摘要：就社會大環境而言，在深化國企改革過程中，企業深層次矛盾日漸凸現化，團的工作領域和工作方式亟待拓展。目前企業的青年隊伍中，普遍缺乏敬業精神，缺乏激情，企業青工隊伍的價值趨向、行為方式出現新的變化，企業面臨著更多的挑戰。然而，這一方面共青團的工作仍然存在著許多的真空和不足。
如何及時發現問題，與黨工組織聯合起來，結合企業實際和特色，有針對性、實效性地開展工作，創新和轉變思維方式成為我們今後該認真思考的問題。本文就如何激發青年員工的積極性這一問題展開分析，探索在新變化面前，團工作開展的新思路、新途徑和新載體。
一、 青年員工思想特徵
目前，在公司員工總數中，青年員工大部分活躍在工程一線，已成為公司骨幹力量和實際戰鬥力所在。他們具有渴望成才、渴望尊重、渴望表現、渴望張揚個性、渴望體現自我價值等「80後」特點，同時他們也具有好高騖遠、自我意識強、個性獨特浮躁、人生閱歷不豐富、工作經驗不多、容易**迷失等缺陷。同時，青年員工的工作積極性又具有以下特徵：
方向性，反覆性和選擇性。他們的這些特徵，既是一種內在的心理現象，又是一種社會心理現象，是青年員工對社會存在的直接反映。當形式發生變化時，他們的積極性又會直接或者間接地變化，因此，也不能武斷地把青年員工工作積極性不高歸結為覺悟不高或者思想素質差，我們要從客觀實際出發，結合團內工作，去探索調動他們工作積極性的方式方法。
二、 關於調動青年員工積極性方法的幾點思考
對於從哪些方面去調動青年員工的積極性，我進行了思考，歸納了以下幾個方面：
思考之一：灌輸式教育（學習）
任何人，任何企業員工整體素質的提高，都離不開教育，要調動青年員工的積極性同樣離不開教育。積極性、主動性、創造性作為一種先進的群體意識不可能自發地形成，而要靠長期不懈地、全面系統的灌輸式教育（學習）。
同時，還需要增強以下四感：使命感、責任感、依存感、自豪感。讓他們以主人翁的姿態去工作，關注公司的命運，激發最大的創造潛能。
思考之二：環境滲透
青年員工處於公司中、社會中，各種環境對其盡心全方位的影響，這都不同程度的會對其個人以及團隊產生作用。因此，要疏通宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，造成良好的氛圍，熱烈的濃厚的氣氛。形成良好的工作、學習氛圍。
思考之三：活動薰陶
乙個內涵豐富的活動，能夠起到很強的感染作用，進而調動大家的積極性。團組織應把重點放在如何創新活動載體，豐富活動內容，要使活動常態化、系統化、制度化，具有連續性。
思考之四：激勵調動
⒈目標激勵
把公司，部門、班組乃至個人的長期中期近期的目標分別制定出來，形成乙個計畫，分段達標。
⒉榮譽激勵
其實青年員工都富有上進心，熱愛人生，有強烈的榮譽感。榮譽激勵主要是要有自己的一套完整的制度，應是長遠的、固定的。
三、結合2023年團工作，在調動青年員工積極性方面的工作思路
圍繞以上幾個途徑進行進一步地思考，最常出現的幾個字眼就是經常化、系統化、制度化，那麼結合2023年的工作計畫，團總支將把側重點放在如何調動員工積極性方面，怎樣才能建立乙個系統完善的工作管理制度，做到經常化、系統化，使工作效果具有連續性呢？團總支擬以職工「青年之家」的建立為載體開展系列工作，努力使學習、工作緊密結合，調動廣大青年員工的積極性，使團工作為提高青年職工素質、幫助青年職工發展更好地服務。
青年之家協會組織架構設想：
青年之家的建立目的在於使學習、活動、交流等常態化，系統化，規範化，更好地為青年職工服務。其主要日常工作圍繞推進四個中心工作開展。架構如下圖所示：
下面就青年之家四個中心的工作思路展開描述：
㈠、學習中心工作開展思路
結合灌輸式教育（學習）的思路，學習中心的主要目的是營造學習氛圍，創造學習條件，轉變學習觀念，提高學習興趣。使大家從「要我學」向「我要學」轉變。同時為青年員工的推優舉薦工作提供依據。
