店鋪員工績效考核方案

一、績效考核的目的

1、通過制定有效、客觀的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率和基本素質。

2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的執行能力、勝任能力和公司經營狀況，真正實現各崗位員工在競爭當中進步、在協作中共贏的和諧、團結工作氛圍。

二、績效考核方案的適用範圍和考核時間

1、本方案適用的員工物件包括：白馬檔口各崗位員工。

2、考核方式和時間：月度考核，附設銷售主管（經理）月度綜合考核和檔口員工月度綜合考核，每月10日前由銷售經理、總經理助理進行綜合考核。

三、績效考核的構成

1、考核方式

實施月度績效考核：根據公司年度銷售指標及招商指標，結合檔口實際發生的經營成本、費用、檔口歷史銷售資料，公司銷售部每月分解並擬定銷售目標和招商目標，由檔口銷售主管具體分解及落實到各崗位店員，並督促、跟進其每月完成情況。

2、月度績效考核的構成：檔口各崗位員工月度績效獎金=檔口綜合獎金÷擋口員工人數×個人月度綜合考核分。檔口月度綜合獎金=檔口月度銷售綜合提成+檔口招商提成；招商提成以加盟商開張月份時計算。

3、檔口綜合獎金=月度銷售綜合提成+招商綜合提成。店鋪月度銷售是指公司所有會員的當月購貨額+檔口當月所招加盟商首批購貨額（以加盟店開業月份為準）。

4、檔口月度銷售綜合提成比例：

5、檔口招商（以招專賣加盟和**為標準）提成標準：

注：a類店鋪包括省會城市和直轄市的主商業街或

一、二線商場專櫃，省級**商；b類店鋪包括地級市的主商業街和當地一線商場，省會城市的次級商業街或三線商場；c類店鋪包括各縣級城市的主商業街及地級市的次級商業街和二線商場。店鋪面積均需30平方公尺以上。

6、公司檔口員工各崗位級別基本工資等級標準：（單位：元）

備註： 1）銷售部根據員工近三個月的個人工作表現和業績，參照上表，對檔口員工的薪酬評定進行套級，報楊總審核，並以此作為其基本工資的核算依據；

2）以上級別崗位每季度進行綜合考核評定，連續3個月個人綜合評分達到95分以上，可申請進行工資級別調公升；連續3個月個人綜合評分底於70分以下，公司進行降級降薪處理。

3）試用期一般為三個月，試用期第二個月開始計算月度考核獎金、招商提成，如7日內試工不合格，只計算工作時期的基本工資、餐費補貼。

7、實施年終獎勵：檔口全年銷售指標完成率達標90%以上，銷售經理獎勵3000元，銷售主管獎勵2000元店員每人獎勵1800元，獎金按員工當年在公司服務的月份折算，在次年1月份的工資中發放。

四、薪資發放方式：

1、基本工資、月度績效提成、餐費補貼8元/天（以考勤天數計），每月15號由公司財務部統一結算；

2、其他規定：店員累計請事假超過3天病假超過5天、曠工1天的，公司將取消其當月考核獎金。

五、補充規定

1、本方案所規定的事項內容，若有修訂必要時，需呈報總經理審批，考核內容調整可根據實際情況進行適當的調整，不再進行方案的全面修改，均視同有效制度方案。

2、本方案於2023年9月1日起開始實施。

附：《檔口員工月度績效考核表》

《口銷售主管(經理)月度績效考核表》

廣州雪菲時裝****

2023年9月1日

檔口員工月度績效考核表

姓名考核時間：年月份

備註：本月綜合評分=員工自評分×30%＋倉主管評分×50%＋銷售經理評分×20%

複核：銷售經理審核

檔口銷售主管（經理）月度績效考核表

姓名考核時間：年月份

備註：本月綜合評分=銷售主管自評分×30%＋銷售經理自評分×50%＋總經理評分×20%

複核：銷售經理審核