公司下半年及2023年招聘計畫和費用預算
人事行政部
二零一一年八月
2023年，xx了良好的發展態勢，在建專案達到70餘個，業務布局遍及華東、華北等五大區域，部門組織架構日趨完善，人事行政部也通過多種渠道滿足公司日益增長的人力資源需求。結合上半年公司發展的實際情況，根據公司下半年及下年度的經營目標和市場部的業務拓展速度，部門根據年度經營目標提出下半年及下年度人員需求計畫，人事行政部收集、分析需求的合理性及是否變通性，根據需求的時間段、輕重緩急、需求量來做下半年及下年度的招聘計畫及費用預算。考慮到公司現階段發展迅猛，市場拓展迅速，招聘計畫往往趕不上公司的發展變化，各部門也在不斷的調整、充實人員結構，為及早做好應對措施，保障各部門的用人需求，現對公司下半年及明年的招聘做統一的規劃和費用預算，具體可以分為社會招聘和校園招聘兩大部份。
一、社會招聘
社會招聘以網路招聘為主，人才市場現場招聘和公司內部推薦為輔，詳細情況如下：
1、網路招聘
目前公司合作的招聘**共有五個，分別為前程無憂、前程無憂全國版、中國人才**、園林英才網、深圳風景園林人才網（免費試用），其中前程無憂在總體招聘效果上佔優，中國人才**在售後服務上領先，其他次之。
下半年將增加招聘人手，加強各大招聘**的利用率，掙取在最短的時間，做到資源利用的最大化。
2、人才市場現場招聘
目前公司與深圳人才大市場、羅湖人才市場、福田區人力資源市場等幾個知名的人才市場均有合作關係。主要是為各部門急需人才開通快速通道，以緩解臨時用人需求。
今年下半年，人事行政部門將派出招聘專員到全國各大片區比較急需人員的地方，進行現場短期招聘，以期盡量做到公司人才本土化，穩定人員長期結構。
3、下半年及下年度社會招聘各部門需求人員統計（詳細見附表）
工程管理部：107人人事行政部：2人
研究開發部：9人採購部：26
預算招標部：10人財務部：45
成本合約部： 20人設計院：110
市場部：7人苗木管理部：3
4、招聘費用預算：
**：現場：
深圳人才大市場（900元/次*10次=9000元）
羅湖人才市場（400元/次*6次=2400元）
各大片區當地現場招聘（具體費用以當地人才市場及相關人員出差費用為準）
2、校園招聘
近年來，中國經濟持續快速發展，企業對人才的需求旺盛，龐大的應屆生群體一夜之間成了企業的「香餑餑」，人才大戰在各個高校年年打響。而隨著城市化的加快及房地產業的發展，土木工程、建築學等熱門專業的學生更是成為各企業爭奪未來員工的「高地」，每年應屆大學生畢業的前後，都是人才供需的旺季，企業均會抓住這一時機，積極備戰 ，招進一批符合企業發展要求的°又紅又專±的人才。其中，畢業前一年的10—12月份、當年的1月份至3月份又是招聘人才的**季節，錯過這幾個時間段，公司可能會完不成招聘計畫或者招到的人員不理想。
因此，選擇合適的招聘方式、招聘渠道、招聘時間，快速開展2023年應屆畢業生的招聘，即可搶占先機，為公司2023年的人力資源工作打下堅實的基礎。
「新動力」大學生成長訓練營作為公司業已成熟的大學生培養計畫，目前已舉辦兩屆，具有較為完善的招聘、培訓體系，並與國內諸多高校建立了應屆畢業生實習合作關係。因此，2023年的應屆大學生校園招聘，人事行政部擬採取高校推薦及自主招聘相結合的招聘模式，即已與公司建立長期合作夥伴關係的高校，可推薦關聯專業的應屆畢業生來公司實習（資格需經人事行政部審核）；公司新開闢的區域或新近成立區域管理部的，人事行政部組織部門人員前往當地高校開展招聘，推薦為輔，招聘為主。此外，人事行政部還將採取網路招聘、現場招聘等多種模式擴充2012屆「新動力」隊伍，滿足公司日益增長的人才需求。