主要重點有以下三個方面：
1、保證學習條件
鑑於專案部條件有限，為了更好地便於廣大青年員工的學習，充分利用資源，以支部（專案部）為單位，利用專案部會議室或閒置辦公室，開闢青年讀書室、讀書一角，盡量為青年員工提供乙個工作之餘讀書看報，學習交流的場所，創造學習的良好氛圍。
2、推進常態化學習
以支部（專案部）為單位，建立「周一學習日」制度，確定把每週一定為學習日，學習日上各支部、專案部可以結合工作進展進行主題學習交流，也可以開展形式豐富的學習活動，並形成學習紀要。
3、建立學習檔案
為使學習起到更好地激勵促進作用，也為了給青年員工的推優工作提供參考和依據，學習檔案的建立勢在必行。學習中心擬設立完備的檔案資料管理。檔案包括員工的在職進修情況、獲得獎勵情況、考取資格證件情況以及公司從業人員資格考試成績、周一學習日情況等內容。
㈡、活動中心工作開展思路
企業團總支組織活動主要應圍繞企業的生產經營開展，2023年，團總支將在工作時間中探索如何組織有意義、有幫助、樸素有思想的活動。青年之家活動中心的工作側重點主要有以下幾個方面：
1、建立特色活動基地
公司專案部較多，每個專案部都有自己不同的特色特點，如水天專案部會議室可做桌球室，金融城專案部場地設施較全可做籃球場，可以利用這些專案部本身的資源和優勢建立公司特色活動基地，充分利用資源，組織經常性的小活動，小競賽，我們有了自己的特色活動基地，在節約成本的同時又促進了青年員工以及各專案部之間的溝通和交流。
2、實行活動策劃組織流動制
結合公司實際，團員青年人數較多且分布不集中，另外，人員數量過多，思想難以統一，組織活動需要集中派車，統一安排，活動組織起來費力卻收不到明顯的效果，今後開展活動，擬採用流動策劃組織方式。
3、建立活動測評機制
為了確保活動質量，使活動達到預期效果，擬建立活動測評機制，避免活動開展盲目跟風，流於形式。結合活動策劃流動制，做到活動前有調查，活動中有記錄，活動後有測評，以民主表決或民意調查表的方式對活動的全過程進行跟蹤，調查結果將以年度為單位，評選最佳組織獎，實行流動紅旗獎勵制。
㈢、培訓中心工作開展思路
建立分級培訓及考核晉級制度
建立分級培訓制度以及晉公升制度的目的在於促進學習，同時也是為公司廣大青年員工搭建乙個展示自我的平台以及與領導班子交流溝通的渠道，更是一種激勵。培訓與考核結合起來，也為舉薦推優工作提供更多的參考。
㈣、推優中心工作開展思路
1、建立青年檔案庫
建立和完善青年檔案庫，收錄公司廣大青年員工詳細資訊，不僅包括個人身份資訊，乙個更重要的部分是要結合學習中心、活動中心、培訓中心建立一套完備的素質檔案，對公司後備幹部的提拔具有切實的參考價值。
2、開通公司「青年心聲」郵箱
推優工作應不僅僅侷限於單向選擇，也可以充分給予青年人機會，開放更多的渠道去傾聽他們的心聲。公司領導日常工作繁忙，沒有太多的時間去傾聽青年人的訴求，青年心聲郵箱將本著傳遞心聲的主旨，傳達收集來自青年員工的呼聲和訴求，建立乙個暢通直達的溝通橋梁。
3、實行年度綜合評審激勵獎勵制度
為了使青年之家更具有權威性，更具有號召力和影響力，綜合評審獎勵激勵制度必不可少。結合檔案情況以及四個中心的綜合評審，以部門為單位，設立年度優秀獎勵，激發青年員工創先爭優的熱情。
在企業中，青年處於承上啟下，繼往開來的重要地位。廣大青年員工已經成為公司發展的生力軍，因此，如何調動青年員工的積極性，增強青年員工的主人翁意識，對增強公司活力，提高公司員工的綜合素質，全面完成公司生產經營目標具有重要的意義。
以上，是我針對提高青年員工積極性問題的一點**以及2023年團總支開展工作的思路。青年之家將以團總支的名義，以維護和爭取青年人的利益，促進青年員工進步，提高青年員工素質為工作原則開展工作。
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