二、2011年勞務管理工作設想
（一）加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平
按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養和業務水平，強化合同管理人員的職業道德和遵紀守法意識，最大限度的保護專案利益不受損失，維護專案發展穩定的大局。
（二）完善組織機構
完善我專案部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不符合法律法規的行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員責任。
（三）細化合同管理，提高工作質量和效率
以勞務管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、儲存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。
在2011年，專案將進一步更新思想，虛心學習，不斷創新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。
xx專案經理部
2010年12月7日
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