化的「工業品」，而是量身定做的原創性的「工藝品」。理念創新貴在原創性。
可以毫不誇張地說，理念創新，乃是一切創新之源，是一切創新之本，它決定著其他種種創新活動的開展和成敗，它既是其他創新活動的基石，也是其他創新活動的羅盤和指標。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話，那麼理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。
因此，理念創新具有更大的難度。是一種更高階別的創新挑戰。
如果說其他創新都只是製造常規**的話，那麼理念創新就是製造核**的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。
自選動作法則：
工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑑。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了乙個新的規矩，就成了遊戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。
自選動作的本質是創新。
三性法則：
如何達到唯一性、權威性、排他性是專案和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的專案或產品，可以在乙個時期內處於無競爭狀態。
唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合物件以及科學創新密切相關。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵於城外，可以有效抗拒轉殖技術的魔力，可以贏得市場的追捧。
適度超前法則：
策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯後坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。
梳理分析法則：
做策劃首先要考慮三個問題：
第一，老闆判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。
任何乙個好的思路、好的策劃方案只有在老闆領會、吃透、充分贊同和肯定並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。
第二，企業診斷。企業從那裡來，今天處於什麼狀態，明天向那裡去。存在決定意識，出身決定風格，對企「來龍」的掌控，是對「去脈」設計的前提。
第三，資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什麼無形資產和**資源。比如公共關係、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。
辨證施治法則：
西醫的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作乙個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。
我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。
系統化運作法則：
策劃不是一兩個點子而是乙個系統工程，包括：調查研究、企業或專案診斷、企業或專案戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提公升等諸多環節。
「墊腳石」法則：
任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。
使企業或專案通過這些中間的支點，順利達成最後的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收穫都為最終的成功奠定基礎，最後的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恆的基礎法則。
核心優勢法則：
策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，並量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收穫。
量身度造法則：
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃物件放在這個座標裡面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。
因時：即審時度勢，把物件放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從巨集觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。
因地：挖掘物件所在地區的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環境優勢，從而聚人氣、地氣、財氣。
因人：針對企業自身和企業老闆的特性，設計不同的戰略和策略。策劃家相當於服裝設計師而不是裁縫。
服裝設計師要根據每乙個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創作。
戰略至上法則：
策劃最講究的是戰略，在戰略方向沒有確定之前，任何戰術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言：「對於一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。」
系統定位法則：
準確的市場定位是成功策劃的關鍵。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業確定自己的位置。
這種定位要將企業放入地區、行業、企業發展狀況的三維座標系中來考量，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。
預留「管線」法則：
策劃不要僅侷限於眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。要為未來的發展預留充分的空間，埋下可以發揮的伏筆，為未來的產業嫁接事先留下對介面，為未來的利潤增長點培育胚胎。形象的說法就是預留「管線」。
預留管線需要策劃人具有超前長遠的戰略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。
