老闆們，好好看看這個清單吧。那些對於你來說可能是合乎邏輯的行為可能會把你的員工逼瘋。
每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：
1. 設定多個優先事項。既然有乙個優先事項是好的，那麼多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要，為什麼只能有乙個最重要的任務或者目標呢？
2. 不斷地重新調整優先順序。一旦你設定了多個優先事項，就要確保不斷地對它們進行調整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。
在今天的商業世界裡的成功就是要依靠靈活性。
3. 不合理的期望。現在，你已經解釋了你想要什麼，然後不容分說設定乙個「延展性」的目標，這是乙個根本不可能實現的目標。一定要確保將員工的薪酬與提公升和這個目標的實現掛鉤。
4. 一點點地授權。在這一點上，你的員工應該得到充分的激勵並且保持忙碌。但是，你並不希望他們未經許可就自行其是！確保他們做的每件事都得到了你的批准。
5. 「打死送壞訊息的烏鴉」。風險管理是至關重要的，所以現在必須要確保一切都不會出差錯。
要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的傢伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。
6. 微觀管理。最後，我們來到了管理最重要的乙個作用了……確保一切事情順利。
不要滿足於每個月或者每週的狀態報告！要考慮採用每天甚至每個小時的管理方式！越細越好！
或者也許這些都只是胡說八道。可是如果是這樣的話，為什麼還有這麼多的老闆們會使用這些策略呢？
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