一、下半年及下年度校園招聘各部門需求人員統計（詳細見附表）
工程管理部：120人人事行政部：1人研究開發部： 0
採購部：20預算招標部：0財務部：30
成本合約部：0設計院：35市場部：2人
苗木管理部：0
二、招聘小組成員名單
三、招聘方式
四、時間安排（2023年8月15日～2023年10月31日）
5、組織實施
6、培訓計畫
具體見2023年培訓計畫
七、崗位分配(2023年6月10日)
原則上按照專案需要進行崗位分配。
八、實習安排及跟蹤機制(2023年12月1日～2023年10月30日)
人事行政部建立實習生檔案，大學生到崗實習後，實行「專案經理負責制」，人事行政部將定期與專案經理溝通實習生在崗學生工作情況，實習期結束後由人事行政部統一組織進行量化考核，表現不佳者，公司將不予以進行錄用。培訓結束後新員工正式進入工作崗位進行試用期，經過前一階段培訓和實習鍛鍊，新員工已對公司有了一定的了解和適應，但由於新員工實踐技能還不豐富，需要繼續以「師傅帶徒弟」的形式對新員工進一步進行崗位培訓，因此專案部或部門擬定一人為大學生新員工指導人，負責其工作安排。新員工須在試用期滿一周前對自己在試用期內的工作進行自評，填寫《員工轉正考核表》，由所在部門部長對其進行評估，填寫意見，後報人力資源部審核，經總經理批准後，人力資源發放《轉正通知》；如新員工在試用期結束後還不能頂崗，公司將予以終止試用期。
九、下半年校園招聘費用預算
車旅費：6000元（機票、火車票除外）；食宿費：5000元；其他費用6000元（材料資料等）。 合計：17000元。
10、風險**與對策
每年的10月份至12月份、次年的2、3月份為各高校雙選會及人才洽談會舉行的高峰期，各公司會趁此時機攬入需要的各類優秀人才，高校畢業生也大都會集中在這個時間段尋找乙份滿意的工作。因此各企業人才爭奪激烈，高校畢業生也會在各企業期間搖擺不定，導致毀約率大增，這就極大的增大了招聘的難度及不確定性。加之我公司2023年人才需求總量大，很可能單單校園招聘完不成招聘計畫。
為此，在企業宣傳、招聘實施環節上做到細緻專業，以防優秀人才跳到其他公司；在實習階段做到及時關注、用心服務，以減少高校畢業生毀約率。另外，我們還應通過專業招聘**、各人才市場等多渠道開展招聘，以豐富和完善招聘渠道，及時滿足公司的人才需求。
2023年度公司招聘計畫及費用預算表
一 招聘目的 二 招聘方法 渠道 通過招聘的開發與管理，為各部門提供招聘工作的流程和依據，建立良好的人才選用機制，滿足公司發展對崗位人才的需要內部招聘 崗位晉公升 崗位輪換 內部推薦 外部招聘 網路 校園招聘 獵頭 現場招聘會 三 年度招聘費用預算總計 元 年 一季度小計 元 二季度小計 元 三季度...
股份公司費用預算管理辦法
目錄第1章總則 1 第2章組織機構與職責 1 第3章管理原則與形式 2 第4章費用預算編製 申報及審批管理 2 第5章費用預算調整管理 4 第6章費用預算執行管理 5 第7章費用預算責任考核管理 6 第8章制度實施管理 6 第9章附則 7 ii第1章總則 1.1.為進一步加大公司管理力度，強化內部控...
超市費用預算與報銷管理制度
為了加強費用預算及報銷管理，嚴格控制各項費用支出，特制定本制度。一 編報預算 各部門及門店每月20日前將費用預算表填寫完整 須有詳細的預算說明 交由管理部審核彙總後送至財務部審核。二 費用報銷程式 每星期 一 星期四上午9 30 11 30為固定 的審核接單時間，各部門將費用報銷單填寫完整後先交財務...