預留管線法則要求，既要保證當前專案的成功，還要預見專案在未來的發展態勢，並盡量使現在的成功策略與未來的成功接軌。故此法則實際上使現在的成功策略成為乙個開放的而不是封閉的系統。這個系統的開放性面向未來。
故預留管線法則要求策劃人策劃的不僅是專案的現在，更是專案的未來。
換晶元法則：
企業家是企業的頭腦。他不僅是權利的源泉，也是企業智慧型的主要**。
策劃乙個企業，在很大程度上就是策劃乙個企業家，幫助他實現知識和智慧型的充實，以及公升級換代。
策劃活動在某種意義上主要表現為策劃人與企業家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業家並使其思維方式朝正確方向轉變，則成功的策劃活動就無從說起。
所以我們堅持與老闆們的直接交流，也堅持幫助企業家實現方**以及知識智慧型上的公升級換代。用時髦的數位化生存時代的語言來說，就是為老闆換晶元。
消化老闆法則：
欲策劃老闆，必先吃透老闆。
能成為老闆，其閱歷和智慧型定有過人之處，一般都非等閒之輩。或者說，他本身就具備策劃人的素質，就像乙個好的導演同時也常常是乙個好的編劇一樣。他之所以能不斷地從乙個成功走向另乙個成功，肯定是把握住了現實中的某種規律。
但他們為什麼需要我們呢？這是分工協作所使然，亦是資訊**、機會風險頻生的知識經濟所使然。作為企業分外看重的外腦機構，我們之所以能為企業家所倚重，乙個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權。
我們同企業家合作的第一課就是消化企業家。由於我們這個特殊的職業，使我們常常能夠在兩三個小時裡吸納和消化企業家用血肉、靈魂數十年打拼出來的精華，再轉化為我們的能量。消化企業家，再造企業家，也許是我們的工作室在跟市場經濟對接時乙個鮮明的特點。
所以，策劃實際是乙個教學相長的過程。88888888
大勢把握法則：
「條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。」「最近」是指順應大勢，吻合規律，盡可能不走彎路。趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。
才能像衝浪者那樣立於潮頭之上，成為規則的制定者。面對時代的快速變革，乙個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在於它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在於它能否審時度勢，在乙個又乙個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，「好風憑藉力，送我上青雲」，是企業戰略運營的最佳境界。
文化底蘊法則：
名牌的背後是文化。策劃最有神韻之處，往往體現在對每乙個地方文化底蘊的把握，發揮、利用和體現上。工作室策劃方**的一大特徵是更強調區域文化背景的分析。
在尊重傳統市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。注意捕捉特定的歷史文
化浸淫下形成的區域文化個性與社會經濟結構及消費心理偏好。重在把握社會執行的脈搏，脈象既明，即可將區域文化底蘊注入專案的理念（概念）開發及市場推廣策略之中，常可獲厚積薄發、石破天驚之效。
如：順德碧桂園借用「可怕的順德人」；昆明世博會推出「萬綠之宗，彩雲之南」雲南新形象；武夷山申報世界自然和文化遺產年，濃縮為「千載儒釋道，萬古山水茶」。
地域解碼法則：
中國有句古話「一方水土養一方人」。這深刻地揭示了乙個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每乙個城市有這個城市特有的性格。
從事房地產開發，除必備的專業知識以外，如何做到「近水知魚性，隔山識鳥音」，準確為地域文化解碼，是關乎地產商生死存亡的大事。
20度直覺法則：
市場調查80%*資料，20%*直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，*統計得來的資料很難準確反映處於動態中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。特別是中國這個市場是乙個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據可查。
所以，我說市場調查就像燒水一樣，可以燒到80度，最後的20度得*直覺、經驗來把握。
順瓜摸藤法則：
市場調研的作用，應如任何情報工作一樣，一在於摸清未知之情況，二在於印證已有之判斷或假設。大勢把握的結果，自當有乙個基本的結論，順此結論去探索市場需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異於一般的市場調研，往往能達到事半功倍的效果。
嘴嘗市場法則：
飲食文化是地域文化的重要組成部分。我們一向倡導在策劃實踐中對地域文化的發掘與利用。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來品嚐、感受與體驗當地的文化特色與底蘊，我們稱為「嘴嘗市場法則」。
帶有地方特色的飲食文化與乙個地區的風土民情，消費習慣和喜好，生活水準與格調等策劃需要了解的方方面面有密切的關係。所以，用嘴吃出當地的文化與市場感覺，就成了一種頗為有效的調研方法。食不必貴，但必須代表地方特點與神韻。
房地產營銷策劃入門法則
房地產營銷是房地產投資經營過程中最基本和不可缺少的重要組成部份。房地產營銷活動可以將計畫中的房地產開發專案的建設方案變成現實，使房地產順利租售，從而 投資，獲得利潤，並促進和加速地區經濟的發展。第一節房地產營銷策劃的慨念 房地產營銷是房地產開發企業的市場經營行為，即企業從滿足房地產消費需求出發，綜合...
房地產營銷策劃
摘要 房地產營銷的出發點應是以人為本及誠信經營，房地產開發專案營銷策劃的實施，是企業發展的關鍵，關係到房地產企業在激烈競爭的房地產市場上能否立足和市場營銷的成敗。文章主要論述了房地產營銷策略，並提出了房地產營銷的對策和建議。關鍵詞 房地產 營銷策劃 新模式 房地產開發專案營銷策劃的實施，是企業發展的...
房地產營銷策劃流程
房地產營銷策劃流程詳細說明 策劃流程活動策劃流程 房地產營銷策劃流程詳細說明 第一階段 專案開發前期階段 對公司擬投資專案進行初步考察，掌握基本情況和資訊，制訂具體的市場調查計畫，開展正式的房地產市場調研工作，提出專案操作的初步總體思路，對專案入行初步的市場定位，為公司管理層的投資專案決策提供依據。...